企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編-在線瀏覽
2025-06-02 22:34本頁面
【正文】 ；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分；與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價(jià)進(jìn)行工資計(jì)算，具體參見《員工計(jì)件工資管理辦法》；特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。崗位技能工資依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。提成工資依銷售業(yè)績(jī)所確定的提成部分，與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成。具體參見工齡獎(jiǎng)發(fā)放章節(jié)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。 績(jī)效獎(jiǎng)金：，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。年度效益獎(jiǎng)金：，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。三、薪酬組合對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分薪酬總額的組成，各類薪酬其組成部分及對(duì)應(yīng)比例見下表：職等適用崗位薪酬明細(xì)固定工資（分配比例）浮動(dòng)工資（分配比例）基本工資崗位工資固定加班工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資年度效益分紅高管級(jí)非銷售系統(tǒng)薪種●●●●● ●比例60%20% 20%銷售系統(tǒng)薪種●● ●●●比例50%20%30%經(jīng)理級(jí)非銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)人員薪種●●●●●●比例70%20%10%銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)人員薪種●● ●●●比例60%20%20%主管級(jí)非銷售系統(tǒng)主管級(jí)人員薪種●●●●● 比例80%20% 銷售系統(tǒng)主管級(jí)人員薪種●● ●●● 比例50%20%30% 職員級(jí)非銷售系統(tǒng)職員級(jí)人員薪種●●●●● 比例90%10% 銷售系統(tǒng)職員級(jí)人員薪種●● ●●● 比例50%10%40% 員工級(jí)非銷售系統(tǒng)員工級(jí)人員薪種●●●● 比例100% 銷售系統(tǒng)員工級(jí)人員薪種●● ● ● 比例40% 60% 制造中心一線作業(yè)員計(jì)件工資制，具體方法參見《員工計(jì)件作業(yè)薪資管理辦法》。薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工需與公司簽訂《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。銷售系統(tǒng)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例。集團(tuán)高級(jí)銷售管理人員如勞動(dòng)合同中對(duì)年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。 確定其具體薪級(jí)時(shí)需結(jié)合評(píng)估所負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位/部門等的管轄人數(shù)、計(jì)劃銷售目標(biāo)以及計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)等，具體薪級(jí)確定請(qǐng)參見“第七章 薪資確定及調(diào)整”。：應(yīng)得年度效益獎(jiǎng)金＝利潤(rùn)額效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個(gè)人年度考核分公式補(bǔ)充說明：178。 為體現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展這一激勵(lì)導(dǎo)向，年度效益獎(jiǎng)金上不封頂，以實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)額進(jìn)行計(jì)算。 結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對(duì)等，當(dāng)各經(jīng)營(yíng)單位/中心/部門當(dāng)因經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)不可控原因?qū)е绿潛p，年度效益分紅由公司最高管理者視集團(tuán)整體效益情況適當(dāng)調(diào)配。 確定其具體薪級(jí)時(shí)需結(jié)合崗位評(píng)估體系進(jìn)行，各崗位人員具體薪級(jí)的確定請(qǐng)參見“第七章 薪資確定及調(diào)整”。：應(yīng)得年度效益獎(jiǎng)金＝銷售額（產(chǎn)值）效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個(gè)人年度考核分公式補(bǔ)充說明：178。三、年薪制離職人員年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。二、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)工資總收入＝固定工資＋績(jī)效工資固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼固定工資與績(jī)效工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例如下：主管級(jí)員工職員級(jí)員工工人崗員工8：29：110：0績(jī)效獎(jiǎng)金： 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎(jiǎng)金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定享受結(jié)構(gòu)工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎(jiǎng)金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。二、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：提成工資總收入＝固定工資＋績(jī)效工資＋提成固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+崗位津貼固定工資與績(jī)效工資及提成工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：主管級(jí)員工職員級(jí)員工工人崗員工5：2：35：1：44：0：6績(jī)效獎(jiǎng)金： 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎(jiǎng)金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會(huì)議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定享受結(jié)構(gòu)提成工資制
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