【總結(jié)】第九章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程內(nèi)容精講現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)制造過程的組織物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作管理是現(xiàn)代企業(yè)管
2025-02-20 13:48
【總結(jié)】現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作模式一、現(xiàn)代物流發(fā)展概述物流,是一個(gè)古老而新鮮的話題,在今天被人們所津津樂道。說它古老是因?yàn)槿祟愡€在進(jìn)化的朦朧之中,物流這種形態(tài)就存在于世,只不過這種物的流動(dòng)活動(dòng)是不自覺的樸實(shí)需求。說它新鮮,自然是由于隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,物流被注入了新的元素和內(nèi)涵,使之活力被喚醒,在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中作用凸顯,并將其提升到事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生死存亡的高度
2025-07-27 10:48
【總結(jié)】運(yùn)作管理OperationsManagement南京大學(xué)商學(xué)院任課????老師?聯(lián)系電話–025-3593515–025-3592873?E-mail––?辦公室–逸夫管理大樓1319室?通信地址–南京大學(xué)商學(xué)院–210093鄭稱德博士、副教授前言?學(xué)
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講:周建忠課程特點(diǎn)1.管理類專業(yè)的必修課程;2.理論與實(shí)踐結(jié)合非常緊密,實(shí)踐性和實(shí)用性都很強(qiáng);3.在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一;4.涉及到運(yùn)籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)原理等其他課程知識(shí);
2025-02-14 13:18
【總結(jié)】1第四章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例分析知識(shí)加油站本章導(dǎo)航21.掌握運(yùn)營管理的含義,運(yùn)營系統(tǒng)的類型;2.不同類型運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)作的不同特點(diǎn);3.各種運(yùn)作活動(dòng)的管理方法和基本要求。返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.各種生產(chǎn)運(yùn)作類型的不同特點(diǎn);2.運(yùn)作
2025-02-15 15:37
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織導(dǎo)讀人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)人力資源?建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和價(jià)值導(dǎo)向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實(shí)可利用資源?
2025-01-05 02:21
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能及其構(gòu)成四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變及其發(fā)展趨勢(shì)五、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢(shì)六、幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng)深圳德信誠經(jīng)濟(jì)顧問有限公司生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)資本市場(chǎng),股東
2025-02-23 15:49
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作呂振成主編序言為什么越來越多的企業(yè)要進(jìn)行扁平化改革呢?這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的垂直式金字塔型管理模式中,組織結(jié)構(gòu)較為繁雜,從上到下包括集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠、車間、科室的管理層和執(zhí)行層,至少五到六層,有的大型企業(yè)甚至有十幾層、幾十層
2025-06-22 15:52
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-12 19:40
【總結(jié)】第六章??物流企業(yè)運(yùn)作過程管理??第1節(jié)??物流企業(yè)運(yùn)作過程管理概述第2節(jié)??物流企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第3節(jié)??物流企業(yè)運(yùn)輸管理第4節(jié)??物流企業(yè)倉儲(chǔ)管理與庫存控制第5節(jié)??物流企業(yè)流通加工管理第6節(jié)
2025-01-07 23:12
【總結(jié)】組織運(yùn)作圖如果你想用一張圖來了解公司的情況,你多半會(huì)得到該公司的組織結(jié)構(gòu)圖,然而,組織結(jié)構(gòu)圖只能展示管理人員的姓名和頭銜,其余的信息一概沒有一一沒有產(chǎn)品、沒有流程、沒有客戶,甚至很可能沒有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。事實(shí)上,用一幅組織結(jié)構(gòu)圖來“看”一家公司,就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。???在今天的世界上,組織結(jié)構(gòu)圖已經(jīng)變得毫無意義。傳統(tǒng)
2025-06-21 17:07
【總結(jié)】前言本文是北興特鋼管理咨詢項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報(bào)告。在整個(gè)咨詢進(jìn)行的過程中,得到了北興特鋼的領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持,在此表示衷心的感謝。本次生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢的思路是結(jié)合北興特鋼的具體情況和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)北興特鋼最需要解決的問題進(jìn)行咨詢,生產(chǎn)運(yùn)作管理課題的主要咨詢內(nèi)容如下:1.生產(chǎn)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),相關(guān)部門職責(zé)的確定,主管及以上職位崗位說明書的撰寫;2.生產(chǎn)計(jì)劃的制
2025-06-25 08:48
【總結(jié)】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級(jí)管理者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造和保持一種使人們?cè)谌后w中相互配合工作的環(huán)境,從而達(dá)成精心選擇的任務(wù)和目標(biāo)。
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)制度主講:同濟(jì)大學(xué)文法學(xué)院理論經(jīng)濟(jì)學(xué)系張?chǎng)胃苯淌诘诙卢F(xiàn)代企業(yè)制度概述第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義?現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代公司制。?現(xiàn)代
2025-02-16 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-01-02 07:15