常務(wù)副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-29 17:31本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 ，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的審批事項(xiàng)或重大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn) 行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報(bào) )與跟蹤。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，提高工作效率。 ，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問(wèn)題的決策，提出建設(shè)性意見(jiàn)。 ，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和組織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 訂、修訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn) /業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫(xiě)公司質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)。 ) 、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等）。 ，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。 內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。 ，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 ，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 。 第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，直接領(lǐng)導(dǎo)公司工程部和合同預(yù)算部的工作。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部的人員組成，確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)，并檢查考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，主持工程信息收集分析和投標(biāo)。負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系、溝通；負(fù)責(zé)與聯(lián)營(yíng)、合作組織的聯(lián)系。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持對(duì)重大安全事故的調(diào)查、處理 完成總經(jīng)理布置的工作任務(wù)，總經(jīng)理出差時(shí)，主持公司工作。
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