【導讀】第二章各子公司工資總額核定及考核管理----------------------------------7. 第三章子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資------------------------------10. 第四章子公司員工績效工資考核指導意見---------------------------------13. 第五章放假、試用期、轉崗等工資規(guī)定-----------------------------------14. 第六章工資核算規(guī)定---------------------------------------------------16. 第七章福利與津貼-----------------------------------------------------16. 附表.各級員工崗位工資薪點表-------------------------------------------19. 管理,特制訂本辦法。同以及部門之間橫向工作協(xié)調性得到加強,員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、管理認同,涉及切身利益研討及積極提出合理化建議情況。時,該項指標不得調整。不成公司保底目標,相應扣減工資總額。(三)效率優(yōu)先原則:拉開差距,向關鍵崗位、業(yè)績突出的部門和個人傾斜。(五)與效益掛鉤原則:薪酬的增長不高于企業(yè)效益增長幅度。工的崗位勝任程度。力表現(xiàn)應得到的獎勵。據(jù)自己的實際情況,為符合條件的人員設置的補助。崗位工資按月核發(fā);年終獎金以企業(yè)發(fā)展狀況及效益實現(xiàn)情況由董事會考核兌現(xiàn)。