企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ●●●●●●比例70%20%10%銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)人員薪種●● ●●●比例60%20%20%主管級(jí)非銷售系統(tǒng)主管級(jí)人員薪種●●●●● 比例80%20% 銷售系統(tǒng)主管級(jí)人員薪種●● ●●● 比例50%20%30% 職員級(jí)非銷售系統(tǒng)職員級(jí)人員薪種●●●●● 比例90%10% 銷售系統(tǒng)職員級(jí)人員薪種●● ●●● 比例50%10%40% 員工級(jí)非銷售系統(tǒng)員工級(jí)人員薪種●●●● 比例100% 銷售系統(tǒng)員工級(jí)人員薪種●● ● ● 比例40% 60% 制造中心一線作業(yè)員計(jì)件工資制，具體方法參見《員工計(jì)件作業(yè)薪資管理辦法》。銷售系統(tǒng)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例。 確定其具體薪級(jí)時(shí)需結(jié)合評(píng)估所負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位/部門等的管轄人數(shù)、計(jì)劃銷售目標(biāo)以及計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)等，具體薪級(jí)確定請(qǐng)參見“第七章 薪資確定及調(diào)整”。 為體現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展這一激勵(lì)導(dǎo)向，年度效益獎(jiǎng)金上不封頂，以實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)額進(jìn)行計(jì)算。 確定其具體薪級(jí)時(shí)需結(jié)合崗位評(píng)估體系進(jìn)行，各崗位人員具體薪級(jí)的確定請(qǐng)參見“第七章 薪資確定及調(diào)整”。三、年薪制離職人員年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。二、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)工資總收入＝固定工資＋績(jī)效工資固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼固定工資與績(jī)效工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例如下：主管級(jí)員工職員級(jí)員工工人崗員工8：29：110：0績(jī)效獎(jiǎng)金： 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。二、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：提成工資總收入＝固定工資＋績(jī)效工資＋提成固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+崗位津貼固定工資與績(jī)效工資及提成工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：主管級(jí)員工職員級(jí)員工工人崗員工5：2：35：1：44：0：6績(jī)效獎(jiǎng)金： 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核，每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。第八章 工資確定與調(diào)整一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實(shí)際薪酬。一般情況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%三、現(xiàn)有老員工薪酬：老員工薪酬確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位薪資等級(jí)。,由人力資源部提供《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》 提交所在部門經(jīng)理/主管及中心負(fù)責(zé)人評(píng)審后,報(bào)人力資源部審核,再呈總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)生效。，考核表及工資調(diào)整單經(jīng)中心負(fù)責(zé)人簽批后交人力資源部審核，并按照崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度。當(dāng)市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)急劇變化（通貨膨脹或緊縮）及其它情況，公司認(rèn)為有必要時(shí)，由人力資源部統(tǒng)一提出福利調(diào)整計(jì)劃，交公司批準(zhǔn)后實(shí)施。專案特殊調(diào)整：對(duì)行業(yè)稀缺、企業(yè)急需人才以及具有特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)或由中心負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)人力資源部審核后認(rèn)為有必要的，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)可以申請(qǐng)?zhí)貏e加薪。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（26或27）X事假天數(shù)；病假扣款:（須提供醫(yī)院證明及醫(yī)療收費(fèi)單據(jù)）（崗位基本工資），其病假扣款=（個(gè)人固定工資總額標(biāo)準(zhǔn)工資）247。待新《考勤管理制度》出臺(tái)后按新制度執(zhí)行。加班工資計(jì)算:公司所有員工超出固定加班時(shí)間需安排加班，原則上安排調(diào)休，確因工作需要無法安排調(diào)休者，按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)。247。 其余按實(shí)際出勤天數(shù)對(duì)應(yīng)比例核算績(jī)效獎(jiǎng)金，具體見《績(jī)效考核管理制度》。 水電費(fèi)用；178。第十章 薪酬組織管理一、薪酬管理權(quán)限：本制度規(guī)定了集團(tuán)公司薪酬管理體系，如有未細(xì)化或覆蓋的內(nèi)容，各管理部在本制度框架下，可根據(jù)集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)部門薪酬的指導(dǎo)意見細(xì)化各自的薪酬管理辦法，提交人力行政部審核備案。各部門在年度人力成本預(yù)算的工資總額范圍內(nèi)，在不違反集團(tuán)薪酬制度的前提下，需對(duì)本部人員工資進(jìn)行合理分配。各級(jí)員工的工資除人力行政部/管理部負(fù)責(zé)人、人事檔案管理人員、相關(guān)核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，按以下辦法處罰：、人事人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以 扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。第十一章 生效日期一、本制度的擬定和修改由集團(tuán)人力行政部負(fù)責(zé)。薪酬總額集團(tuán)薪酬預(yù)算提案財(cái)務(wù)部審核審核審核批準(zhǔn)納入集團(tuán)預(yù)算管理人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪集團(tuán)高管提案工資計(jì)算、發(fā)放集團(tuán)公司月工資表復(fù)核財(cái)務(wù)部擬制審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來
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