【文章內容簡介】 、生產(chǎn)工藝管理和革新，為各個生產(chǎn)車間提供技術支持；與其他部門配合，參與生產(chǎn)質量檢驗和控制工作。 ? 產(chǎn)品開發(fā) 負責研究行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，負責新產(chǎn)品的開發(fā)，并負責建立與公司外部科研單位的友好合作關系。 崗位設置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 研 發(fā) 部 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 技 術 研 究 產(chǎn) 品 開 發(fā) 20 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 生產(chǎn)管理部主要職責 ? 生產(chǎn)管理部 ? 負責公司生產(chǎn)計劃的制訂、監(jiān)督執(zhí)行和考核，負責對下屬分子公司的考核。負責制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司、管理生產(chǎn)計劃的完成，負責原輔料、產(chǎn)品的倉儲和運輸管理。負責督促分子公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。負責建立分子公司的績效管理體系、簽訂目標責任書、規(guī)范建立各種制度體系，規(guī)范和監(jiān)督信息化管理。負責生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制、調整和監(jiān)督執(zhí)行； ?負責制定下屬分子公司生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 ?負責對下屬分子公司生產(chǎn)經(jīng)營成果和計劃完成情況進行考核； ?負責和下屬分子公司負責人簽訂目標責任書，并進行考核； ?負責生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查； ?負責倉庫管理和運輸管理； ?負責設備維護和管理； ?負責 ERP信息提供的運行和維護，向公司領導提供生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析報告； ?負責監(jiān)督分子公司的 ISO、 HACCP等規(guī)程運行情況； ?生產(chǎn)管理相關的其他事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 生 產(chǎn) 管 理 部 生 產(chǎn) 管 理 部 經(jīng) 理 計 劃 管 理 內 部 核 算 網(wǎng) 絡 管 理 設 備 管 理 21 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 生產(chǎn)管理部崗位設置 ? 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 負責公司生產(chǎn)計劃的制訂、監(jiān)督執(zhí)行和對下屬分子公司的考核。負責組織制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司；負責管理各分子公司生產(chǎn)計劃，組織各下屬單位簽訂目標責任書；并督促分子公司實現(xiàn)經(jīng)營目標；負責組織建立績效管理體系、規(guī)范各種制度體系；負責規(guī)范和監(jiān)督信息化管理；負責組織原輔料、產(chǎn)品的倉儲和運輸。 ? 計劃管理 負責制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司、監(jiān)督管理生產(chǎn)計劃的完成；負責協(xié)調原輔料、產(chǎn)品的倉儲及貨運。 ? 內部核算 負責督促下屬分子公司簽訂目標責任書，制定公司各分子公司與生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度，對分子公司生產(chǎn)、采購、銷售任務完成情況進行核算和考核。 ? 設備管理 負責生產(chǎn)設備的維護和管理。 ? 網(wǎng)絡管理 主要負責公司總部和下屬分子公司的網(wǎng)絡建設，全面推進信息化進程，負責 ERP系統(tǒng)的實施和運行維護。 崗位設置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 生 產(chǎn) 管 理 部 生 產(chǎn) 管 理 部 經(jīng) 理 計 劃 管 理 內 部 核 算 網(wǎng) 絡 管 理 設 備 管 理 22 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 采購部主要職責 ? 采購部 ? 負責生產(chǎn)設備的采購、招標、備件、配件的管理；協(xié)調原輔料的采購和供應，對于能集中采購的原輔料、包裝物等集中招標或采購，對蘋果及其他不適合集中采購的進行宏觀協(xié)調和控制。負責制定公司統(tǒng)一采購管理制度，明確相應的采購管理權限和程序； ?負責對各分子公司采購產(chǎn)品、輔料及包裝物的統(tǒng)一管理； ?負責制定招標管理辦法，負責對規(guī)定額度以上的設備、輔料、包裝物等進行招標采購工作； ?負責制訂分子公司的設備、設施技術改造、更新、檢修計劃，并根據(jù)需求進行采購； ?負責分子公司購置、建設規(guī)定額度以上設備、設施、工程的談判、招標和合同簽訂工作； ?負責對原料收購進行宏觀控制和協(xié)調工作； ?負責處理其他和設備、設施、原料、輔料、包裝物供應相關的事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 采 購 部 采 購 部 經(jīng) 理 采 購 及 輔 料 協(xié) 調 設 備 采 購 原 料 協(xié) 調 23 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 采購部崗位設置 ? 采購部經(jīng)理 負責組織生產(chǎn)設備的購置、備件、配件的采購管理，包裝物的進口管理；宏觀協(xié)調原輔料的采購、管理和協(xié)調設備、原輔料的供應。 ? 采購及輔料協(xié)調 負責宏觀協(xié)調輔料的采購和協(xié)調，負責根據(jù)相關規(guī)定組織招投標工作。 ? 設備采購 負責生產(chǎn)設備和相應的備件、配件的管理和采購，負責根據(jù)相關規(guī)定組織招投標工作。 ? 原料協(xié)調 負責宏觀協(xié)調蘋果和其他不適合統(tǒng)一采購的材料的采購。 崗位設置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 采 購 部 采 購 部 經(jīng) 理 采 購 及 輔 料 協(xié) 調 設 備 采 購 原 料 協(xié) 調 24 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 投資部主要職責 ? 投資部 ? 負責公司投資項目的設計、考察、研究、咨詢和論證；負責對公司所投資項目的運作和監(jiān)督管理。 ?負責組織編制公司年度項目投資計劃； ?負責組織項目考察、咨詢、論證； ?負責組織編寫項目建議書、可行性研究分析報告； ?負責按董事會規(guī)定，進行投資項目的招標管理； ?負責落實、監(jiān)督、管理所投資項目或工程的實施情況； ?負責了解行業(yè)信息，提出項目建議； ?負責其他和投資相關的事項。 主要部門職責 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 投 資 部 投 資 部 經(jīng) 理 項 目 分 析 及 管 理 25 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 投資部崗位設置 ? 投資部經(jīng)理 主要負責組織公司擬投資項目的設計、考察、研究、咨詢和論證；領導監(jiān)控 公司所投資的項目實施和運行情況 。 ? 項目分析及管理 具體負責公司擬投資項目的設計、考察、研究、咨詢和論證；監(jiān)控 公司所投資的項目實施和運行情況。 崗位設置 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務負責人 投 資 部 投 資 部 經(jīng) 理 項 目 分 析 及 管 理 26 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 167。管理和業(yè)務流程 內部管理診斷 組織結構設計 管理控制體系 管理和業(yè)務流程 27 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 關鍵業(yè)務流程和管理流程列表 編號 流程名稱 主導部門 關鍵業(yè)務流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定（修改）流程 董事會辦公室 內部審計流程 投資決策流程 投資部 部門重大事項決策流程 各職能部門 銷售管理流程 市場部 年度經(jīng)營計劃制定流程 生產(chǎn)管理部 年度考核結算流程 輔料、包裝物采購管理流程 采購部 主要原料采購協(xié)調流程 關鍵管理流程 人力資源管理流程 人力資源部 人力資源規(guī)劃流程 招聘流程 考核流程 考核申訴流程 培訓流程 行政公文發(fā)文流程 總經(jīng)理辦公室 行政公文收文流程 公章使用流程 財務預算編制流程 財務部 會計記帳和編制報表流程 現(xiàn)金報銷流程 工資發(fā)放流程 28 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 R = 負責主導該流程的執(zhí)行 A = 對流程的產(chǎn)出的和關鍵環(huán)節(jié)批準實施 C = 參與流程的執(zhí)行過程，提供信息 /數(shù)據(jù)等 I = 獲知流程的產(chǎn)出 E = 負責流程產(chǎn)出的具體實施 新流程中字母代碼的含義解釋 29 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定（修改）流程 公司戰(zhàn)略目標梳理 R: 董事會辦公室 公司現(xiàn)狀評估 匯總、分析所有信息， 擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 A: 總經(jīng)理 提出修改意見 R: 總經(jīng)理 不批準 提出修改意見 R: 董事會辦公室 C: 財務部、市場部、生產(chǎn)管理部、人力資源部 市場情況分析 R: 董事會辦公室 C: 市場部 批準 R: 董事會 A: 董事會 召開總經(jīng)理辦公會，落實戰(zhàn)略 R: 總經(jīng)理辦公會 I: 公司全體員工 實施 R: 各部門和分子公司 監(jiān)督并匯報實施情況 R: 各職能部門 不批準 交董事會審批 交總經(jīng)理審批 批準 R: 董事會辦公室 C: 財務部、市場部、生產(chǎn)管理部、人力資源部 交總經(jīng)理辦公會討論通過 批準 提出修改意見 R: 總經(jīng)理辦公會 30 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 公司年度經(jīng)營計劃制定流程 根據(jù)董事會確定的年度戰(zhàn)略目標，確定并下達年度總體經(jīng)營計劃(預算 )目標 R: 總經(jīng)理辦公會 I: 各部門、分子公司 下屬各分子公司制定年度經(jīng)營工作計劃 R: 各分子公司 R: 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理審閱 A: 分管副總經(jīng)理 R: 企業(yè)管理部 C: 各分子公司 提出修改意見 R: 分管副總 提出修改意見 下屬各分子公司編制年度財務預算 R: 各分子公司 職能部門制定年度管理工作計劃 R: 職能部門 職能部門編制年度財務預算 R: 職能部門 通過 企業(yè)管理部與各分子公司反復溝通，擬定年度經(jīng)營計劃 (預算 ) 與各職能部門、分子公司溝通落實公司年度經(jīng)營計劃 (預算 )指標，并簽定年度經(jīng)營目標責任書 R: 總經(jīng)理辦公會 E: 企業(yè)管理部 C: 各職能部門、分子公司負責人 不通過 分管副總與各職能部門充分溝通，確定經(jīng)營計劃（預算） A: 分管副總經(jīng)理 通過 不通過 R: 分管副總 各職能部門擬定整體年度經(jīng)營計劃 (預算 ) R: 各職能部門 A: 總經(jīng)理 總經(jīng)理審閱，并聽取相關副總意見 通過 提出修改意見 R: 總經(jīng)理 不通過 提出修改意見 執(zhí)行 31 國投中魯果汁股份有限公司內部管理診斷分析及總部組織結構設計報告 分子公司年度考核結算流程 分子公司 生產(chǎn)管理部 送達需要的數(shù)據(jù)文件 會簽 總經(jīng)理辦公會 財務部 開始 退回 審核是否符合要求 審定 退回 通過 通過 啟動結算活動 結算報告 簽字批準 考核結果核算 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 與財務部復核 統(tǒng)計結算數(shù)據(jù) 復核 數(shù)據(jù) 不合要求