企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)償性工資加班工資周六固定加班工資住房公積金崗位津貼是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等；浮動(dòng)工資績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，具體參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估的四個(gè)要素是：影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)，具體如下：（圖一影響溝通創(chuàng)新知識(shí)組織規(guī)模影響貢獻(xiàn)知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬度溝通框架創(chuàng)新復(fù)雜性職位等級(jí)通過(guò)衡量組織的行業(yè)類(lèi)型、營(yíng)業(yè)額和員工數(shù)目，確定組織規(guī)模的大小衡量職位在組織內(nèi)的影響評(píng)估職位在其影響范圍內(nèi)的貢獻(xiàn)衡量對(duì)職位在溝通能力方面的要求確定溝通范圍是對(duì)內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方的利益是共享的或分歧的衡量職位在關(guān)于確定、開(kāi)發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、服務(wù)或產(chǎn)品方面的特定的要求確定工作復(fù)雜程度評(píng)估職位在可以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值時(shí)所要求的知識(shí)確定下屬團(tuán)隊(duì)的大小確定知識(shí)應(yīng)用的地域性）集團(tuán)的崗位職等職級(jí)體系：***集團(tuán)職位等級(jí)明細(xì)表，請(qǐng)參閱附件《***集團(tuán)員工崗位序列及職級(jí)職等明細(xì)表》；崗位評(píng)估規(guī)范：：l 新職位l 主要工作職責(zé)發(fā)生變化l 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整：：設(shè)立評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、人力行政負(fù)責(zé)人、各中心/部門(mén)分管副總經(jīng)理組成，審核和確認(rèn)該崗位職等職級(jí)；：由人力行政負(fù)責(zé)人、分管中心副總及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，由公司總經(jīng)理審批；：由管理部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，分管副總經(jīng)理和人力行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批；，該職位所在部門(mén)必須完成《崗位說(shuō)明書(shū)》交人力行政部或管理部確認(rèn)，再由人力行政部/管理部組織進(jìn)行崗位位評(píng)估；，監(jiān)控評(píng)估流程的公平性和公正性，指導(dǎo)參與評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)估。營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：指集團(tuán)各公司直接從事銷(xiāo)售并承擔(dān)具體銷(xiāo)售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷(xiāo)售工作進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的崗位，包括直銷(xiāo)、零售、國(guó)際貿(mào)易、渠道管理、品牌推廣、活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位。第二章 崗位序列及崗位管理一、崗位類(lèi)別：根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)公司及各分公司所有崗位分類(lèi)如下：管理類(lèi)：指在公司生產(chǎn)/銷(xiāo)售等公司經(jīng)營(yíng)工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。財(cái)務(wù)部在薪酬計(jì)發(fā)管理方面：216。 本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集匯總；216。 經(jīng)理級(jí)員工聘用工資建議、薪資異動(dòng)建議及復(fù)核；216。本制度作為規(guī)范薪酬管理的綱領(lǐng)性文件，是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的制度，各級(jí)部門(mén)必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何違反本制度的行為都將受到嚴(yán)肅處理。 市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和市場(chǎng)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；167。. . . .. .薪酬管理制度（）擬制： 會(huì)審： 批準(zhǔn)： 學(xué)習(xí)好幫手. . . .. .目 錄第一章 總則 3第二章 崗位序列及崗位管理 4第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍 6第四章 年薪工資制 9第五章 結(jié)構(gòu)工資制 11第六章 提成工資制 11第七章 工齡獎(jiǎng)金 12第八章 工資確定與調(diào)整 12第九章 工資核算與發(fā)放 14第十章 薪資組織管理 16第十一章 生效日期 17第十二章 附件 17第一章 總則一、目的：為了實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬體制，特制定本管理制度。 價(jià)值原則：根據(jù)崗位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的人崗匹配情況確定固定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵(lì)能力提升；167。四、執(zhí)行要求：薪酬作為公司一項(xiàng)重要的資源投入，在經(jīng)營(yíng)成本中占有舉足輕重的地位，關(guān)系到公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；216。 各管理部及分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：216。 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。 工資發(fā)放。包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管控技術(shù)、設(shè)備管控技術(shù)、信息技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等。崗位評(píng)估系統(tǒng)的目的在于評(píng)估不同職位在組織中的相對(duì)價(jià)值。崗位技能工資依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。具體參見(jiàn)工齡獎(jiǎng)發(fā)放章節(jié)。 績(jī)效獎(jiǎng)金：，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。用于考核部門(mén)/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。三、薪酬組合對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分薪酬總額的組成，各類(lèi)薪酬其組成部分及對(duì)應(yīng)比例見(jiàn)下表：職等適用崗位薪酬明細(xì)固定工資（分配比例）浮動(dòng)工資（分配比例）基本工資崗位工資固定加班工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資年度效益分紅高管級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng)薪種●●●●● ●比例60%20% 20%銷(xiāo)售系統(tǒng)薪種●● ●●●比例50%20%30%經(jīng)理級(jí)非銷(xiāo)售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)人員薪種
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1