【導讀】不斷提升,從而提高客戶滿意度與公司形象和聲譽。特制定本管理制度。適用于所有造成公司成本損失的質量事故的處理。或出廠后發(fā)現(xiàn)不良被。處罰收回的費用列入員工福利基金。相關部門評審后最終分析的成因及劃分的責任比例,勇于承擔責任,組織好本部門各崗位人員認真學習,定責任歸屬比例及賠償,樂捐金額比重。生產部副總負有品質監(jiān)督權,各單位負責人負有品質監(jiān)督責任。采購部對所采購物料品質,數(shù)量準確性負責。常作業(yè)工時,全部由供應商承擔。部門評審對其影響程度進行核算后索賠。應商明示或默示確認后的索賠直接從供應商貨款中扣除。正常情況下的不良品及失效品由供應商包退包換。一次性不得超過本人工資的20%;任,一般參照直接、間接、相關與連帶責任,由大到小遞減分配的原則。