國投中魯果汁董事長及高管薪酬制度及考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 19:33本頁面
【導讀】勵和約束機制，進一步提高公司經(jīng)營管理水平和市場競爭能力，特制定本辦法。業(yè)績以及高級管理人才市場價格合理確定薪酬水平；現(xiàn)經(jīng)營者能力作為生產(chǎn)要素的價值。層管理人員考核體系，高層管理人員的薪酬和公司經(jīng)營業(yè)績密切聯(lián)系?？偙O(jiān)、總會計師。第四條董事長、總經(jīng)理擔負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責任。經(jīng)理的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的年薪制。（一）責任、風險與利益一致的原則；基本年薪反映對經(jīng)營者的基本勞動價值的回報。效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責的考核情況核定?？己酥笜说幕鶞手档拇_立由董事會在年度初確定。和權(quán)重進行核定，結(jié)果報送股東大會和董事會。董事會負責審定總經(jīng)理的最終收入。結(jié)束且離任審計無誤后支付。委員會代為管理。年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。采用結(jié)合崗位工資和績效工資的崗位績效工資制。調(diào)整崗位工資標準由董事會決定。數(shù)大于或等于1以后核發(fā)全額效益年薪。
【正文】 工作的效率 因財務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失 監(jiān)審能力 對財務(wù)各項報表審查嚴格，做到無差錯，無遺漏 對財務(wù)各項報表審查嚴格，差錯、遺漏較少 對財務(wù)各項報表審查成果差 錯、遺漏較多 對財務(wù)各項報表審查很不嚴格，差錯、遺漏超出標準 對財務(wù)各項報表審查不嚴格，給公司帶來較大損失 根據(jù)最終考核得分結(jié)果計算出個人履行職責考核系數(shù)。參見表 47。 表 4－ 7 高層管理人員考 核分數(shù)與個人履行職責考核系數(shù)對照表 等級 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 分值 90 以上 7589 6074 59 以下 系數(shù) 1 0 第十七條 高層管理人員年度個人履行職責情況考核程序 （一） 被考核人向薪酬與考核委員會遞交年度述職報告，由薪酬與考核委員會按照表 4－ 8 的規(guī)定分送各考核人。 表 4－ 8 高層 管理人員考核關(guān)系對照表 被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 董事長 每年由股東大會對董事長給予評價，評價結(jié)果為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔之一 總經(jīng)理 董事長 30% 其他董事會成員 合計40% 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 合計20% 直接主管部門負責人 合計10％ 董事會秘書 董事長 30% 其他董事會成員 合計30% 總經(jīng)理 10% 副總、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 合計20% 主管部門負責人 合計10% 財務(wù)總監(jiān) 董事長 30% 其他董事會成員 合 計30% 總經(jīng)理 10% 副總、總會計師 合計20% 主管部門負責人 合計10% 總會計師 董事長 20% 其他董事會成員 合計20% 總經(jīng)理 30% 副總、財務(wù)總監(jiān) 合計20% 主管部門負責人 合計10% 副總經(jīng)理 董事長 20% 其他董事會成員 合計20% 總經(jīng)理 30% 其他副總、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 合計20% 主管部門負責人 合計10% （二） 由公司薪酬與考核委員會組織考核人按照相對應(yīng)的《履行崗位職責情況考核表》對被考核人進行無記名評價打分。 （三） 按照表中對考核人平均分數(shù)權(quán)重的規(guī)定計算出考核分數(shù)。 第五章 職 務(wù)消費 第十八條 公司在建立董事長暨高級管理人員薪酬制度的同時，按照保證公務(wù)、明確標準、規(guī)范行為、加強監(jiān)督的原則，對董事長暨高級管理人員的職位消費進行規(guī)范管理。 第十九條 明確職務(wù)消費項目。在此規(guī)定范圍內(nèi)的職務(wù)消費項目包括：房貼（包括租房、住房取暖費、物業(yè)管理費等）、車貼（包括購車、燃料、養(yǎng)路費、交通費用報銷等）、為保障或促進工作開展而支出的個人通訊費用、體檢、旅游、療養(yǎng)、健身、學習考察、俱樂部會員等費用。 第二十條 上述職務(wù)消費的限額為董事長、總經(jīng)理 10 萬元 /年；副總、董秘、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 5 萬元 /年，限額內(nèi)部分實報實銷，超出部分自 行負擔。 第二十一條 因公司業(yè)務(wù)需要發(fā)生的差旅費按照董事會規(guī)定的標準實報實銷，因公司業(yè)務(wù)需要發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費按照公司有關(guān)文件規(guī)定的標準確定個人使用額度和簽單權(quán)限，并實行董事會、經(jīng)營班子互簽制度。 第二十二條 建立定期報告制度。高級管理人員各項職位消費情況由公司財務(wù)部門統(tǒng)計匯總，每半年向董事會和監(jiān)事會提交一次情況報告，年終向股東大會進行報告。 第六章 附則 第二十三條 本辦法經(jīng)公司 20xx 年度第 次董事會討論通過后形成預(yù)案，經(jīng)公司 20xx 年度第 次股東大會審議通過后實施
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