【正文】 作的內(nèi)容(1)落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，在接到生產(chǎn)部下達的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃后，把生產(chǎn)任務和各種指標分解到各廠及作業(yè)區(qū)，分解的主要依據(jù)是各作業(yè)區(qū)的月作業(yè)時間，即按日歷時間扣去定修時間確定各作業(yè)區(qū)的工時，從而確定生產(chǎn)指標。落實生產(chǎn)指標時，要考慮上月生產(chǎn)實績、本月設備情況、安全狀況、各種計劃指標與標準。(2)組織日常生產(chǎn)；(3)班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)例會的決定，結(jié)合所負責區(qū)域的生產(chǎn)實際情況，進行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整；(4)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理。對現(xiàn)場生產(chǎn)實際及時收集，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日報，每周匯總、總結(jié)一次，并將信息及時反饋給各作業(yè)區(qū)，使其能根據(jù)自己的生產(chǎn)實績，查找差距，改進工作，同時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報相關職能部門；(5)協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保設備正常與原材料、能源供應符合生產(chǎn)要求；(6)班間生產(chǎn)銜接。作業(yè)長要組織好班間的交接班工作，每天上崗時巡視整個作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設備狀況，查閱交接班記錄。（四）從事生產(chǎn)調(diào)度工作應具備的素質(zhì)(1) 熟悉整個企業(yè)生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，包括組織體系和管理方式，明確自己在整個系統(tǒng)中占有的位置和應起的作用；(2)熟悉全企業(yè)經(jīng)過本工序的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，明確自己所管轄工序的產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中所處的位置；(3)熟悉從接受合同到編成生產(chǎn)計劃，特別是編制成生產(chǎn)作業(yè)計劃的過程；(4)熟悉本工序與生產(chǎn)運作管理有關的計劃指標項目及水平；(5)熟悉本工序的產(chǎn)品生產(chǎn)在整個生產(chǎn)周期中所占用的時間。生產(chǎn)調(diào)度在現(xiàn)場的生產(chǎn)運作管理工作中，對下必須依靠作業(yè)長及廣大一線員工負責統(tǒng)計各項生產(chǎn)指標，了解作業(yè)區(qū)域與班組生產(chǎn)指標完成情況，為挖掘生產(chǎn)潛力、全面完成生產(chǎn)任務提供有用信息。（五）生產(chǎn)調(diào)度工作原則 (1)上工序要滿足下工序的材料申請，按下工序要求的品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間組織本工序生產(chǎn)，向下工序供料； (2)若上道工序出現(xiàn)異常，在品種、質(zhì)量、數(shù)量、時間方面不能滿足本工序要求時，要及時調(diào)整，減少對后續(xù)工序的影響，盡可能保持全企業(yè)生產(chǎn)線秩序的正常；(3)輔助工序要滿足主生產(chǎn)線的工序，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工序復雜，某一個工廠的調(diào)度員、作業(yè)長無力決定本工序的生產(chǎn)品種、質(zhì)量、數(shù)量與時間，特別當某工序出現(xiàn)異常而必須調(diào)整或重新安排各工序作業(yè)進度時，更非工廠調(diào)度員、作業(yè)長力所能及的。這時必須由生產(chǎn)總調(diào)度做出生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整，指導與幫助工廠人員明確生產(chǎn)組織的目標和方向，擺脫困境，使生產(chǎn)恢復正常。因此，工廠的作業(yè)長在現(xiàn)場生產(chǎn)組織過程中，要及時、準確地將本工序與其他工序有關的信息通報出去，與生產(chǎn)調(diào)度中心保持聯(lián)絡，主動爭取他們的支持與幫助。（直線圖）第七章、運輸管理一、概述運輸是生產(chǎn)過程的延伸和組成部分。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，原材料、半成品與成品品種較多、貨運量大、高溫、笨重，這些特點使運輸在生產(chǎn)運作管理中占有重要地位。運輸管理的目標是安全、迅速和經(jīng)濟合理地組織運輸，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常、有序地進行。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動中存在隨機變動因素，運輸工作應本著為生產(chǎn)服務的原則，必須適應生產(chǎn)中的變化，實行統(tǒng)一集中的有效管理。運輸管理的主要工作包括：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制月、周、日運輸計劃及根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整運輸計劃；運輸?shù)倪\行管理、運輸實績管理。二、運輸作業(yè)計劃的編制運輸作業(yè)計劃包括月、周、日計劃，規(guī)定了保證企業(yè)月、周、日生產(chǎn)所需的運輸工作量，也是組織相應運輸業(yè)務的依據(jù)。下面以月汽車運輸為例，說明運輸計劃的編制方法及步驟。（1）收集、整理與計劃有關的信息。包括：1）月生產(chǎn)作業(yè)計劃，包括焦化、鐵燒、煉鋼、軋鋼的日作業(yè)計劃，各工廠的檢修計劃；2）外協(xié)運輸部門的需求計劃；3）道路及附屬設施維修計劃；4）上一周期運輸作業(yè)實績。對上述信息進行整理分析，把握運輸作業(yè)的重點及難點。（2）編制月度運輸計劃表。編制的依據(jù)是本月各車間生產(chǎn)計劃及上述各項信息，月度運輸計劃應包括以下內(nèi)容：分月、周列出運輸總量、車輛運用計劃（包括保有臺數(shù)、需用臺數(shù)、運用臺數(shù)）、車輛檢修計劃、人員安排計劃等。（運輸和生產(chǎn)相互關系圖）運輸作業(yè)流程生產(chǎn)部 運輸單位 各生產(chǎn)廠簽訂運輸承包合同年度生產(chǎn)計劃月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃Yes按計劃用車是否滿足生產(chǎn)需要派車作業(yè)月周日運輸作業(yè)計劃No第八章、生產(chǎn)實績的管理一、生產(chǎn)績效評價概述企業(yè)的生產(chǎn)績效是指企業(yè)組織生產(chǎn)活動的成果與效益。企業(yè)生產(chǎn)活動的根本任務就是根據(jù)市場需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，以盡可能少的消耗向市場提供具有競爭力的產(chǎn)品，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。這一任務完成情況如何，可以通過生產(chǎn)績效的評價得到反映。由于現(xiàn)代化大生產(chǎn)的復雜性，企業(yè)的生產(chǎn)績效不可能用一個指標表示，而需要用一組指標組成的指標體系加以衡量。組成指標體系的指標是多種多樣的。按指標的性質(zhì)分，有數(shù)量指標與質(zhì)量指標兩種。數(shù)量指標表示在一定時間與條件下企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)模和發(fā)展水平的總和，如工業(yè)總產(chǎn)值等；質(zhì)量指標表明生產(chǎn)活動中質(zhì)的屬性的指標，包括質(zhì)量指標、發(fā)展水平與強度、結(jié)構(gòu)比例、經(jīng)濟效益等指標。按指標的計量方法分，有實物指標與價值指標。按生產(chǎn)活動中投入產(chǎn)出的關系分，有投入要素利用指標，產(chǎn)出成果的指標與綜合效益的指標。生產(chǎn)績效的統(tǒng)計是生產(chǎn)績效分析的基礎與依據(jù)。生產(chǎn)績效統(tǒng)計的基礎在于原始數(shù)據(jù)的收集。原始數(shù)據(jù)收集方面的原則是：數(shù)據(jù)發(fā)生在哪一個崗位上，就由哪個崗位作原始記錄并負責對數(shù)據(jù)的錄入，并對數(shù)據(jù)的正確性、完整性、及時性負責。數(shù)據(jù)的修改權在該數(shù)據(jù)的發(fā)生部門，使用部門無權隨意修改，審核部門、使用部門發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，要通過數(shù)據(jù)發(fā)生部門更正。統(tǒng)計指標必須按統(tǒng)一的口徑與方法計算，不按規(guī)定計算的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無效。數(shù)據(jù)的修正必須履行相應手續(xù)并由當事人及其部門負責人簽字確認。二、生產(chǎn)績效評價指標體系（1）主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標1）焦化各產(chǎn)品產(chǎn)量2）鐵燒產(chǎn)量3）鋼產(chǎn)量4）坯、材產(chǎn)量等（2）綜合績效指標1）工業(yè)總產(chǎn)值；2）工業(yè)凈產(chǎn)值；3）噸鋼綜合能耗；4）噸鋼可比能耗；5）噸鋼電力消耗；；6）勞動生產(chǎn)率；7）全部資金利潤率8）全部資金利稅率9）產(chǎn)值利潤率10）產(chǎn)值利稅率焦化技術經(jīng)濟指標序號指標項目1冶金焦M40（%）2冶金焦M10（%）3冶金焦灰份（%）4冶金焦硫份（%）5冶金焦合格率（%）6結(jié)焦率（%）7冶金焦率（%）8煉焦耗洗精煤（t/t）9噸焦耗洗精煤（t/t）10煉焦耗熱量（GJ/t）11煉焦工序能耗（kgce/t）12工人實物勞動生產(chǎn)率（t/人年）13煉焦爐炭化室周轉(zhuǎn)時間，h/爐孔燒結(jié)技術指標序號指標項目1產(chǎn)量，萬t2利用系數(shù)，（t/m2h）3合格率（%）4TFe，%5TFe≤177。，%6FeO，%7CaO/SiO2，倍8CaO/SiO2 ≤177。，%，（建龍≤177。%）9轉(zhuǎn)鼓強度ISO，（%）10工序能耗（kgce/t）11固體燃料消耗（kg/t）12煤氣消耗，m3/t13電力消耗，（kWh/t）14精粉率%15日歷作業(yè)率（%）16料層厚度，mm17點火溫度，℃18出廠粉礦率＜5mm，%19高爐技術經(jīng)濟指標序號指標項目1合格產(chǎn)量，t 2利用系數(shù)，t/m3d3入爐焦比kg/t4煤比kg/t5風溫 ℃6富氧率%7渣鐵比Kg/t8灰鐵比Kg/t9爐頂壓力kPa10入爐品位TFe%11入爐燒結(jié)礦＜5mm%12爐料結(jié)構(gòu)，燒結(jié)礦%13熟料率%煉鋼技術經(jīng)濟指標序號指標項目1鋼鐵料實物消耗（kg/t坯）2轉(zhuǎn)爐按計劃鋼種合格率（%）3轉(zhuǎn)爐日歷利用系數(shù)（t/td）4合金料消耗（kg/t）5石灰消耗（kg/t）6氧氣消耗（m3/t）7耐火材料消耗（kg/t）8爐產(chǎn)鋼量（t）9精煉冷卻廢鋼消耗（kg/t）10轉(zhuǎn)爐煤氣回收（m3/t）11電極消耗（Kg/t）12電耗 （kwh/t） 連鑄技術經(jīng)濟指標序號指標項目1連鑄坯合格率（%）2連鑄合格坯收得率（%）3連澆爐次（爐/澆次）4連鑄坯熱送率（%）熱軋技術經(jīng)濟指標序號指標名稱單位1設備負荷率及年工作小時2軋機年工作小時h3軋機負荷率%4熱軋卷成材率%5噸鋼產(chǎn)品消耗指標6燃料GJ7電力kWh8水9循環(huán)水m310新水11壓縮空氣Nm312氧氣Nm313軋輥kg14潤滑油l15液壓油l16軋制油l17干油kg18耐火材料kg19捆帶及包裝材料kg20剪刃kg三、生產(chǎn)績效分析企業(yè)生產(chǎn)績效分析的主要任務是按照市場經(jīng)濟原則，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分析企業(yè)生產(chǎn)（作業(yè)）計劃完成的情況，評價企業(yè)生產(chǎn)活動的成果，查明并采取措施挖掘提高生產(chǎn)績效的潛力，以促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)績效分析包括生產(chǎn)實績分析、生產(chǎn)效益分析兩部分。生產(chǎn)實績分析包括對產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡和合同執(zhí)行情況的分析。生產(chǎn)效益分析包括成本、利潤和財務狀況的分析。在生產(chǎn)實績分析與生產(chǎn)效益分析的基礎上，生產(chǎn)運作管理相關部門應歸納總結(jié)出當前生產(chǎn)活動中存在的主要問題，針對問題查找原因，同時提出切實可行的解決措施并實施。認真地、堅持不懈地進行生產(chǎn)績效分析，是改善企業(yè)生產(chǎn)運行管理的重要手段。31 /