共圖寧波康大—問卷4-資料下載頁
2025-03-27 00:56本頁面
【正文】 把業(yè)務員的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤168。168。168。168。168。128. 中高級經理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵為基礎的薪酬體系在組織上下貫徹，以調動各級員工的積極性168。168。168。168。168。130. 我們公司向各級業(yè)績突出者支付的薪酬(包括基礎工資和獎金)遠高于業(yè)績平平者168。168。168。168。168。131. 我們公司認可并表揚個人成績(如每月明星員工、表揚信、在公司刊物中的提及、獎章、吸收入公司的“名人堂”)168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會活動和聚會，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓練、項目小組晚餐、公司晚會等等)168。168。168。168。168。133. 我獲得的認可和獎勵是使我留在公司的主要動力168。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長而調動人員比保持關鍵職位的關鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產生短期思維168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴格的財務和/或運行控制相矛盾168。168。168。168。168。137. 一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機會168。168。168。168。168。138. 在員工做好準備之前讓他們擔任挑戰(zhàn)性強的職位太冒險168。168。168。168。168。139. 高度強調員工的自主性，造成對員工輔導的重視不足168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績好的員工盡早安排到關鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個完善的流程，及時跟蹤和輔導具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識地使公司的工作內容和責任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經理在日常決策中的高度的主權168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機會(如“快速提升”)168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個具有強大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機會追求他們感興趣的業(yè)務領域，學習新的技能168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個人的實際責任和成長機會而設計的168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長和發(fā)展的機會，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。149. 以價值觀為焦點對于帶動公司的業(yè)績很重要(即普遍接受的價值觀有助于公司的利潤提高)168。168。168。168。168。150. 連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實際內容更重要168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價值觀需要多年時間168。168。168。168。168。152. 對價值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴格的對人考核的流程中168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價值觀168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識地宣傳和傳播公司的價值觀168。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領導風格和日常行為一貫反映公司的價值觀168。168。168。168。168。156. 在面對短期利潤與企業(yè)價值觀之間的選擇時，我們選擇價值觀168。168。168。168。168。II. 開放問題1．您認為康大公司的三大強項是什么？ (1) 完整的，有競爭力的產品體系(2) 良好的企業(yè)文化(3) 有明確的發(fā)展愿景和規(guī)劃2． 您認為康大公司需要改進的方面是什么，請列舉最主要的三點(1) 新員工較多，大家應多加強了解(2) 會議，文件可精簡(3) 各部門的溝通3．您認為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實現其發(fā)展目標？能否對您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進的地方？確有幫助。各類培訓和活動對我的工作有積極的輔助作用。4．您認為康大公司目前的績效考核體系能否幫助公司實現其發(fā)展目標？能否對您的日常工作提出明確的激勵方向？有哪些可以改進的地方？ 能幫助公司實現其發(fā)展目標。對我的工作有一定的激勵作用。請您在10 月15日中午之前完成本問卷。我們會有專人來進行問卷的回收。聯系電話號碼： 62123992我們會對回收的問卷結果加以保密，寧波康大內部任何人員皆不會以任何方式調閱或讀取您的問卷。再次感謝您的支持和參與！11 / 12
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