【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 崗位薪點數的確定 薪點數的確定 員工的薪點數是員工所在的崗位薪點、員工個人的表現薪點以及企業(yè)或部門預先規(guī)定的增加薪點的三項點數之和 崗位薪點的確定 個人薪點的確定 加分薪點數 薪點值的確定：基值和浮動值 62 來自 中國最大的資料庫下載 薪點工資制的優(yōu)點 崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現了效率優(yōu)先的原則，符合市場取向的要求 工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位，技術崗位傾斜，通過規(guī)定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業(yè)務水平，充分發(fā)揮了工資的激勵作用 在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神 63 來自 中國最大的資料庫下載 技能工資制 ? 技能工資制的概念 ? 技能工資制的前提 ? 明確對員工的技能要求 ? 制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 ? 將工資計劃與培訓計劃相結合 64 來自 中國最大的資料庫下載 技能工資制 ? 技能工資的種類 ? 技術工資 ? 能力工資 ? 基礎能力工資 ? 特殊能力工資 65 來自 中國最大的資料庫下載 績效工資制 ? 績效工資制的概念 ? 績效工資制的特點 ? 注重個人績效差異的評定 ? 個人績效的信息主要來自于主管 ? 反饋頻率不會很高，每年績效考核階段出現 66 來自 中國最大的資料庫下載 績效工資制 績效矩陣 在績效矩陣中，員工工資的增長的規(guī)模和頻率取決于兩個方面的因素： 一是個人的績效評價等級； 二是個人在工資浮動范圍中的位置。 67 來自 中國最大的資料庫下載 績效工資制的不足 1. 績效工資制的基礎缺乏公平性 2. 績效工資過于強調個人的績效 3. 如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制就有崩潰的危險。 68 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)主要的績效工資形式 （提成制） 69 來自 中國最大的資料庫下載 案例 ? 他們是一家國企，薪酬管理也是非常國企化。就是大鍋飯。同一個部門的人干好、干壞，大約相差 10%左右。沒有詳細的崗位描述、沒有績效管理，員工的收入和領導給你的月度打分相關。因此在這種公司和領導“處好關系”非常重要。他們公司一個看門的年收入，超過其他公司一個主管的收入。更為奇怪的是，除了工資每月進入工資卡外，收入大頭的獎金是以現金形式發(fā)放的。他們是沒有納稅證明的，稅是單位統(tǒng)一處理的。也就是說，在前幾年上?？梢再I房退稅的時候，該單位員工都沒有退過稅。由于收入大大超過市場價格，即使沒法退稅，他們員工也沒有人鬧過。 ? 但市場是殘酷的，競爭使這家公司盈利率有所下降。公司老總也意識到在這樣粗放式管理下去也不行的，因為即使平均工資大大高于競爭對手，但實際上由于是平均主義， ? 只不過拿的是市場行情，而大量隨時可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。于是從 07年公司開始了薪酬改革。大體思路是拉大薪酬距離，車間不知道，開發(fā)部門就有 16個檔次。但薪酬管理推出，卻沒有其他相關人力資源措施的配合：比如詳盡的職位描述、科學的績效管理，人才的甄別機制，人員的內部流動機制等等。 ? 新工資推出后，整個公司一下子反響很大。據說，反應最大的是班車司機。他們算下來每個月稅后可能不到 5000，居然派代表和總裁直接對話了。不知道總裁是如何安撫這些隨時能夠在人才市場找到替代的司機的。 ? 70 來自 中國最大的資料庫下載 特殊群體的工資 1. 管理人員的工資制度 2. 經營者年薪制 3. 團隊工資制度 71 來自 中國最大的資料庫下載 管理人員的工資制度 管理人員工資的構成 基本工資 獎金和紅利 福利與津貼 72 來自 中國最大的資料庫下載 經營者年薪制 ? 實行經營者年薪制應具備的條件 ? 健全的經營者人才市場，完善的競爭機制 ? 明確的經營者業(yè)績考核指標體系 ? 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督制度 ? 年薪制的組成形式 ? 基本工資加風險收入 ? 年薪加年終獎金 73 來自 中國最大的資料庫下載 年薪水平的確定 ? 經營者的工作是高級的復雜勞動，其勞動耗費是普通員工勞動耗費的倍加，所以經營者的年薪應該數倍于企業(yè)員工的年平均工資 ? 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經營管理人才 ? 得到的年薪的經營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因為年薪制是一種特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的 74 來自 中國最大的資料庫下載 團隊工資制度 ? 團隊的定義 ? 可將團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等 75 來自 中國最大的資料庫下載 團隊工資制度 ? 團隊工資的主要組成要素 ? 基本工資 ? 激勵性工資 ? 績效認可獎勵 76 來自 中國最大的資料庫下載 團隊工資的設計應注意的問題 ? 平行團隊工資制度的設計： ? 通常不使用激勵性的工資形式，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較適合 ? 流程團隊工資制度設計 ? 為鼓勵員工接受交叉培訓，可采用技能工資制。為了更有效的激勵員工，企業(yè)可以在事先清楚地確定對團隊與個人績效的獎勵。因此，預先確定的激勵性工資是工資工作中的一個重要環(huán)節(jié) 77 來自 中國最大的資料庫下載 團隊工資的設計應注意的問題 項目團隊工資制度的設計 項目團隊工資方案中采用激勵性的工資有幾個弊端： 一是項目團隊工作通常比流程團隊的工作更難量化； 二是項目團隊工作中的可變因素較多。 所以，企業(yè)在設計項目團隊工資計劃時要避免使用過多的激勵性工資 78 來自 中國最大的資料庫下載 三、企業(yè)工資制度設計的主要內容 影響員工工資水平的主要因素 企業(yè)外部影響的因素 企業(yè)內部影響因素 市場因素 生活費用和物價水平 地域影響 政府的法律法規(guī) 企業(yè)自身特征 決策層對工資的態(tài)度 79