【正文】 5 第二章 各子公司工資總額核定及考核管理 7 第三章 子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資 10 第四章 子公司員工績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見 13 第五章 放假 、試用期、轉(zhuǎn)崗等工資規(guī)定 14 第六章 工資核算規(guī)定 16 第七章 福利與津貼 16 第八章 附 則 18 附表 .各級(jí)員工崗位工資薪點(diǎn)表 19 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 5/22 注意保密 5 5 集團(tuán) 公司 20xx 年度薪酬管理辦法 為充分體現(xiàn)“以效益為核心，以績(jī)效為基礎(chǔ)，強(qiáng)化激勵(lì)作用，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”的經(jīng)營(yíng)管理理念， 建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、具有良好激勵(lì)的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)及各公司的經(jīng)營(yíng)管理，特制訂本辦法。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 6/22 注意保密 6 6 二、薪酬分配原則 集團(tuán)公司薪酬分配按以下原則進(jìn)行管理： （一）薪酬總額管理原則：公司根據(jù)各子公司業(yè)績(jī)情況核定工資總額，上不封頂，完不成公司保底目標(biāo)，相應(yīng)扣減 工資總額。 員工年度薪酬 = 月度基本工資＋月度績(jī)效工資 + 津貼 + 年度績(jī)效獎(jiǎng)金 崗位工資：即該崗位員工付出正常勞動(dòng)后公司支付給的基本報(bào)酬 ,體現(xiàn)崗位價(jià)值與員工的崗位勝任程度。月度排名獎(jiǎng)懲＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金 崗位工資按月核發(fā)；月度績(jī)效工資根據(jù)月度考核結(jié)果在當(dāng)月清算；三公司常務(wù)副總根據(jù)月度考核結(jié)果在集團(tuán)公司統(tǒng)一排名，排名第 3名的，分別獎(jiǎng)懲 200 元，同時(shí)分別獎(jiǎng)懲其他副總團(tuán)隊(duì) 500 元，由常務(wù)副總區(qū)分獎(jiǎng)懲；年度績(jī)效工資基數(shù)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及本市同行業(yè)人才市場(chǎng)價(jià)格核定，由集團(tuán)總部按照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核清算。 各公司產(chǎn)糖量、產(chǎn)酒量以 12月 20 日估產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)鳳糖 22萬噸、甘化 17 萬噸、幸福 18 萬噸，保底產(chǎn)糖率、保底萬噸蔗產(chǎn)酒進(jìn) 行測(cè)算。 二、子公司年度工資總額的考核管理 （一）與績(jī)效工資總額掛靠考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 鳳糖公司目標(biāo) 甘化公司目標(biāo) 幸福公司目標(biāo) 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 06/07入榨量（萬噸） 30 31 24 25 26 26 27 05/06產(chǎn)糖率 (%) 生產(chǎn)成本 (元 /噸 ) 萬噸蔗產(chǎn)酒 (噸 ) 90 91 92 93 95 96 （二）績(jī)效獎(jiǎng)懲 按業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核清算，以百分制量化考核，全額浮動(dòng)，具體見下表： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 占年度績(jī)效的權(quán)重 保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù) 基本目標(biāo)績(jī)效基數(shù) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 績(jī)效基數(shù) 鳳糖 甘化 幸福 鳳糖 甘化 幸福 鳳糖 甘化 幸福 06/07入榨量（萬噸） 40% 1124640 864280 949680 1237104 950708 1044648 1462032 1123564 1234584 05/06 產(chǎn)糖率 (%) 35% 984060 756245 830970 1082466 914067 1279278 1080261 生產(chǎn)成本 (元 /噸 ) 20% 562320 432140 474840 618552 475354 522324 731016 561782 617292 萬噸蔗產(chǎn)酒 (噸 ) 5% 140580 108035 118710 154638 130581 182754 154323 合計(jì) 100% 2811600 2160700 2374200 3092760 2376770 2611620 3655080 2808910 3086460 備注 按 保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù) 全額清算 按 保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)的 倍進(jìn)行清算 按保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)的 倍進(jìn)行清算 說明：（一）按 單項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)清算，當(dāng)完成保底、基本目標(biāo)之間時(shí)，以保底目標(biāo)為基數(shù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)完成基本、挑戰(zhàn)目標(biāo)之間時(shí)，以基本目標(biāo)為基數(shù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)以上時(shí)，以挑戰(zhàn)目標(biāo)為基數(shù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）全榨季安全率保底目標(biāo)為 %,每升降 %，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 2萬元。 原料優(yōu)化砍運(yùn)管理考核： （ 1）混合汁簡(jiǎn)純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 、 ，每升降 ，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 5萬元； （ 2）混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 、 %,每降升 %，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 5萬元； （ 3）甘蔗運(yùn)費(fèi)控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 2 24和 /噸，降低或升高時(shí)，獎(jiǎng)懲節(jié)超總額的 10%。崗位工資即以崗位定薪，崗變薪變，若一人兼兩職時(shí)，靠高執(zhí)行。 四、崗位工資定級(jí)定檔原則 (一 ) 員工只有試用期滿并考核合格被聘用上崗后，才能進(jìn)行工資的定級(jí)定檔。 二、管理、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資 為確保公司年度目標(biāo)的完成，管理、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金兩部分。 第五章 放假、試用期、轉(zhuǎn)崗等工資規(guī)定 一、放假生活費(fèi) 榨季結(jié)束后，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員原則上放假 1 個(gè)月，基層員工放假 3 個(gè)月，放假生活費(fèi)均執(zhí)行 400 元 /月，值班長(zhǎng)及以上人員未能統(tǒng)一放 假時(shí)，其它時(shí)間或檢修期間可采取輪休，輪休期間執(zhí)行放假生活費(fèi)。法定節(jié)假日休息時(shí)間為：元旦 1天，春節(jié) 3 天，五一 3天，國(guó)慶 3天。 因病無法工作，憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明計(jì)發(fā)病假生活費(fèi)。 每月 8日前，各部門將部門員工考核結(jié)果（業(yè)績(jī)考核得分、績(jī)效綜合得分、考核等級(jí)等）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送行政部進(jìn)行清算。 二、津貼 津貼由各公司根據(jù)各自的情況進(jìn)行設(shè)置，可設(shè)崗位津貼、學(xué)歷津貼、技術(shù)津貼、兼職津貼（以下設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)僅供參考）。 四、本方案經(jīng) 20xx 年 12月 22 日集團(tuán)三屆二次董事會(huì)討論通過后實(shí)行； 未盡事宜出現(xiàn)時(shí)，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，另行文通知 。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下： 技術(shù)職稱 /技術(shù)等級(jí) 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) (元 /月 ) 高級(jí)技術(shù)工 15 工程技術(shù)員、政工員、會(huì)計(jì)員 、統(tǒng)計(jì)員、農(nóng)藝技術(shù)員 15 助理工程師、助理政工師、助理會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師、助理農(nóng)藝師 20 工程師、政工師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、農(nóng)藝師 30 高級(jí)工程師、高級(jí)政工師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)農(nóng)藝師 50 技術(shù)津貼在員工出勤期間享受，員工具有的專業(yè)資格與所從事的崗位工作不相符的，不享受技術(shù)津貼。應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤 績(jī)效工資： 月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資 =月度績(jī)效工資基數(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù) 員工月度績(jī)效考核見《鳳糖集團(tuán)績(jī)效管理體系》第三章（月度考核）有關(guān)規(guī)定。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 16/22 注意保密 16 16 第六章 工資核算規(guī)定 一、子公司高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各子公司高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工資、績(jī)效工資均由總部考核計(jì)發(fā)，每月 3日前，各公司行政部將高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理上月出勤記錄報(bào)總部。 七、工傷、病假、婚假、喪假生活費(fèi)規(guī)定 (一 ) 工傷工資 發(fā)生工傷非本人責(zé)任時(shí)，崗位工資按本人崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資按同崗位人員考核平均數(shù)發(fā)放。 (二 ) 因績(jī)效差被調(diào)整崗位的人員：若崗位類別未變動(dòng)，崗位工資薪級(jí)按該類崗位最低一級(jí)起計(jì)（即管理、專業(yè)系列為 E級(jí)，基層員工為 D級(jí)）；崗位類別已被降級(jí)的員工，崗位工資薪級(jí)按該類崗位基準(zhǔn)點(diǎn)計(jì)，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按同類崗位人員執(zhí)行。 （三）各公司原料發(fā)展人員工資可按以上方法核定考核，也可由公司自行切塊考核管 理。廠齡以員工在本集團(tuán)的實(shí)際工作年限計(jì)算， 廠齡 =本年年份 進(jìn)廠年份 。員工的崗位薪級(jí)系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行確定，每級(jí)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)系數(shù)，每年調(diào)整一次，同系列同類崗位的人員，因其績(jī)效不同而崗位工資不同（見附表）。 (三 ) 崗位分類要充分體現(xiàn)集團(tuán)及公司“尊重人才、培養(yǎng)人才”的用人觀，為留住人才營(yíng)造氛圍，對(duì)具有特殊技能的人員，在崗位分類上適當(dāng)傾斜。 （ 2） 如產(chǎn)品質(zhì)量因生產(chǎn)、包裝原因發(fā)生顧客投訴或降級(jí)降價(jià)，第 1次扣 3 萬元，第二次扣 10萬元，第三次扣 15萬元，在清算時(shí)扣除。 （五） 當(dāng)產(chǎn)糖率達(dá)保底目標(biāo)以上時(shí)，可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)萬噸蔗產(chǎn)酒精指標(biāo)進(jìn)行