【導讀】析和預測，為戰(zhàn)略發(fā)展、生產管理、銷售、運輸?shù)忍峁Q策支持。席一般由董事長擔任。司投資項目，提出準決策意見，并提交董事會；進行監(jiān)督和評價，并提交董事會。委員會與戰(zhàn)略組和項目投資部沒有行政隸屬關系，會的日常辦事機構。事、獨立董事組成。職資格不作特殊要求。師事務所人員等擔任外圍委員，參與討論。理制度的執(zhí)行情況等工作。經過監(jiān)察審計委員會審議通過。立董事或不在公司內任職的董事?lián)?。制作有關董監(jiān)事報酬方案的提案，提。制定相關考核辦法，組織實。施考核及相關活動。后勤、會議、文書工作。負責建立公司整體人力資源規(guī)劃，負責公司招聘、培。屬分子公司人力資源工作的統(tǒng)一管理。的運作和監(jiān)督管理。

　　

【正文】 R: 主管副總 能 否 是 否 競爭對手信息 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 40頁 R:人力資源部 A:分管副總經理 I:各職能部門、分子公司 R:人力資源部 A:分管副總經理 I:各職能部門、分子公司 制訂公司長期人力資源規(guī)劃 制訂年度人力資源計劃 制訂員工招聘 /培訓/崗位調整等實施計劃 R:人力資源部 A:分管副總經理 C/I:各職能部門、分子公司 進行員工招聘 制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃和年度目標 進行員工業(yè)績考核和結果反饋 員工激勵方案的制訂和實施 R:人力資源部 E:各職能部門 R:人力資源部 A:總經理 C /E:各職能部門 I:各員工 R:人力資源部 A:總經理辦公會 C /E:各職能部門和下屬分子公司 I:各員工 R:人力資源部 指導下一年計劃 組織員工培訓 進行工作分析 ? 公司戰(zhàn)略 ? 發(fā)展目標 R:人力資源部 E:各職能部門 I:各員工 R:人力資源部 A:總經理 C:各職能部門 崗位價值評估 提出和實施薪酬方案 機構和崗位設置 人力資源管理流程 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 41頁 人力資源規(guī)劃流程 各部門 總經理 人力資源部 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經營目標 人力資源現(xiàn)狀 內外供給分析 提出人員需求 擬訂規(guī)劃方案 審定 退回 執(zhí)行計劃和監(jiān)控 通過 評估和反饋 主管副總經理 審核 退回 通過 開始 人力資源規(guī)劃年度規(guī)劃方案 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 42頁 在公司內部發(fā)布崗位招聘信息 R/E：人力資源部 申請者是否通過資料篩選和面試 R/E：人力資源部 A：總經理 C：相關副總經理 發(fā)出拒絕通知并發(fā)布外部招聘信息 R/E：人力資源部 發(fā)出正式聘用通知 發(fā)出給公司相關各部門的通知 簽訂勞動合同 申請者資料篩選 R/E：人力資源部 組織面試小組并安排面試 R/E：人力資源部 進行面試，商討面試結果并就面試者排名達成一致意見 R：人力資源部 E：面試小組 申請者是否入選 與錄用者商定薪酬等具體事宜，若錄用者拒絕則選定第二候選人 發(fā)出拒絕通知，并將具備潛力的候選人錄入人力資源候選人檔案 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 A：總經理 對擬聘用者進行背景調查 發(fā)出正式聘用通知 發(fā)出給公司相關部門的通知 簽訂勞動合同 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 未通過 通過 未通過 通過 招聘流程 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 43頁 考核流程 考評通知 寫出考核報告 考核結果反映到薪酬計算 總經理審閱考核結果 匯總考核成績 寫總結 啟動季度考核 考核者根據被考核者業(yè)績給出考評分數(shù) 考核結果結算 總結 KPI完成情況表 考核評分統(tǒng)計 考核結果表 通過 退回 考核結果反饋 結束 GS考核評分表 態(tài)度考核評分表 考核報告 考核評分統(tǒng)計表 考核評分匯總表 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 被考核者 R: 考核者 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 總經理 R: 人力資源部 R: 人力資源部 C: 考核者和被考核者 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 44頁 考核申訴流程 提出申訴 接受申訴 得到處理結果 組織調查 是否 屬實 提出處理意見 申訴駁回 退回 通過 落實處理意見 審定 通過 退回 R: 申訴提出人 R: 人力資源部 R: 人力資源部 A: 考核領導小組 R: 人力資源部 C: 相關部門 R:考核領導小組 R: 人力資源部 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 45頁 培訓流程 分析目前各個崗位所需的技能 R/E：人力資源部、相關部門 分析所需技能與具備技能之間是否存在差距 R/E：人力資源部 分析目前員工所具備技能 R/E：人力資源部、相關部門 暫時沒有培訓需求 否 制定年度培訓計劃和預算草案 是 審批 R/E：人力資源部 A：分管副總經理 未通過（修改） 根據計劃組織培訓工作的實施 R/E：人力資 源部 組織培訓 R：人力資源部 組織 /參加培訓 E：員工 評估培訓效果 R/E：人力資源部 C：員工 培訓是否取得了效果 改進培訓手段和程序 繼續(xù)培訓手段和程序 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 否 是 A：人力資源部 通過 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 企業(yè) 企業(yè)國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 47頁 行政公文發(fā)文流程 相關部門起草文件 報送上級領導 審核 審定 討論 決定 通過 通過 退回 重大事項 發(fā)文 退回 文件 開始 退回 通過 總經理辦公會 總經理 提出發(fā)文部門 主管副總經理 總經理辦公 室 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 48頁 批示 各職能部門 總經理辦公室 總經理 文書簽收、 拆封、登記 是否需要上級批示 傳閱、注銷、登記簽收，歸檔保管 由相關部門辦理 辦理 是 否 是 否 主任批示，提出擬辦意見 主管副總經理 批示 是否需要上級批示 是 否 開始 外來文件 行政公文收文流程 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 49頁 申請使用部門 總經理辦公室 填寫蓋章申請表 加蓋公章 授權之外 總經理 審批 審定 退回 主管副總經理 結束 退回 填寫公章使用登記表 開始 通過 蓋章申請表 授權之外 審核 退回 公章使用流程 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 50頁 財務預算編制流程 匯總各部門預算草案，編制年度財務預算草案 總經理辦公會 各部門 財務部 下達當年經營規(guī)劃目標與基本預算假設 擬訂部門年度預算計劃 年度財務預算 審定 /修正 執(zhí)行 通過 退回 部門年度預算草案 年度財務預算 年度預算草案 開始 部門年度預算方案 制定綜合財務指標草案 /預算假設 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 51頁 會計記賬和編制報表流程 會計 出納 根據簽批后的 原始憑證付款 定期將原始憑證轉給會計 登記現(xiàn)金日記賬 和銀行日記帳 制作記帳憑證 科目匯總 登記 /核對帳目 銀行日記帳 轉帳憑證 付款憑證 現(xiàn)金日記帳 收款憑證 總帳 各類明細帳 制作報表 納稅報表 經濟指標分析表 損益表 資產負債表 開始 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 52頁 經辦人 部門負責人 財務部 退回 退回 總經理 通過 審核 退回 通過 領款 填寫現(xiàn)金支付憑證 付款 審定 通過 審批 主管副總經理 手續(xù)形式審查 開始 結束 通過 退回 現(xiàn)金報銷流程 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 53頁 人力資源部 計算工資 （ 基本＋崗位 /技能＋績效） 編制工資表 會計記帳 工資表 財務部 存檔 出納發(fā)放 審查匯總 薪酬核算 內部數(shù)據 季度考核綜合表 本部門員工 考勤表 開始 員工 獎懲檔案 工資發(fā)放流程 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 第 54頁 對未來的建議 中魯?shù)哪繕耍?企業(yè)長期戰(zhàn)略目標：成為最優(yōu)秀的濃縮果汁生產企業(yè)。 中期規(guī)劃目標： 以濃縮蘋果汁為主導產品，成為世界規(guī)模最大、中國質量最好、 同行業(yè)成本最低的濃縮蘋果汁生產企業(yè)；這一切的基礎是最優(yōu)秀的管理體系。 目前的短期目標： 加強管理，提高人員素質和管理水平，促進文化融合。 為實現(xiàn)上述目標已經完成的和還需要做的事項如下： 其他還需要做的： 素質的提高、觀念的變革、溝通的加強；需要加強學習與 培訓；戰(zhàn)略的思考；全面信息化系統(tǒng)改造；文化的融合等。 內容 內涵 還需要做的 診斷 全面了解企業(yè)情況，通過診斷發(fā)現(xiàn)問題 高管薪酬設計 解決了一個經營層激勵問題，這是一個戰(zhàn)略層面的問題 但并沒有指明激勵的方向（戰(zhàn)略） 總部組織設計、業(yè)務流程 總部的組織架構搭建起來了，管理流程規(guī)范了 相應的，需要下面的配合，需要對下屬分子公司全面管理的整合 總部薪酬體系 吸引和激勵人才 相應的，需要加強考核和建立下面分子公司的薪酬體系