【正文】 程度和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配獎勵，由各公司另制 訂獎勵辦法。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 14/22 注意保密 14 14 (二 )對于常年上班的基層員工中的特殊崗位（如門衛(wèi)、保安、環(huán)衛(wèi)、綠化等） ,各公 司可不按崗位分類設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)。 各系列各類崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)由各子公司根據(jù)本公司完成保底目標(biāo)時(shí)可以分配的工資總額自行確定。 五、廠齡工資 主要體現(xiàn)員工的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和對企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，崗位變動不 受影響（中層管理人員不享受廠齡工資）。 個人月崗位工資 =該 類崗位工資基準(zhǔn)數(shù)薪級系數(shù) 20xx 年度考核為 A、 C、 D 的員工，按 20xx 年度的考核方案予以崗位薪級調(diào)整，各公司應(yīng)嚴(yán)格把好關(guān)。 管理系列、專業(yè)技術(shù)系列每類崗位薪級均分為 A、 B、 C、 D、 E 五級， 20xx 年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級系數(shù)初始點(diǎn)為 D級；基層員工每類崗位薪級均分為 A、 B、 C、 D 四級，20xx 年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級系數(shù)初始點(diǎn)為 C 級。 三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn) (一 ) 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作崗位職能情況、管理幅度、崗位價(jià)值及勞動環(huán)境及工作時(shí)段 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 12/22 注意保密 12 12 等因素確定。 (二 ) 崗位分類要體現(xiàn)集團(tuán)及公司的績效導(dǎo)向，將崗位對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)放在首位。 （ 4）年度無產(chǎn)品質(zhì)量投訴及抽查不合格時(shí)，獎勵 5萬元。 質(zhì)量管理考核： （ 1）開榨產(chǎn)品質(zhì)量控制：保底目標(biāo)為第 3鍋糖為一 級糖，并保持質(zhì)量穩(wěn)定，每減增 1鍋，獎懲績效工資2萬元和 5000元，在開榨后一周內(nèi)清算。 生產(chǎn)安全管理考核： （ 1）開榨停機(jī)時(shí)間控制：保底目標(biāo)為 2小時(shí)，每縮短或延長 1小時(shí)，獎懲績效工資 2萬元和 1萬元。 （四） 產(chǎn)糖率：若受大氣候影響，幸福、鳳糖、甘化在市內(nèi)糖廠中排名達(dá)第 7 位時(shí)，視為完成保底目標(biāo)，完成 6位時(shí)，視為完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；若各公司不生產(chǎn)赤砂糖，產(chǎn)糖率下調(diào) %進(jìn)行考核。 鳳糖公司液態(tài)肥生產(chǎn)車間人員工資總額按 8000 元 /人 .年核，其余工資按液態(tài)肥銷售情況及效益情況，另行制訂方案報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。 以上核定工資已包含所有在崗正式員工、季節(jié)工、臨時(shí)工、外聘人員勞動報(bào)酬（含原料發(fā)展人員費(fèi)用）。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 8/22 注意保密 8 8 表 1 各子公司 20xx 年度 112月工資總額核定 工資組成 標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量 單項(xiàng)工資總額 備注 鳳糖 甘化 幸福 鳳糖 甘化 幸福 人均費(fèi)用 8000元 /人 .年 304人 253人 266人 24320xx 2024000 2128000 基本費(fèi)用 噸糖工資 90元 /噸 29040噸 22270噸 24480噸 2613600 20xx300 2203200 浮動考核 噸酒工資 100元 /噸 1980噸 1564噸 1710噸 198000 156400 171000 浮動考核 噸肥工資 40元 /噸 7000噸 7000噸 280000 280000 基本費(fèi)用 工資總額合計(jì) 5523600 4184700 4782200 內(nèi)退待崗工資 28人 34人 7人 176360 236058 40397 以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)發(fā) 總計(jì) 5699960 4420758 4822597 表 2 各子公司在崗人員 20xx 年度工資構(gòu)成 公司 基本費(fèi)用 保底目標(biāo) 績效基數(shù)（預(yù)算數(shù)） 年度工資總額 人均費(fèi)用 噸肥工資 合計(jì) 噸糖工資 噸酒工資 合計(jì) 鳳糖 24320xx 280000 27120xx 2613600 198000 2811600 5523600 甘化 2024000 0 2024000 20xx300 156400 2160700 4184700 幸福 2128000 280000 2408000 2203200 171000 2374200 4782200 合計(jì) 6584000 560000 7144000 6821100 525400 7346500 14490500 說明： 人均費(fèi)用以各公司正式員工定員計(jì)算（因本方案噸糖費(fèi)用已從 80元調(diào)到 90元，所以，各公司聘用的鄉(xiāng)下人員不再增核費(fèi)用），為工資總額基本費(fèi)用，年度內(nèi)公司增員、減員均不再調(diào)整；噸肥工資按年終實(shí)際產(chǎn)肥量進(jìn)行清算，復(fù)合肥生產(chǎn)按集團(tuán)總部要求進(jìn)行生產(chǎn)；噸糖、噸酒工資作為績效工資，根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行全額浮動考核，清算時(shí)以實(shí)際產(chǎn)糖量、產(chǎn)酒量進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 （五）子公司其他員工 中層管理人員年度薪酬 =崗位工資＋月度績效工資＋年度績效獎金 班組長、基層員工年度薪酬 = 崗位工資＋廠齡工資＋月度績效工資＋年度績效獎金 崗位工資按月度出勤核發(fā)，月度績效工資在月度考核清算；年度績效獎金根據(jù)本公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況及部門年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行清算，由各公司制訂 具體的分配方案。 （三）子公司常務(wù)副總、其他副總級 年度薪酬 =崗位工資＋月度績效工資 177。 津貼：是為鼓勵員工不斷提高自身素質(zhì) ,以及考慮部分崗位工作的特殊性 ,各公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，為符合條件的人員設(shè)置的補(bǔ)助。 三、薪酬結(jié)構(gòu) 員工月度薪酬 = 基本工資 ＋ 績效工資＋津貼。 （四）逐級管理原則：實(shí)行逐級考核，根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)業(yè)績工資。 注：當(dāng)產(chǎn)糖率達(dá)保底目標(biāo)以上時(shí)，可結(jié)合實(shí)際情況對萬噸蔗產(chǎn)酒精指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；產(chǎn)糖率低于保底目標(biāo)時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)不得調(diào)整。 安全率目標(biāo)： %— %— % 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)目標(biāo) 狀態(tài)：業(yè)績評估流程、溝通流程得到優(yōu)化及有效執(zhí)行，全公司上下級之間信任與認(rèn)同以及部門之間橫向工作協(xié)調(diào)性得到加強(qiáng)，員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、管理認(rèn)同，員工對公司的關(guān)注程度、 敬業(yè)精神及崗位工作技能不斷提升，主動參與公司或部門涉及切身利益研討及積極提出合理化建議情況。 第一章 總 則 一、集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 鳳糖公司 甘化公司 幸福糖司 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 06/07入榨量（萬噸） 30 31 24 25 26 26 27 產(chǎn)糖率 (%) 生產(chǎn)成本 (元 /噸 ) 產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)一級品率 (%) 95 96 97 95 96 97 95 96 97 顧客投訴 所有產(chǎn)品質(zhì)量顧客 投訴率為零 安全生產(chǎn) (安全率 %) 保底目標(biāo)：安全率 %，無傷亡事故，無 2萬元以上設(shè)備事故 基本目標(biāo)：安全率 %，無傷亡事故，無 1萬元以上設(shè)備事故 挑戰(zhàn)目標(biāo)：安全率 %，無傷亡事故，無 萬噸蔗產(chǎn)酒精 (噸 ) 90 91 92 93 95 96 原料發(fā)展成本（萬元） 190 265 195 甘蔗農(nóng)業(yè)單產(chǎn)（噸 /畝） 混汁純度 (AP) 84 估產(chǎn)準(zhǔn)確率（ %） 95 98 95 98 95 98 05/06榨季 優(yōu)化砍運(yùn)率（ %） 95 96 98 95 96 98 95 96 98 半莖種面積（萬畝） 退蔗面積（萬畝） 設(shè)備解體、 技改檢修目標(biāo) 保底：解體、保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修前備件申報(bào)準(zhǔn)確率 96%，試車期停機(jī) ； 基本：解體、保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修前備件申報(bào)準(zhǔn)確率 97%，試車期停機(jī) 1小時(shí)內(nèi)； 挑戰(zhàn)：解體、保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修前備件申報(bào)準(zhǔn)確率 98%，試車期停機(jī) 30分鐘內(nèi)。 挑戰(zhàn)目標(biāo)：員工士氣高漲，公司各項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)基本達(dá)成。 （三）效率優(yōu)先原則：拉開差距，向關(guān)鍵崗位、業(yè)績突出的部門和個人傾斜。 （七）各子公司年度內(nèi)增人不增資，減員不減資。 績效工資：即員工按照集團(tuán)的發(fā)展要求，完成其崗位業(yè)績目標(biāo)及其完成工作的態(tài)度能力表現(xiàn)應(yīng)得到的獎勵。 （二）總經(jīng)理 年度薪酬 =崗位工資 +年度績效獎金 崗位工資按月核發(fā)；年終獎金以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及效益實(shí)現(xiàn)情況由董事會考核兌現(xiàn)。月度排名獎懲＋年度績效獎金 崗位工資、月度績效工資在月度考核清算，總部財(cái)務(wù)總監(jiān)、總部部門經(jīng)理月度考核按得分進(jìn)行排名 ，排名第 7 名的，分別獎懲 200 元，排名 4名的獎 100 元，排名 6名的懲 100 元，對應(yīng)的總部部門助理及員工獎懲部門經(jīng)理的 50%和 15%；年度績效獎金根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)完成情況及部門年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行清算。 一、各子公司年度工資總額核定 20xx 年度子公司在崗人員（含正式員工、臨時(shí)工、季節(jié)工、外聘農(nóng)務(wù)員、種植員等）工資總額主要由人均費(fèi)用、噸糖工資、噸酒工資、噸肥工資四項(xiàng)組成，按完成保底 目標(biāo)時(shí)進(jìn)行核定總額，內(nèi)退待崗人員