東亞糖業(yè)—鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)體系-資料下載頁(yè)
2025-04-01 23:12本頁(yè)面
【正文】 員工附表3. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃一覽表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)課時(shí)時(shí)間安排培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式組織部門師資計(jì)劃附表4. 培訓(xùn)工作檢查表（范例）培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)核定預(yù)算暫付金額一、實(shí)施日兩周前： (在已備好的事項(xiàng)前圈上) 召開培訓(xùn)會(huì)議制作課程表寄發(fā)講師聘函寄發(fā)培訓(xùn)通知場(chǎng)地住宿預(yù)定餐飲茶點(diǎn)預(yù)定交通工具預(yù)定交通圖制作二、實(shí)施日一周前：寄發(fā)報(bào)到通知領(lǐng)取暫付款1講義付印1海報(bào)制作1學(xué)員名單制作1支援事項(xiàng)排定三、實(shí)施日三日前：1講師聯(lián)系確認(rèn)1課后問(wèn)卷制作1課后心得制作1評(píng)估表制作1簽到表制作桌牌名牌制作2器材用品準(zhǔn)備2講師謝函制作四、最后清點(diǎn)項(xiàng)目：2簽到表2桌名牌2座位表2課后問(wèn)卷2課后心得2評(píng)估表2講師簡(jiǎn)歷培訓(xùn)記錄表3講義3獎(jiǎng)品3講師謝函3投影機(jī)3電腦3幻燈機(jī)3白紙3投影片3麥克風(fēng)擴(kuò)音機(jī)4空白錄音帶4電池4彩色筆4膠帶、圖釘4板擦4指揮棒4照相機(jī)、底片4紙杯4咖啡、茶葉50、海報(bào)、布條五、培訓(xùn)當(dāng)日工作：5資料收繳發(fā)送5課前評(píng)估問(wèn)卷5各項(xiàng)課前介紹5食宿確認(rèn)5拍集體照六、上課工作項(xiàng)目：5選舉班級(jí)干部5課程錄音5茶水服務(wù)5填寫培訓(xùn)記錄60、課后評(píng)估問(wèn)卷6講師費(fèi)簽收七、后續(xù)工作項(xiàng)目：6相片沖洗6經(jīng)費(fèi)報(bào)銷6問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)6檢查心得報(bào)告6講師資料登錄6學(xué)員資料登錄6資料歸檔6工作流程檢討70、其它附表十五：培訓(xùn)課程綜合評(píng)估表（范例）培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程姓 名所在單位培訓(xùn)地點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目很好10好8一般6差4很差2計(jì)劃評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配合的程度培訓(xùn)的必要性的程度培訓(xùn)目標(biāo)的正確程度培訓(xùn)的時(shí)機(jī)適宜程度培訓(xùn)預(yù)算妥當(dāng)?shù)某潭葞熧Y評(píng)估教學(xué)態(tài)度認(rèn)真的程度專業(yè)知識(shí)充分的程度表達(dá)能力滿意的程度教學(xué)方法運(yùn)用得宜的程度教材準(zhǔn)備充分的程度行政評(píng)估1課程時(shí)間安排適宜的程度1教學(xué)設(shè)施環(huán)境適宜的程度1餐飲供應(yīng)適宜的 程度1課間的行政安排滿意的程度1行政人員的服務(wù)態(tài)度滿意的程度總體評(píng)估1你對(duì)此次課程吸收的程度1達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)的程度1此次課程對(duì)實(shí)際有用的程度1推薦該老師給公司的程度推薦同事參加這種培訓(xùn)的程度2其它建議：附表十六： 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評(píng)估表（范例）被評(píng)核人培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程所在單位培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估內(nèi)容很好10好8一般6差4很差21此課程實(shí)施后，對(duì)其應(yīng)接受理念的程度2此課程實(shí)施后，對(duì)工作上所需技術(shù)改進(jìn)的程度3此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需態(tài)度改變的程度4此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需知識(shí)提高的程度5此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需技能增加的程度6此課程實(shí)施后，心得報(bào)告內(nèi)容實(shí)用性如何7此課程實(shí)施后，對(duì)公司的建議內(nèi)容實(shí)用性如何建議說(shuō)明評(píng)核人為受評(píng)核人之上一級(jí)直接主管。此表由人力資源管理部門在培訓(xùn)后三個(gè)月寄發(fā)給評(píng)核人。請(qǐng)?jiān)u核人在一周內(nèi)，將填好的表格交給人力資源管理部門，以便匯總存查。 評(píng)核人培訓(xùn)主管21 / 21
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