【正文】 按現有人數進行測算，見下表。 20xx 年度定員以 20xx 年度定員為基礎，除總部批準允許新增人員外，各公司超員使用不予核定： （ 1）鳳糖公司 20xx 年定員 298 人， 20xx 年定員 309人（新增督查 2 人、生產助理 1人 ,光合公司撤銷后液態(tài)肥生產基地作為鳳糖公司的一個車間，人員歸并鳳糖管理，按 8人測算）； （ 2）甘化 公司 20xx 年定員 255 人， 20xx 年定員 258人（新增督查 2 人、生產助理 1人）； 鳳糖集團人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內部管理制度 9/22 注意保密 9 9 （ 3）幸福 20xx 年定員 268 人， 20xx 年定員 271 人（新增領導 1 人、駕駛員 1 人，原料核算員 1 人）。 春節(jié) 、中秋補助、女職工補貼在計提福利費中開支，由總部另行核定，不占用工資總額。 （三） 如 06/07 入榨量未能完成保底目標，但種植面積比計劃增加 則相應扣減 入榨量； 入榨量指標根據榨前估產數預清算，但 06/07 榨季實際入榨量與清算數不符時，在榨季結束后進一步清算，入榨量低于預清算數，多清算部分在下一年度工資 總額中扣回，多產出部分在清算后兌現。原料發(fā)展成本每超 5萬元，工資總額扣除 1萬元。年度無 20xx元以上工傷事故時，獎勵工資總額 5萬元。在工 資總額中扣減。 第三章 子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資 集團下屬三個制糖企業(yè)由于產業(yè)性質相同，機構設置已基本統(tǒng)一，為促進集團公司人力資源的共享和規(guī)范管理，結合本企業(yè)的實際，對各子公司崗位分類及崗位工資標準鳳糖集團人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內部管理制度 11/22 注意保密 11 11 作出如下規(guī)定： 一、崗位分類的原則 (一 ) 崗位分類應考慮以下因素 :崗位價值及貢獻、崗位工作的復雜性與創(chuàng)造性、溝通面、需自主思考的 程度、崗位任職資格、責任風險、工作環(huán)境、勞動強度等。 二、崗位分類 公司崗位按其職能情況分為管理、專業(yè)技術、基層員工三個系列，每個系列分為若干類 (以下規(guī)定中不含高層 管理人員 )： 崗位層級 崗位類別 相關崗位 管理系列 中層 一類 生產技術部經理、原料部經理 二類 動力處處長、制煉處處長、行政部經理、財務部經理、 質檢部經理、督查部經理 三類 酒精車間主任、復合肥廠廠長、市場部經理、各處工段長 四類 保衛(wèi)部經理、各部門經理助理、甘化保衛(wèi)主辦 基層 五類 動力處值班長、制煉處值班長、機修環(huán)保負責人、儀表負責人、復合肥值班長、汽輪機負責人、化驗負責人 六類 質檢部化驗值班長、酒精值班長、質檢部化驗值班長、酒精值班長、鳳糖巡邏隊長 專業(yè)技術系列 一類 生產調度 二類 企業(yè)督查、工藝設備安全管理、處技術員、主辦會計、行政秘書、原料調度 三類 工段技術員 基層員工系列 一類 司爐工、駕駛員、農務員、甘蔗質檢員、人力資源管理、質量體系及統(tǒng)計技術管理、 鳳糖生技材料審批統(tǒng)計 二類 榨面工、行車工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸發(fā)工、煮糖工、制煉修理工、汽輪機工、電工、儀表修理工、 復合肥生產工、 鳳糖物業(yè)管理員、黨務宣傳管理、甘化酒精倉庫管理兼短途采購員、一泵房工、原料 部良種分析員 、原料核算員 三類 榨底工、輸送機（控制臺）工、機修工、環(huán)保工、薪資保 險管理、蒸餾工、發(fā)酵工、吸濾機工 、財務會計、出納 、兩處核算員、復合肥倉管發(fā)運、幸福 通洗工 四類 銷售開單及臺帳管理、水處理工、甘化泵浦維修工、質檢部化驗員、化驗配藥工、連續(xù)分蜜機工、包裝工、產品發(fā)運、鍋爐司表工、配電板工、整流工、巡邏員、檔案文印管理、政工宣傳員、鳳糖幼兒教師、幸福 泵部工、加油站保衛(wèi) 五類 接待兼內勤、司稱員、原料農資倉管員、原料結算員、甘化原料辦公室業(yè)務員、倉 庫管理員、成品入庫驗收、幸福 加油工、水電圖書管理員 六類 門衛(wèi)管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理員 備注：各公司崗位名稱有差異的，若表 中無相應崗位名稱，請按崗位分類的原則進行歸類。 (二 ) 崗位工資薪級浮動考核 為激勵員工不斷提升技能，提高績效和崗位貢獻，每類崗位的工資標準按寬帶薪酬設計，每個崗位的工資薪點標準根據員工的績效表現（崗位勝任程度） 有一定的浮動空間。 同時，規(guī)定年度考核為 A 的員工應控制在 10%以內，考核為 C 以下的員工應在 10%以上。 (三 ) 公司新招員工在公司工作不滿 1年的，試用期滿轉正后的崗位工資薪級從該類崗位最低一級（ 即管理、專業(yè)系列為 E級，基層員工為 D級）起 執(zhí)行 。 第四章 子公司員工績效工資考核指導意見 一、績效工資的分類及標準 績效工資根據崗位價值確定其標準，并根據公司生產實際將工作期分為榨季、檢修、其它上班時間三個時段，各時段因工作任務、工作量、與完成年 度目標的關聯度不同而績效工資標準不同，貫徹首先向榨季、其次向檢修期傾斜的原則。 三、基層員工的績效工資基數核定 20xx 年度，各子公司基層員工的績效工資可設定各個時段的人均基準，為體現向生產一線及關 鍵部門傾斜的原則，規(guī)定： (一 )根據各部門的工作難度、風險責任差異設定部門系數，作為部門員工績效工資標準核定的依據： 榨季期間 (春植期 ) 檢修期間 (秋冬植期 ) 其它時間 (中耕管理期 ) 部門 系數 部門 系數 部門 系數 動力處 動力處壓榨工段 動力處 制煉處 鍋爐、電力工段 制煉處 生技部 制煉處 生技部 復合肥廠 生技部 復合肥廠 質檢部 復合肥廠 質檢部 酒精車間 質檢部 酒精車間 督查部 酒精車間 督查部 財務部 督查部 財務部 行政部 財務部 行政部 市場部 行政部 市場部 保衛(wèi)部 市場部 保衛(wèi)部 原料部農務員 保衛(wèi)部 原料部農務員 原料部后勤 原料部農務員 原料部后勤 原料部后勤 備注： 幸福加油站難度系數由公 司自定； 各公司可根據部門內崗位之間的差異（崗位復雜程度、難度、現任員工熟練程度、崗位價值等）設定崗位難度系數，崗位難系數可在 。 四、績效工資的考核分配 員工月度績效工資的考核分配，必須嚴格按《集團績效管理體系》規(guī)定進行考核清算。 一般崗位人員試用期間工資不定級定檔，試用期工資參照當地最低工資標準執(zhí)行（ 20xx 年初為 405 元 /月）；公司專門招聘的有相關工作經驗的管理人員、技術人員，由公司與其另行約定。 五 外聘兼職人員工資 非 公司在冊員工在公司兼職的，工資由公司與其協商另定，不列入核定工資總額。 (二 ) 其它時間加班：為加強成本管理，各公司應嚴格控制加班工資的開支，榨季期間的加班費可由各公司根據各車間的工作情況一次性核定，由部門掌握 使用（加班費僅限于生產部門），其它時間加班一般采取補休，補休工資按出勤工資計發(fā)。 公司計發(fā)工傷工資后，勞動保障部門賠付的工傷工資交公司財務部入帳。 30病假天數 (三 ) 婚假生活費 凡公司在職員工結婚的，公司給予 3 天的假期辦理婚事，婚假期間按出勤工資標準計 發(fā)生活費，如往返里程超過 200 公里的，增核婚假 2 天，超過時間以事假計。 檢修及其他時間員工請假，員 工個人工資按考核結果及實際出勤計發(fā)；檢修期間如公司核定車間檢修人數，車間員工請假時間績效工資按考核數計發(fā)到部門，由部門調配，基本工資按員工實際出勤計發(fā)；其它時間員工請假基本工資、績效工資均按實際出勤計發(fā)。 （二）計算公式 (所有員工均按以下公式計算 ) 崗位工資： 月度應發(fā)崗位工資 =崗位工資基數247。 第七章 福利與津貼 一、福利 社會保險按公司規(guī)定及當地勞動部門有關規(guī)定執(zhí)行；春節(jié)、中秋等節(jié)日補助按總部通知執(zhí)行，在計提福利費中開支，不列入核定工資；女職工補貼按 元 /月核定，回族補鳳糖集團人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內部管理制度 17/22 注意保密 17 17 貼按 8 元 /月計，列入福利費。具體崗位及補助標準如下（中、高層管理人員不享受特殊崗位津貼）： 津貼項目 補助崗位 補助時間 補助標準 備注 高溫津貼 司爐工 生產期間 1元 /天 焊工 檢修、生產期間 1元 /天 限于各車間專職焊工，由各部 門申報，公司審核確定 高空津貼 行車工 生產期間 1元 /天 藥物津貼 復合肥廠員工 生產期間 /天 農藥倉庫管理員 生產期間 /天 配藥員 生產及配藥期間 /天 中夜班津貼 中、夜班人員 中夜班期間 /天 僅補助上中、夜班人員 注：對于某些崗位員工工作強度或管轄范圍超出常規(guī)的，公司可設置津貼對其補助。 二、集團董事長、總經理的年度薪酬考核方案由董事會辦公室制訂，各公司常務副總、其他副總、總部部門經理的年度薪酬考核方案由總經理制訂，報董事會批準