【正文】 產(chǎn)品發(fā)運配合晶菱公司及運輸公司做好產(chǎn)品發(fā)運工作，產(chǎn)品錯發(fā)率為0，每日產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運、庫存數(shù)據(jù)統(tǒng)計清晰，無錯亂a：產(chǎn)品發(fā)運及時準確，每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計清晰，無錯亂；b ：按要求完成；c ：產(chǎn)品發(fā)運不及時，造成積壓或發(fā)生錯亂5%9企業(yè)標志服訂制完成企業(yè)保安服、靜電服訂制工作，并按合同要求及競標會決定事項組織好西服到貨驗收工作，把好服裝質(zhì)量關a:組織到位，質(zhì)量保證，無錯亂； b：出現(xiàn)關錯能及時協(xié)調(diào)廠家予以解決；c：組織有所不足，但能糾正5%10當?shù)劁N售貨款回收當?shù)劁N售貨款回收率100%，并督促和協(xié)助甘化在月內(nèi)追回酒精款a:貨款回籠100%，酒精款全額追回，有突出表現(xiàn)； b；當月銷售貨款回籠100%，歷欠應收貨款回收率50%以上；c：當月銷售貨款回收率80%以下，或歷欠應收貨款回收率50%以下5%11內(nèi)部管理做好下屬指標分解及考核，對子公司市場部工作有檢查，有記錄和評價，能發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正.a：有檢查、有記錄，能發(fā)現(xiàn)關鍵問題，反映實事求是及全面；b：按要求完成；c：有檢查但不到位，能發(fā)現(xiàn)和反映問題，但未能發(fā)現(xiàn)關鍵問題；5%12創(chuàng)造性提出或協(xié)助解決對企業(yè)最有價值的三件事情a：提出的措施方案可行性較強，有效解決集團目前存在問題，對解決集團某一系統(tǒng)存在問題作用較大；b：能夠提出問題和建議，對存在問題有一定促進作用；c：提出的問題及建議對集團存在問題促進作用不大，或可行性較低10%綜合考核得分： 分。 其中：工作業(yè)績 分，特別加分 分。 排名第 名 考核等級： □A □B □C合計100%特別加分原因：主要目標推進計劃及保障措施：計劃：1至10日完成營盤榨前物資供應、完成下屬1月份業(yè)績考核及2月份指標分解；10日至20日定購集團保安及靜電服并驗收發(fā)放西服、組織供應營盤復合肥生產(chǎn)原料；月內(nèi)做好系統(tǒng)業(yè)務推進檢查、產(chǎn)品當?shù)亓阈卿N售及產(chǎn)品發(fā)出業(yè)務、根據(jù)資金情況合理安排貨款支付、追回歷欠酒精款并處理好部門日常事務。措施：加強內(nèi)外客戶溝通聯(lián)系，確保物資按需求供應到位。與茅糧集團加強聯(lián)系，堅持不懈，力保在本月追回余款。做好市場走訪調(diào)查，把握市場行情，確保購進及銷售業(yè)務利益最大化。對達成業(yè)績目標所做的有價值的工作（事例）：考核目標溝通確認：同意按此考核。 考核者: 被考核者：陳慶云考核結果溝通確認：考核者: 被考核者：說明： 中層、總部員工計劃由被考核者填寫，考核者審核修改，基層員工由上級直接下達，雙方溝通后確認，推進計劃及保障措施由被考核者填寫；考核時由被考核者總結，應對達成業(yè)績目標所做的有價值的主要工作進行列舉，上級審核評議。 每個項目的評估等級分為a、b、c三級，評估等級對應系數(shù)及描述：a= 超額完成，有突出表現(xiàn)；b=1按計劃完成； c= 與目標有差距。 月度綜合考核得分＝工作業(yè)績得分+特別加分； 績效考核等級為A、B、C三級，各級人員考核等級均根據(jù)得分高低及人數(shù)進行強制區(qū)分。 業(yè)績指標計劃與考核表（適用于全體員工）考核期限：2006年2月1日至2月28日 制訂時間：2006年1月31日被考核者姓名余國仙職位部門經(jīng)理部門總部行政部考核者姓名普興榮職位集團總經(jīng)理部門集團總部序號關鍵業(yè)績指標(KPI)項目考核目標（完成時間、效果）評估等級及評分標準實際完成情況權重分值自評上級考評績效證據(jù)來源等級得分等級得分1 原料發(fā)展種植面積全莖種面積9000畝a：90609150畝，超過上限值時，每再增加100畝，多獎1分。b：9000—9060畝；c：8950畝以下； 差計劃50%以上時，全額否決。15%50%半莖種面積6000畝a：60606150畝，超過上限值時，每再增加150畝，多獎2分。b：6000—6060畝；c：5950畝以下；差計劃50%以上時，全額否決。50%2月度考核管理根據(jù)情況組織高層月度考評例會，并對結果進行匯總統(tǒng)計和通報；按體系要求做好高層、總部員工工資清算及績效檔案建立，及時無錯亂a：結果準確無誤，考評會組織較好或通報考慮全面，重點突出；b：按要求完成；c：出現(xiàn)差錯，或考評會組織準備不充分。10%3績效管理體系運行效果對各公司、總部各部門業(yè)績管理體系運行情況做好指導，保證業(yè)績管理體系有效運行，高、中、基層員工認同度100%、90%、70%以上；并對各公司工資清算工作進行指導a：通過指導，達成共識，促進業(yè)績管理，認同度超過計劃；b：按要求完成，工作順利開展；c：方案有所不足, 或方案可行性較低，員工認同度低于計劃30%4內(nèi)刊質(zhì)量及效果月內(nèi)策劃和組織完成集團內(nèi)刊《云鳳糖業(yè)》兩期。本月內(nèi)刊宣傳重點：各子公司榨季生產(chǎn)進展情況，秋冬植總結及春植進展情況，原料發(fā)展政策調(diào)整，高層與員工對話，總經(jīng)理課堂。起到集團宣傳導向作用，營造積極、健康的氛圍，促進集團內(nèi)部溝通，2月13月1日各刊出一期a：內(nèi)刊按時完成，導向正確，刊出內(nèi)容恰當，達到效果； b：按要求完成，促進內(nèi)部溝通和外部宣傳；c：有所不足，影響工作開展20%5內(nèi)部行政事務管理效果與效率及時協(xié)調(diào)處理各公司反饋事項，組織來文來函辦理，集團行政管理工作有序開展；辦理經(jīng)批準的各種項目申報，繼續(xù)配合財務部做好“食糖貯備財政擔保貸款”項目及市級龍頭企業(yè)認定申報a：各公司反饋事項得到及時協(xié)調(diào)處理，計劃工作有序開展，有突出表現(xiàn)； b：按要求完成； c：存在不足，影響行政管理效率 10%6 創(chuàng)造性月內(nèi)提出或協(xié)助解決對企業(yè)最有價值的三件事情，提出問題并提供建議或方案，對集團管理改善有較好的促進作用a：提出的措施方案可行性較強，有效解決集團目前存在問題，并能提出可行性建議或方案，對規(guī)范集團管理促進作用較大；b：能夠提出問題和建議，對管理有一定促進作用；c：提出的問題及建議對集團管理促進作用不大，或可行性較低10%7 系統(tǒng)業(yè)績管理工作督導對子公司行政部工作有檢查，有記錄和評價（重點業(yè)績管理制度宣貫、內(nèi)部溝通），能發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，能發(fā)現(xiàn)存在問題，并得到及時糾正a：提出的措施方案可行性較強，有效解決集團目前存在問題，對解決集團某一系統(tǒng)存在問題作用較大；b：能夠提出問題和建議，對存在問題有一定促進作用；c：提出的問題及建議對集團存在問題促進作用不大，或可行性較低5%綜合考核得分： 分。 其中：工作業(yè)績 分，特別加分 分。 排名第 名 考核等級： □A □B □C合計100特別加分原因：主要目標推進計劃及保障措施：績效管理體系運行指導：2月2日前對總部各部門員工進行統(tǒng)一培訓；5日前進一步對甘化、幸福運行情況進行實地檢查和指導；9日前對鳳糖運行情況進行實地檢查指導。保障措施：深入各公司各部門車間了解情況，征求各部門的需求點，并以此為依據(jù)做好各公司行政部工作要求和輔導；針對各公司行政部在業(yè)績管理中的薄弱環(huán)節(jié)做好輔導，保證其能更好地服務公司管理同時保證1月計劃中業(yè)績管理的相關流程制度建設工作在10日前收尾完成。對達成業(yè)績目標所做的有價值的工作（事例）：考核目標溝通確認：同意按此考核。 考核者: 被考核者：余國仙考核結果溝通確認：考核者: 被考核者：說明： 管理人員、總部員工計劃由被考核者填寫，考核者審核修改，基層員工由上級直接下達，雙方溝通后確認，推進計劃及保障措施由被考核者填寫；考核時由被考核者總結，應對達成業(yè)績目標所做的有價值的主要工作進行列舉，上級審核評議。 每個項目的評估等級分為a、b、c三級，評估等級對應系數(shù)及描述：a=— 超額完成，有突出貢獻；b= 按計劃完成； c= 與目標有差距。 月度綜合考核得分＝工作業(yè)績得分+特別加分； 績效考核等級為A、B、C三級，各級人員考核等級均根據(jù)得分高低及人數(shù)進行強制區(qū)分。15 / 1