【正文】 對(duì)擬聘用者進(jìn)行背景調(diào)查 發(fā)出正式聘用通知 發(fā)出給公司相關(guān)部門(mén)的通知 簽訂勞動(dòng)合同 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 未通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 招聘流程 42 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 考核流程 考評(píng)通知 寫(xiě)出考核報(bào)告 考核結(jié)果反映到薪酬計(jì)算 總經(jīng)理審閱考核結(jié)果 匯總考核成績(jī) 寫(xiě)總結(jié) 啟動(dòng)季度考核 考核者根據(jù)被考核者業(yè)績(jī)給出考評(píng)分?jǐn)?shù) 考核結(jié)果結(jié)算 總結(jié) KPI完成情況表 考核評(píng)分統(tǒng)計(jì) 考核結(jié)果表 通過(guò) 退回 考核結(jié)果反饋 結(jié)束 GS考核評(píng)分表 態(tài)度考核評(píng)分表 考核報(bào)告 考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核評(píng)分匯總表 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 被考核者 R: 考核者 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 人力資源部 R: 總經(jīng)理 R: 人力資源部 R: 人力資源部 C: 考核者和被考核者 43 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 考核申訴流程 提出申訴 接受申訴 得到處理結(jié)果 組織調(diào)查 是否 屬實(shí) 提出處理意見(jiàn) 申訴駁回 退回 通過(guò) 落實(shí)處理意見(jiàn) 審定 通過(guò) 退回 R: 申訴提出人 R: 人力資源部 R: 人力資源部 A: 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 R: 人力資源部 C: 相關(guān)部門(mén) R:考核領(lǐng)導(dǎo)小組 R: 人力資源部 44 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 培訓(xùn)流程 分析目前各個(gè)崗位所需的技能 R/E：人力資源部、相關(guān)部門(mén) 分析所需技能與具備技能之間是否存在差距 R/E：人力資源部 分析目前員工所具備技能 R/E：人力資源部、相關(guān)部門(mén) 暫時(shí)沒(méi)有培訓(xùn)需求 否 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算草案 是 審批 R/E：人力資源部 A：分管副總經(jīng)理 未通過(guò)（修改） 根據(jù)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作的實(shí)施 R/E：人力資 源部 組織培訓(xùn) R：人力資源部 組織 /參加培訓(xùn) E：?jiǎn)T工 評(píng)估培訓(xùn)效果 R/E：人力資源部 C：?jiǎn)T工 培訓(xùn)是否取得了效果 改進(jìn)培訓(xùn)手段和程序 繼續(xù)培訓(xùn)手段和程序 R/E：人力資源部 R/E：人力資源部 否 是 A：人力資源部 通過(guò) 45 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 行政公文發(fā)文流程 相關(guān)部門(mén)起草文件 報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審核 審定 討論 決定 通過(guò) 通過(guò) 退回 重大事項(xiàng) 發(fā)文 退回 文件 開(kāi)始 退回 通過(guò) 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 提出發(fā)文部門(mén) 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公 室 46 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 批示 各職能部門(mén) 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 文書(shū)簽收、 拆封、登記 是否需要上級(jí)批示 傳閱、注銷、登記簽收，歸檔保管 由相關(guān)部門(mén)辦理 辦理 是 否 是 否 主任批示，提出擬辦意見(jiàn) 主管副總經(jīng)理 批示 是否需要上級(jí)批示 是 否 開(kāi)始 外來(lái)文件 行政公文收文流程 47 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 申請(qǐng)使用部門(mén) 總經(jīng)理辦公室 填寫(xiě)蓋章申請(qǐng)表 加蓋公章 授權(quán)之外 總經(jīng)理 審批 審定 退回 主管副總經(jīng)理 結(jié)束 退回 填寫(xiě)公章使用登記表 開(kāi)始 通過(guò) 蓋章申請(qǐng)表 授權(quán)之外 審核 退回 公章使用流程 48 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 匯總各部門(mén)預(yù)算草案，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案 總經(jīng)理辦公會(huì) 各部門(mén) 財(cái)務(wù)部 下達(dá)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)與基本預(yù)算假設(shè) 擬訂部門(mén)年度預(yù)算計(jì)劃 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 審定 /修正 執(zhí)行 通過(guò) 退回 部門(mén)年度預(yù)算草案 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 年度預(yù)算草案 開(kāi)始 部門(mén)年度預(yù)算方案 制定綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)草案 /預(yù)算假設(shè) 49 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 會(huì)計(jì)記賬和編制報(bào)表流程 會(huì)計(jì) 出納 根據(jù)簽批后的 原始憑證付款 定期將原始憑證轉(zhuǎn)給會(huì)計(jì) 登記現(xiàn)金日記賬 和銀行日記帳 制作記帳憑證 科目匯總 登記 /核對(duì)帳目 銀行日記帳 轉(zhuǎn)帳憑證 付款憑證 現(xiàn)金日記帳 收款憑證 總帳 各類明細(xì)帳 制作報(bào)表 納稅報(bào)表 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 開(kāi)始 50 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 經(jīng)辦人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部 退回 退回 總經(jīng)理 通過(guò) 審核 退回 通過(guò) 領(lǐng)款 填寫(xiě)現(xiàn)金支付憑證 付款 審定 通過(guò) 審批 主管副總經(jīng)理 手續(xù)形式審查 開(kāi)始 結(jié)束 通過(guò) 退回 現(xiàn)金報(bào)銷流程 51 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 人力資源部 計(jì)算工資 （ 基本＋崗位 /技能＋績(jī)效） 編制工資表 會(huì)計(jì)記帳 工資表 財(cái)務(wù)部 存檔 出納發(fā)放 審查匯總 薪酬核算 內(nèi)部數(shù)據(jù) 季度考核綜合表 本部門(mén)員工 考勤表 開(kāi)始 員工 獎(jiǎng)懲檔案 工資發(fā)放流程 52 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 對(duì)未來(lái)的建議 中魯?shù)哪繕?biāo)： 企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)：成為最優(yōu)秀的濃縮果汁生產(chǎn)企業(yè)。 中期規(guī)劃目標(biāo)： 以濃縮蘋(píng)果汁為主導(dǎo)產(chǎn)品，成為世界規(guī)模最大、中國(guó)質(zhì)量最好、 同行業(yè)成本最低的濃縮蘋(píng)果汁生產(chǎn)企業(yè)；這一切的基礎(chǔ)是最優(yōu)秀的管理體系。 目前的短期目標(biāo)： 加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)文化融合。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)已經(jīng)完成的和還需要做的事項(xiàng)如下： 其他還需要做的： 素質(zhì)的提高、觀念的變革、溝通的加強(qiáng)；需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與 培訓(xùn)；戰(zhàn)略的思考；全面信息化系統(tǒng)改造；文化的融合等。 內(nèi)容 內(nèi)涵 還需要做的 診斷 全面了解企業(yè)情況，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 高管薪酬設(shè)計(jì) 解決了一個(gè)經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)問(wèn)題，這是一個(gè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題 但并沒(méi)有指明激勵(lì)的方向（戰(zhàn)略） 總部組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程 總部的組織架構(gòu)搭建起來(lái)了，管理流程規(guī)范了 相應(yīng)的，需要下面的配合，需要對(duì)下屬分子公司全面管理的整合 總部薪酬體系 吸引和激勵(lì)人才 相應(yīng)的，需要加強(qiáng)考核和建立下面分子公司的薪酬體系 53 國(guó)投中魯果汁股份有限公司內(nèi)部管理診斷分析及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 00:39:3100:39:3100:393/4/2023 12:39:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :39:3100:39Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:39:3100:39:3100:39Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :39:3100:39:31March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 39分 31秒 00:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 12時(shí) 39分 :39March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 39分 31秒 00:39:314 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 12時(shí) 39分 31秒 上午 12時(shí) 39分 00:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 00:39:3100:39:3100:393/4/2023 12:39:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :39:3100:39Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:39:3100:39:3100:39Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:3100:39:31March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 39分 31秒 00:39: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 39分 :39March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 39分 31秒 00:39:314 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 12時(shí) 39分 31秒 上午 12時(shí) 39分 00:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 00:39:3100:39:3100:393/4/2023 12:39:31 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:3100:39Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:39:3100:39:3100:39Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:3100:39:31March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 39分 31秒 00:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 12時(shí) 39分 :39March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 39分 31秒 00:39:314 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時(shí) 39分 31秒 上午 12時(shí) 39分 00:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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