【正文】 第五章 職 務(wù)消費 第十八條 公司在建立董事長暨高級管理人員薪酬制度的同時，按照保證公務(wù)、明確標準、規(guī)范行為、加強監(jiān)督的原則，對董事長暨高級管理人員的職位消費進行規(guī)范管理。 上式中經(jīng)營業(yè)績系數(shù)和個人履行職責考核系數(shù)計算方法見后。 第八條 核定 董事長和總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進行核定，結(jié)果報送股東大會和董事會。 第六條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式（ 2－ 1）：全年總收入 = 基本年薪 + 效益年薪＋超額激勵 基本年薪反映對經(jīng)營者的基本勞動價值的回報。董事長、總經(jīng)理的基本年薪為 18 萬元。股東大會 負責審定董事長的最終收入。當效益核定系數(shù)大于或等于 1 以后核發(fā)全額效益年薪。 第十九條 明確職務(wù)消費項目。 （三） 按照表中對考核人平均分數(shù)權(quán)重的規(guī)定計算出考核分數(shù)。 其計算公式為： 公式（ 3－ 2）：績效工資核定系數(shù) =個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) 50%+個人履行職責考核系數(shù) 50%。 （二）個人履行職責考核系數(shù) 個人履 行職責考核系數(shù)的確定參見第四章。 第五條 實施原 則 （一）責任、風險與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實際承受力的前提下，參照國內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平，保證一定競爭力。按月支取。董事會負責審定總經(jīng)理的最終收入。效益核定系數(shù)小于 1 時按比例發(fā)放。在此規(guī)定范圍內(nèi)的職務(wù)消費項目包括：房貼（包括租房、住房取暖費、物業(yè)管理費等）、車貼（包括購車、燃料、養(yǎng)路費、交通費用報銷等）、為保障或促進工作開展而支出的個人通訊費用、體檢、旅游、療養(yǎng)、健身、學習考察、俱樂部會員等費用。 表 4－ 8 高層 管理人員考核關(guān)系對照表 被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 董事長 每年由股東大會對董事長給予評價，評價結(jié)果為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔之一 總經(jīng)理 董事長 30% 其他董事會成員 合計40% 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 合計20% 直接主管部門負責人 合計10％ 董事會秘書 董事長 30% 其他董事會成員 合計30% 總經(jīng)理 10% 副總、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 合計20% 主管部門負責人 合計10% 財務(wù)總監(jiān) 董事長 30% 其他董事會成員 合 計30% 總經(jīng)理 10% 副總、總會計師 合計20% 主管部門負責人 合計10% 總會計師 董事長 20% 其他董事會成員 合計20% 總經(jīng)理 30% 副總、財務(wù)總監(jiān) 合計20% 主管部門負責人 合計10% 副總經(jīng)理 董事長 20% 其他董事會成員 合計20% 總經(jīng)理 30% 其他副總、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 合計20% 主管部門負責人 合計10% （二） 由公司薪酬與考核委員會組織考核人按照相對應(yīng)的《履行崗位職責情況考核表》對被考核人進行無記名評價打分。董事長、總經(jīng)理的效益年薪為 10 萬，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放 。 公司對經(jīng)營業(yè)績指標審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)決算報表進行審計；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計確認的公司財務(wù)決算報表計算考核結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國家相關(guān)政策和上市公司運行特點和實際情況，對董事長、總經(jīng)理的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的年薪制。 效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責的考核情況核定。 第九條 為強化董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營責任風險意識，體現(xiàn)收益與風險的對