現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理(編輯修改稿)
2025-02-24 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ed order）和物料清單（ bill of material， BOM）的確切信息，將主生產(chǎn)作業(yè)計劃中的產(chǎn)品或最終項目的需求，轉換成各個時期的零件和材料的凈需求，然后制定出逐日的或逐周的、詳細的作業(yè)計劃來滿足這種凈需求。 MRP基本思想是 “圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn) ”。n 其運行機制可概括為：由主生產(chǎn)計劃（反映用戶對最終產(chǎn)品需求）導出零部件、原材料等相關需求的需求量、需求時間以及訂貸時間，以此為基礎導出對各種制造資源的需要數(shù)量和需要時間。n 物料需求計劃（ MRP）的思想早在 40～ 50年代就已產(chǎn)生。 MRPⅡ 的發(fā)展，大致經(jīng)歷了 4個階段：初期 MRP、閉環(huán) MRP、 MRPⅡ 、 ERP。MRP在生產(chǎn)管理中的地位和作用預 測 經(jīng)營計劃 現(xiàn)有條件產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 總能力平衡主生產(chǎn)計劃MRP粗能力平衡細能力平衡產(chǎn)品物料清單技術資料庫存狀態(tài)文件庫存業(yè)務外購件需求計劃 外協(xié)件需求計劃 自制件需求計劃外購訂單 外協(xié)訂單 能力需求計劃供貨單位信息 協(xié)作單位信息 車間作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制圖 94 MRP在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的地位和作用物料需求計劃的信息源n （ 1）主生產(chǎn)計劃 （ Master Production Scheduling，簡寫 MPS）。n （ 2）獨立需求計劃n （ 3）物料清單（ BOM）n （ 4）物料主文件及其他n 除了物料主文件的相關信息外，還需要工藝文件、工作中心數(shù)據(jù)、工廠日歷的數(shù)據(jù)。工藝文件描述企業(yè)加工和制造零部件的工藝路線以及相關數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品工藝卡、材料定額等。n MRP計劃通過工藝路線計算決定生產(chǎn)物料的開工時間和完工時間。MRP計算原理MRP的基本任務是： ① 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間： ② 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 MRP輸入和輸出邏輯流程關系圖n MRP輸入和輸出邏輯流程關系圖主生產(chǎn)計劃 MPS生產(chǎn)什么？物料清單BOM需要什么？庫存及其他基礎數(shù)據(jù)信息有什么？物料需求計劃MRP外協(xié)件需求計劃1）送出日期和收回日期； 2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量自制件需求計劃1）開始生產(chǎn)日期和完工日期； 2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量采購件需求計劃1）訂貨日期和到貨日期； 2）需求數(shù)量2）需求數(shù)量圖 95 MRP輸入和輸出邏輯流程關系圖制造資源計劃n 制造資源計劃（ manufacturing resource planning， MRPⅡ ）是在 MRP基礎上發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)管理方式，面向企業(yè)的整個系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理組織企業(yè)各種資源，既要連續(xù)均衡生產(chǎn)，又要根據(jù)實際情況最大限度地降低各種物料的庫存量，消除生產(chǎn)過程中的一切無效勞動，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。． ＭＲＰ Ⅱ 的原理與基本結構成本會計財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù)供應商信息應付賬業(yè)績評價計劃與控制系統(tǒng)經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃綜合生產(chǎn)計劃資源需求計劃可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？車間作業(yè)采購作業(yè)決策層計劃層執(zhí)行控制層資源清單需求信息客戶信息成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線應收賬總賬圖 96 ＭＲＰ Ⅱ 邏輯流程圖MRPⅡ 系統(tǒng)的基本結構n （ 1）基礎數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)n （ 2）庫存管理子系統(tǒng)n （ 3）經(jīng)營計劃管理子系統(tǒng)n （ 4）主生產(chǎn)計劃（ MPS）子系統(tǒng)n （ 5）物料計劃（ MRP）子系統(tǒng)n （ 6）車間作業(yè)計劃與控制子系統(tǒng)n （ 7）物資采購供應子系統(tǒng)n （ 8）成本核算與財務管理子系統(tǒng)n 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設備管理子系統(tǒng)人力資源管理子系統(tǒng)、供應商管理子系統(tǒng)等。n 2． MRPⅡ 系統(tǒng)的特點n （ 1）管理的系統(tǒng)性n （ 2）數(shù)據(jù)共享n （ 3）模擬預見性n （ 4）動態(tài)應變性n （ 5）物流與資金流的統(tǒng)一n 3． MRPⅡ 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用n （ 1）營銷部門n （ 2）生產(chǎn)部門n （ 3）采購部門n （ 4）財務部門n （ 5）技術部第四節(jié) JIT準時生產(chǎn) JIT的發(fā)展回顧n JIT（ Just In Time英文縮寫 JIT）準時生產(chǎn)管理方式是 1953年由日本豐田汽車公司提出。 1961年在全公司推廣，又經(jīng)過十
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