【正文】 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)配合晶菱公司及運(yùn)輸公司做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)率為0，每日產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、庫(kù)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清晰，無(wú)錯(cuò)亂a：產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及時(shí)準(zhǔn)確，每日數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清晰，無(wú)錯(cuò)亂；b ：按要求完成；c ：產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)，造成積壓或發(fā)生錯(cuò)亂5%9企業(yè)標(biāo)志服訂制完成企業(yè)保安服、靜電服訂制工作，并按合同要求及競(jìng)標(biāo)會(huì)決定事項(xiàng)組織好西服到貨驗(yàn)收工作，把好服裝質(zhì)量關(guān)a:組織到位，質(zhì)量保證，無(wú)錯(cuò)亂； b：出現(xiàn)關(guān)錯(cuò)能及時(shí)協(xié)調(diào)廠家予以解決；c：組織有所不足，但能糾正5%10當(dāng)?shù)劁N售貨款回收當(dāng)?shù)劁N售貨款回收率100%，并督促和協(xié)助甘化在月內(nèi)追回酒精款a:貨款回籠100%，酒精款全額追回，有突出表現(xiàn)； b；當(dāng)月銷售貨款回籠100%，歷欠應(yīng)收貨款回收率50%以上；c：當(dāng)月銷售貨款回收率80%以下，或歷欠應(yīng)收貨款回收率50%以下5%11內(nèi)部管理做好下屬指標(biāo)分解及考核，對(duì)子公司市場(chǎng)部工作有檢查，有記錄和評(píng)價(jià)，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正.a：有檢查、有記錄，能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，反映實(shí)事求是及全面；b：按要求完成；c：有檢查但不到位，能發(fā)現(xiàn)和反映問(wèn)題，但未能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題；5%12創(chuàng)造性提出或協(xié)助解決對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的三件事情a：提出的措施方案可行性較強(qiáng)，有效解決集團(tuán)目前存在問(wèn)題，對(duì)解決集團(tuán)某一系統(tǒng)存在問(wèn)題作用較大；b：能夠提出問(wèn)題和建議，對(duì)存在問(wèn)題有一定促進(jìn)作用；c：提出的問(wèn)題及建議對(duì)集團(tuán)存在問(wèn)題促進(jìn)作用不大，或可行性較低10%綜合考核得分： 分。 其中：工作業(yè)績(jī) 分，特別加分 分。 排名第 名 考核等級(jí)： □A □B □C合計(jì)100%特別加分原因：主要目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及保障措施：計(jì)劃：1至10日完成營(yíng)盤榨前物資供應(yīng)、完成下屬1月份業(yè)績(jī)考核及2月份指標(biāo)分解；10日至20日定購(gòu)集團(tuán)保安及靜電服并驗(yàn)收發(fā)放西服、組織供應(yīng)營(yíng)盤復(fù)合肥生產(chǎn)原料；月內(nèi)做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)推進(jìn)檢查、產(chǎn)品當(dāng)?shù)亓阈卿N售及產(chǎn)品發(fā)出業(yè)務(wù)、根據(jù)資金情況合理安排貨款支付、追回歷欠酒精款并處理好部門日常事務(wù)。措施：加強(qiáng)內(nèi)外客戶溝通聯(lián)系，確保物資按需求供應(yīng)到位。與茅糧集團(tuán)加強(qiáng)聯(lián)系，堅(jiān)持不懈，力保在本月追回余款。做好市場(chǎng)走訪調(diào)查，把握市場(chǎng)行情，確保購(gòu)進(jìn)及銷售業(yè)務(wù)利益最大化。對(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)所做的有價(jià)值的工作（事例）：考核目標(biāo)溝通確認(rèn)：同意按此考核。 考核者: 被考核者：陳慶云考核結(jié)果溝通確認(rèn)：考核者: 被考核者：說(shuō)明： 中層、總部員工計(jì)劃由被考核者填寫，考核者審核修改，基層員工由上級(jí)直接下達(dá)，雙方溝通后確認(rèn)，推進(jìn)計(jì)劃及保障措施由被考核者填寫；考核時(shí)由被考核者總結(jié)，應(yīng)對(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)所做的有價(jià)值的主要工作進(jìn)行列舉，上級(jí)審核評(píng)議。 每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估等級(jí)分為a、b、c三級(jí)，評(píng)估等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)及描述：a= 超額完成，有突出表現(xiàn)；b=1按計(jì)劃完成； c= 與目標(biāo)有差距。 月度綜合考核得分＝工作業(yè)績(jī)得分+特別加分； 績(jī)效考核等級(jí)為A、B、C三級(jí)，各級(jí)人員考核等級(jí)均根據(jù)得分高低及人數(shù)進(jìn)行強(qiáng)制區(qū)分。 業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃與考核表（適用于全體員工）考核期限：2006年2月1日至2月28日 制訂時(shí)間：2006年1月31日被考核者姓名余國(guó)仙職位部門經(jīng)理部門總部行政部考核者姓名普興榮職位集團(tuán)總經(jīng)理部門集團(tuán)總部序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)項(xiàng)目考核目標(biāo)（完成時(shí)間、效果）評(píng)估等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況權(quán)重分值自評(píng)上級(jí)考評(píng)績(jī)效證據(jù)來(lái)源等級(jí)得分等級(jí)得分1 原料發(fā)展種植面積全莖種面積9000畝a：90609150畝，超過(guò)上限值時(shí)，每再增加100畝，多獎(jiǎng)1分。b：9000—9060畝；c：8950畝以下； 差計(jì)劃50%以上時(shí)，全額否決。15%50%半莖種面積6000畝a：60606150畝，超過(guò)上限值時(shí)，每再增加150畝，多獎(jiǎng)2分。b：6000—6060畝；c：5950畝以下；差計(jì)劃50%以上時(shí)，全額否決。50%2月度考核管理根據(jù)情況組織高層月度考評(píng)例會(huì)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和通報(bào)；按體系要求做好高層、總部員工工資清算及績(jī)效檔案建立，及時(shí)無(wú)錯(cuò)亂a：結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，考評(píng)會(huì)組織較好或通報(bào)考慮全面，重點(diǎn)突出；b：按要求完成；c：出現(xiàn)差錯(cuò)，或考評(píng)會(huì)組織準(zhǔn)備不充分。10%3績(jī)效管理體系運(yùn)行效果對(duì)各公司、總部各部門業(yè)績(jī)管理體系運(yùn)行情況做好指導(dǎo)，保證業(yè)績(jī)管理體系有效運(yùn)行，高、中、基層員工認(rèn)同度100%、90%、70%以上；并對(duì)各公司工資清算工作進(jìn)行指導(dǎo)a：通過(guò)指導(dǎo)，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)業(yè)績(jī)管理，認(rèn)同度超過(guò)計(jì)劃；b：按要求完成，工作順利開(kāi)展；c：方案有所不足, 或方案可行性較低，員工認(rèn)同度低于計(jì)劃30%4內(nèi)刊質(zhì)量及效果月內(nèi)策劃和組織完成集團(tuán)內(nèi)刊《云鳳糖業(yè)》兩期。本月內(nèi)刊宣傳重點(diǎn)：各子公司榨季生產(chǎn)進(jìn)展情況，秋冬植總結(jié)及春植進(jìn)展情況，原料發(fā)展政策調(diào)整，高層與員工對(duì)話，總經(jīng)理課堂。起到集團(tuán)宣傳導(dǎo)向作用，營(yíng)造積極、健康的氛圍，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部溝通，2月13月1日各刊出一期a：內(nèi)刊按時(shí)完成，導(dǎo)向正確，刊出內(nèi)容恰當(dāng)，達(dá)到效果； b：按要求完成，促進(jìn)內(nèi)部溝通和外部宣傳；c：有所不足，影響工作開(kāi)展20%5內(nèi)部行政事務(wù)管理效果與效率及時(shí)協(xié)調(diào)處理各公司反饋事項(xiàng)，組織來(lái)文來(lái)函辦理，集團(tuán)行政管理工作有序開(kāi)展；辦理經(jīng)批準(zhǔn)的各種項(xiàng)目申報(bào)，繼續(xù)配合財(cái)務(wù)部做好“食糖貯備財(cái)政擔(dān)保貸款”項(xiàng)目及市級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定申報(bào)a：各公司反饋事項(xiàng)得到及時(shí)協(xié)調(diào)處理，計(jì)劃工作有序開(kāi)展，有突出表現(xiàn)； b：按要求完成； c：存在不足，影響行政管理效率 10%6 創(chuàng)造性月內(nèi)提出或協(xié)助解決對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的三件事情，提出問(wèn)題并提供建議或方案，對(duì)集團(tuán)管理改善有較好的促進(jìn)作用a：提出的措施方案可行性較強(qiáng)，有效解決集團(tuán)目前存在問(wèn)題，并能提出可行性建議或方案，對(duì)規(guī)范集團(tuán)管理促進(jìn)作用較大；b：能夠提出問(wèn)題和建議，對(duì)管理有一定促進(jìn)作用；c：提出的問(wèn)題及建議對(duì)集團(tuán)管理促進(jìn)作用不大，或可行性較低10%7 系統(tǒng)業(yè)績(jī)管理工作督導(dǎo)對(duì)子公司行政部工作有檢查，有記錄和評(píng)價(jià)（重點(diǎn)業(yè)績(jī)管理制度宣貫、內(nèi)部溝通），能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，能發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并得到及時(shí)糾正a：提出的措施方案可行性較強(qiáng)，有效解決集團(tuán)目前存在問(wèn)題，對(duì)解決集團(tuán)某一系統(tǒng)存在問(wèn)題作用較大；b：能夠提出問(wèn)題和建議，對(duì)存在問(wèn)題有一定促進(jìn)作用；c：提出的問(wèn)題及建議對(duì)集團(tuán)存在問(wèn)題促進(jìn)作用不大，或可行性較低5%綜合考核得分： 分。 其中：工作業(yè)績(jī) 分，特別加分 分。 排名第 名 考核等級(jí)： □A □B □C合計(jì)100特別加分原因：主要目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及保障措施：績(jī)效管理體系運(yùn)行指導(dǎo)：2月2日前對(duì)總部各部門員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；5日前進(jìn)一步對(duì)甘化、幸福運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查和指導(dǎo)；9日前對(duì)鳳糖運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查指導(dǎo)。保障措施：深入各公司各部門車間了解情況，征求各部門的需求點(diǎn)，并以此為依據(jù)做好各公司行政部工作要求和輔導(dǎo)；針對(duì)各公司行政部在業(yè)績(jī)管理中的薄弱環(huán)節(jié)做好輔導(dǎo)，保證其能更好地服務(wù)公司管理同時(shí)保證1月計(jì)劃中業(yè)績(jī)管理的相關(guān)流程制度建設(shè)工作在10日前收尾完成。對(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)所做的有價(jià)值的工作（事例）：考核目標(biāo)溝通確認(rèn)：同意按此考核。 考核者: 被考核者：余國(guó)仙考核結(jié)果溝通確認(rèn)：考核者: 被考核者：說(shuō)明： 管理人員、總部員工計(jì)劃由被考核者填寫，考核者審核修改，基層員工由上級(jí)直接下達(dá)，雙方溝通后確認(rèn)，推進(jìn)計(jì)劃及保障措施由被考核者填寫；考核時(shí)由被考核者總結(jié)，應(yīng)對(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)所做的有價(jià)值的主要工作進(jìn)行列舉，上級(jí)審核評(píng)議。 每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估等級(jí)分為a、b、c三級(jí)，評(píng)估等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)及描述：a=— 超額完成，有突出貢獻(xiàn)；b= 按計(jì)劃完成； c= 與目標(biāo)有差距。 月度綜合考核得分＝工作業(yè)績(jī)得分+特別加分； 績(jī)效考核等級(jí)為A、B、C三級(jí)，各級(jí)人員考核等級(jí)均根據(jù)得分高低及人數(shù)進(jìn)行強(qiáng)制區(qū)分。15 / 1