【正文】 8 半莖種面積（萬畝） 退蔗面積（萬畝） 設(shè)備解體、 技改檢修目標 保底：解體、保養(yǎng)達到標準，檢修前備件申報準確率 96%，試車期停機 ； 基本：解體、保養(yǎng)達到標準，檢修前備件申報準確率 97%，試車期停機 1小時內(nèi)； 挑戰(zhàn)：解體、保養(yǎng)達到標準，檢修前備件申報準確率 98%，試車期停機 30分鐘內(nèi)。 保底目標：公司各項保底目標基本達成。 挑戰(zhàn)目標：員工士氣高漲，公司各項挑戰(zhàn)目標基本達成。 鳳糖集團人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 6/22 注意保密 6 6 二、薪酬分配原則 集團公司薪酬分配按以下原則進行管理： （一）薪酬總額管理原則：公司根據(jù)各子公司業(yè)績情況核定工資總額，上不封頂，完不成公司保底目標，相應(yīng)扣減 工資總額。 （三）效率優(yōu)先原則：拉開差距，向關(guān)鍵崗位、業(yè)績突出的部門和個人傾斜。 （五）與效益掛鉤原則：薪酬的增長不高于企業(yè)效益增長幅度。 （七）各子公司年度內(nèi)增人不增資，減員不減資。 員工年度薪酬 = 月度基本工資＋月度績效工資 + 津貼 + 年度績效獎金 崗位工資：即該崗位員工付出正常勞動后公司支付給的基本報酬 ,體現(xiàn)崗位價值與員工的崗位勝任程度。 績效工資：即員工按照集團的發(fā)展要求，完成其崗位業(yè)績目標及其完成工作的態(tài)度能力表現(xiàn)應(yīng)得到的獎勵。 年度績效獎金：當公司各項關(guān) 鍵業(yè)績指標超額完成時，集團總部按本方案予以的工資總額獎勵部分，由各公司結(jié)合自己的情況，根據(jù)公司各部門、崗位對完成目標的貢獻程度進行分配。 （二）總經(jīng)理 年度薪酬 =崗位工資 +年度績效獎金 崗位工資按月核發(fā)；年終獎金以企業(yè)發(fā)展狀況及效益實現(xiàn)情況由董事會考核兌現(xiàn)。月度排名獎懲＋年度績效獎金 崗位工資按月核發(fā)；月度績效工資根據(jù)月度考核結(jié)果在當月清算；三公司常務(wù)副總根據(jù)月度考核結(jié)果在集團公司統(tǒng)一排名，排名第 3名的，分別獎懲 200 元，同時分別獎懲其他副總團隊 500 元，由常務(wù)副總區(qū)分獎懲；年度績效工資基數(shù)以企業(yè)發(fā)展狀況及本市同行業(yè)人才市場價格核定，由集團總部按照年度經(jīng)營目標完成情況考核清算。月度排名獎懲＋年度績效獎金 崗位工資、月度績效工資在月度考核清算，總部財務(wù)總監(jiān)、總部部門經(jīng)理月度考核按得分進行排名 ，排名第 7 名的，分別獎懲 200 元，排名 4名的獎 100 元，排名 6名的懲 100 元，對應(yīng)的總部部門助理及員工獎懲部門經(jīng)理的 50%和 15%；年度績效獎金根據(jù)集團經(jīng)營目標完成情況及部門年度目標考核結(jié)果進行清算。各公司實行的榨季單項獎，在工資總額中列支。 一、各子公司年度工資總額核定 20xx 年度子公司在崗人員（含正式員工、臨時工、季節(jié)工、外聘農(nóng)務(wù)員、種植員等）工資總額主要由人均費用、噸糖工資、噸酒工資、噸肥工資四項組成，按完成保底 目標時進行核定總額，內(nèi)退待崗人員按現(xiàn)有人數(shù)進行測算，見下表。 各公司產(chǎn)糖量、產(chǎn)酒量以 12月 20 日估產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)鳳糖 22萬噸、甘化 17 萬噸、幸福 18 萬噸，保底產(chǎn)糖率、保底萬噸蔗產(chǎn)酒進 行測算。 20xx 年度定員以 20xx 年度定員為基礎(chǔ)，除總部批準允許新增人員外，各公司超員使用不予核定： （ 1）鳳糖公司 20xx 年定員 298 人， 20xx 年定員 309人（新增督查 2 人、生產(chǎn)助理 1人 ,光合公司撤銷后液態(tài)肥生產(chǎn)基地作為鳳糖公司的一個車間，人員歸并鳳糖管理，按 8人測算）； （ 2）甘化 公司 20xx 年定員 255 人， 20xx 年定員 258人（新增督查 2 人、生產(chǎn)助理 1人）； 鳳糖集團人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 9/22 注意保密 9 9 （ 3）幸福 20xx 年定員 268 人， 20xx 年定員 271 人（新增領(lǐng)導 1 人、駕駛員 1 人，原料核算員 1 人）。 各子公司經(jīng)營班子成員、財務(wù)部經(jīng)理月度基本工資、月度績效工資均在總部考核發(fā)放，以上所核人員及工資均不含經(jīng)營班子成員、財務(wù)部經(jīng)理。 春節(jié) 、中秋補助、女職工補貼在計提福利費中開支，由總部另行核定，不占用工資總額。 二、子公司年度工資總額的考核管理 （一）與績效工資總額掛靠考核的關(guān)鍵業(yè)績指標 關(guān)鍵業(yè)績指標 鳳糖公司目標 甘化公司目標 幸福公司目標 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 06/07入榨量（萬噸） 30 31 24 25 26 26 27 05/06產(chǎn)糖率 (%) 生產(chǎn)成本 (元 /噸 ) 萬噸蔗產(chǎn)酒 (噸 ) 90 91 92 93 95 96 （二）績效獎懲 按業(yè)績目標完成情況進行考核清算，以百分制量化考核，全額浮動，具體見下表： 關(guān)鍵業(yè)績指標 占年度績效的權(quán)重 保底目標績效基數(shù) 基本目標績效基數(shù) 挑戰(zhàn)目標 績效基數(shù) 鳳糖 甘化 幸福 鳳糖 甘化 幸福 鳳糖 甘化 幸福 06/07入榨量（萬噸） 40% 1124640 864280 949680 1237104 950708 1044648 1462032 1123564 1234584 05/06 產(chǎn)糖率 (%) 35% 984060 756245 830970 1082466 914067 1279278 1080261 生產(chǎn)成本 (元 /噸 ) 20% 562320 432140 474840 618552 475354 522324 731016 561782 617292 萬噸蔗產(chǎn)酒 (噸 ) 5% 140580 108035 118710 154638 130581 182754 154323 合計 100% 2811600 2160700 2374200 3092760 2376770 2611620 3655080 2808910 3086460 備注 按 保底目標績效基數(shù) 全額清算 按 保底目標績效基數(shù)的 倍進行清算 按保底目標績效基數(shù)的 倍進行清算 說明：（一）按 單項指標完成情況進行逐項清算，當完成保底、基本目標之間時，以保底目標為基數(shù)按比例獎勵；當完成基本、挑戰(zhàn)目標之間時，以基本目標為基數(shù)按比例獎勵；當完成挑戰(zhàn)目標以上時，以挑戰(zhàn)目標為基數(shù)按比例獎勵。 （三） 如 06/07 入榨量未能完成保底目標，但種植面積比計劃增加 則相應(yīng)扣減 入榨量； 入榨量指標根據(jù)榨前估產(chǎn)數(shù)預(yù)清算，但 06/07 榨季實際入榨量與清算數(shù)不符時，在榨季結(jié)束后進一步清算，入榨量低于預(yù)清算數(shù)，多清算部分在下一年度工資 總額中扣回，多產(chǎn)出部分在清算后兌現(xiàn)。 （五） 當產(chǎn)糖率達保底目標以上時，可結(jié)合實際情況對萬噸蔗產(chǎn)酒精指標進行調(diào)整；產(chǎn)糖率低于保底目標時，該項指標不得調(diào)整。原料發(fā)展成本每超 5萬元，工資總額扣除 1萬元。 （ 2）全榨季安全率保底目標為 %,每升降 %，獎懲績效工資 2萬元。年度無 20xx元以上工傷事故時，獎勵工資總額 5萬元。 （ 2） 如產(chǎn)品質(zhì)量因生產(chǎn)、包裝原因發(fā)生顧客投訴或降級降價，第 1次扣 3 萬元，第二次扣 10萬元，第三次扣 15萬元，在清算時扣除。在工 資總額中扣減。 原料優(yōu)化砍運管理考核： （ 1）混合汁簡純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標分別為： 、 ，每升降 ，獎懲績效工資 5萬元； （ 2）混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標分別為： 、 %,每降升 %，獎懲績效工資 5萬元； （ 3）甘蔗運費控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標分別為： 2 24和 /噸，降低或升高時，獎懲節(jié)超總額的 10%。 第三章 子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資 集團下屬三個制糖企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同，機構(gòu)設(shè)置已基本統(tǒng)一，為促進集團公司人力資源的共享和規(guī)范管理，結(jié)合本企業(yè)的實際，對各子公司崗位分類及崗位工資標準鳳糖集團人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 11/22 注意保密 11 11 作出如下規(guī)定： 一、崗位分類的原則 (一 ) 崗位分類應(yīng)考慮以下因素 :崗位價值及貢獻、崗位工作的復雜性與創(chuàng)造性、溝通面、需自主思考的 程度、崗位任職資格、責任風險、工作環(huán)境、勞動強度等。 (三 ) 崗位分類要充分體現(xiàn)集團及公司“尊重人才、培養(yǎng)人才”的用人觀，為留住人才營造氛圍，對具有特殊技能的人員，在崗位分類上適當傾斜。 二、崗位分類 公司崗位按其職能情況分為管理、專業(yè)技術(shù)、基層員工三個系列，每個系列分為若干類 (以下規(guī)定中不含高層 管理人員 )： 崗位層級 崗位類別 相關(guān)崗位 管理系列 中層 一類 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、原料部經(jīng)理 二類 動力處處長、制煉處處長、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、 質(zhì)檢部經(jīng)理、督查部經(jīng)理 三類 酒精車間主任、復合肥廠廠長、市場部經(jīng)理、各處工段長 四類 保衛(wèi)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理助理、甘化保衛(wèi)主辦 基層 五類 動力處值班長、制煉處值班長、機修環(huán)保負責人、儀表負責人、復合肥值班長、汽輪機負責人、化驗負責人 六