【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定 薪點(diǎn)數(shù)的確定 員工的薪點(diǎn)數(shù)是員工所在的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和 崗位薪點(diǎn)的確定 個(gè)人薪點(diǎn)的確定 加分薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值的確定：基值和浮動(dòng)值 62 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求 工資用薪點(diǎn)表示，比崗位等級(jí)工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位，技術(shù)崗位傾斜，通過(guò)規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用 在薪點(diǎn)值的確定過(guò)程中，浮動(dòng)值是按照部門的效益或業(yè)績(jī)來(lái)確定的，這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神 63 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 技能工資制 ? 技能工資制的概念 ? 技能工資制的前提 ? 明確對(duì)員工的技能要求 ? 制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 ? 將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 64 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 技能工資制 ? 技能工資的種類 ? 技術(shù)工資 ? 能力工資 ? 基礎(chǔ)能力工資 ? 特殊能力工資 65 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 績(jī)效工資制 ? 績(jī)效工資制的概念 ? 績(jī)效工資制的特點(diǎn) ? 注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定 ? 個(gè)人績(jī)效的信息主要來(lái)自于主管 ? 反饋頻率不會(huì)很高，每年績(jī)效考核階段出現(xiàn) 66 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 績(jī)效工資制 績(jī)效矩陣 在績(jī)效矩陣中，員工工資的增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素： 一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)； 二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置。 67 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 績(jī)效工資制的不足 1. 績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 2. 績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效 3. 如果員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制就有崩潰的危險(xiǎn)。 68 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè)主要的績(jī)效工資形式 （提成制） 69 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 案例 ? 他們是一家國(guó)企，薪酬管理也是非常國(guó)企化。就是大鍋飯。同一個(gè)部門的人干好、干壞，大約相差 10%左右。沒(méi)有詳細(xì)的崗位描述、沒(méi)有績(jī)效管理，員工的收入和領(lǐng)導(dǎo)給你的月度打分相關(guān)。因此在這種公司和領(lǐng)導(dǎo)“處好關(guān)系”非常重要。他們公司一個(gè)看門的年收入，超過(guò)其他公司一個(gè)主管的收入。更為奇怪的是，除了工資每月進(jìn)入工資卡外，收入大頭的獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金形式發(fā)放的。他們是沒(méi)有納稅證明的，稅是單位統(tǒng)一處理的。也就是說(shuō)，在前幾年上海可以買房退稅的時(shí)候，該單位員工都沒(méi)有退過(guò)稅。由于收入大大超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格，即使沒(méi)法退稅，他們員工也沒(méi)有人鬧過(guò)。 ? 但市場(chǎng)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)使這家公司盈利率有所下降。公司老總也意識(shí)到在這樣粗放式管理下去也不行的，因?yàn)榧词蛊骄べY大大高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但實(shí)際上由于是平均主義， ? 只不過(guò)拿的是市場(chǎng)行情，而大量隨時(shí)可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。于是從 07年公司開(kāi)始了薪酬改革。大體思路是拉大薪酬距離，車間不知道，開(kāi)發(fā)部門就有 16個(gè)檔次。但薪酬管理推出，卻沒(méi)有其他相關(guān)人力資源措施的配合：比如詳盡的職位描述、科學(xué)的績(jī)效管理，人才的甄別機(jī)制，人員的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制等等。 ? 新工資推出后，整個(gè)公司一下子反響很大。據(jù)說(shuō)，反應(yīng)最大的是班車司機(jī)。他們算下來(lái)每個(gè)月稅后可能不到 5000，居然派代表和總裁直接對(duì)話了。不知道總裁是如何安撫這些隨時(shí)能夠在人才市場(chǎng)找到替代的司機(jī)的。 ? 70 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 特殊群體的工資 1. 管理人員的工資制度 2. 經(jīng)營(yíng)者年薪制 3. 團(tuán)隊(duì)工資制度 71 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 管理人員的工資制度 管理人員工資的構(gòu)成 基本工資 獎(jiǎng)金和紅利 福利與津貼 72 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 經(jīng)營(yíng)者年薪制 ? 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件 ? 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ? 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 ? 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督制度 ? 年薪制的組成形式 ? 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入 ? 年薪加年終獎(jiǎng)金 73 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 年薪水平的確定 ? 經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的倍加，所以經(jīng)營(yíng)者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資 ? 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才 ? 得到的年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的 74 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)工資制度 ? 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 可將團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等 75 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)工資制度 ? 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 ? 基本工資 ? 激勵(lì)性工資 ? 績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 76 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)： ? 通常不使用激勵(lì)性的工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適合 ? 流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì) ? 為鼓勵(lì)員工接受交叉培訓(xùn)，可采用技能工資制。為了更有效的激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事先清楚地確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，預(yù)先確定的激勵(lì)性工資是工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 77 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資方案中采用激勵(lì)性的工資有幾個(gè)弊端： 一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作通常比流程團(tuán)隊(duì)的工作更難量化； 二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中的可變因素較多。 所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過(guò)多的激勵(lì)性工資 78 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 影響員工工資水平的主要因素 企業(yè)外部影響的因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 市場(chǎng)因素 生活費(fèi)用和物價(jià)水平 地域影響 政府的法律法規(guī) 企業(yè)自身特征 決策層對(duì)工資的態(tài)度 79