【文章內(nèi)容簡介】 效工作時間 固定資產(chǎn)的 生產(chǎn)效率 ： 產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 時間定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需設備時間 37 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 產(chǎn)品的品種、技術復雜程度及生產(chǎn)組織方式； ? 生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)效率及時間的有效利用率； ? 勞動者技術水平和勞動技能的熟練程度； ? 企業(yè)所能運用的物質(zhì)資源的數(shù)量，包括原材料、能源等； ? 企業(yè)經(jīng)營管理水平。 38 核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟 (1) 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 (2) 做好核定生產(chǎn)能力的思想動員、 組織準備 和資料準備 (3) 從基層開始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的 生產(chǎn)能力 39 生產(chǎn)能力的核算 （ 1）機器設備生產(chǎn)能力的計算 M — 某設備組生產(chǎn)能力 F — 計劃期單位設備的有效工作時間 (小時 ) S — 設備組內(nèi)的設備數(shù)量 t — 制造單位產(chǎn)品所需設備的臺時數(shù) P — 單位設備單位時間產(chǎn)量定額 F * S * P M = M = F * S t 或 40 （ 2）作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算 M — 某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺或件） F — 單位作業(yè)面積的有效利用時間總額（小時） A — 作業(yè)面積數(shù)量（平方米） t — 制造單位產(chǎn)品所需時間 a — 制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米 /臺或件） M = F A a t 41 （ 3）多品種生產(chǎn)： 按標準產(chǎn)品折算 按比例系數(shù)計算 （ 4）其他生產(chǎn)運作單位的生產(chǎn)能力的核定： 根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素， 綜合測定。 42 生產(chǎn)能力的綜合平衡 ? 生產(chǎn)能力負荷系數(shù)： ? 生產(chǎn)能力 /生產(chǎn)任務 ? 負荷系數(shù) 1 負荷不足 ? 負荷系數(shù) = 1 滿負荷 ? 負荷系數(shù) 1 超負荷 43 提高生產(chǎn)能力的途徑 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采 取組織技術措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的 生產(chǎn)能力。 ? 降低單位產(chǎn)品勞動量的消耗（或增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量）； ? 充分利用工作時間 ? 增加設備和生產(chǎn)面積 ? 轉(zhuǎn)移設備負荷 ? 承接外協(xié)任務 44 七、綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的制定 ? 主要信息和來源：技術、財務、人事、營銷、物資等。 ? 兩種基本決策思路： 穩(wěn)妥應變型 ：將預測的市場需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來應對市場需求。 積極進取型 ：通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對資源的不平衡要求來達到有效、低成本滿足需求的目的。 45 綜合生產(chǎn)計劃 綜合生產(chǎn)計劃 競爭行為 轉(zhuǎn)包產(chǎn)能 可得原材料 政府調(diào)節(jié) 經(jīng)濟條件 市場需求 工程 勞動力標準 設備標準 產(chǎn)品變化 財務 成本數(shù)據(jù) 財務報告 人力資源 勞動力數(shù)量 訓練能力 制造 生產(chǎn)力 新增設備 工廠產(chǎn)能 營銷 需求預測 競爭行為 物料管理 存貨水平 原材料 內(nèi)部投入 外部投入 46 綜合生產(chǎn)計劃的制定程序 確定計劃期內(nèi) 每一單位市場需求 制定初步候選方案 ? 基本相關條件 ? 其它約束條件 ? 成本 初步計劃 計劃是否可行 批準計劃 Y N 47 綜合計劃工作表 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 總計 預測需求 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 產(chǎn)出預測 = 預測需求 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 存貨 期初 期末 = 前期期末存貨 + 本期產(chǎn)量 – 本期產(chǎn)品需求量 平均 = （期初存貨 +期末存貨） / 2 延遲交貨 48 綜合計劃工作表（續(xù)） 時期 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 總計 成本 產(chǎn)出 正常的 = 單位產(chǎn)品正常成本 * 正常產(chǎn)出量 加班的 = 單位產(chǎn)品加班成本 * 加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本 * 轉(zhuǎn)包數(shù)量 聘用 /解聘 = 單位聘用成本 (或解聘成本 )* 聘用數(shù)量 (或解聘數(shù)量 ) 存貨 = 單位運送成本 *平均存貨數(shù)量 待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨成本 *延遲交貨數(shù)量 總計 = 產(chǎn)出成本（正常成本 +加班成本 +轉(zhuǎn)包合同成本） + 聘用 /解聘成本 +存貨成本 +延遲交貨成本） 49 ? 例：制造幾種不同型號拖拉機的某公司的計劃者們正忙于制定歷時 6期的綜合計劃。他們收集了以下信息： 時期 1 2 3 4 5 6 總計 預測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 成本 正常 成本 =2美元 /拖拉機 加班 成本 =3 美元 /拖拉機 轉(zhuǎn)包 成本 =6 美元 /拖拉機 存貨 成本 =1 美元 /（拖拉機 .期）（平均存貨水平） 延遲交貨 =5美元 /（拖拉機 .期） 50 ? 他們現(xiàn)在想要對其中的一個計劃做出評價，這個計劃提倡在 正常時間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率 ，主要依賴 存貨 平抑需求的波動，并允許 積壓訂單待交貨 的情況存在。他們打算在第一期持有零庫存，制定綜合計劃。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn) 300臺 ，共有 15名工人。 51 綜合計劃工作表 時期 1 2 3 4 5 6 總計 預測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 300 300 300 300 300 300 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預測 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 100 100 0 (100) (200) 100 0 0 100 100 200 200 200 200 100 100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0