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2025-06-22 03:50本頁面
【正文】 68。168。168。128. 中高級經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動各級員工的積極性168。168。168。168。168。130. 我們公司向各級業(yè)績突出者支付的薪酬(包括基礎(chǔ)工資和獎金)遠(yuǎn)高于業(yè)績平平者168。168。168。168。168。131. 我們公司認(rèn)可并表揚(yáng)個人成績(如每月明星員工、表揚(yáng)信、在公司刊物中的提及、獎?wù)?、吸收入公司的“名人堂?168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會活動和聚會，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項(xiàng)目小組晚餐、公司晚會等等)168。168。168。168。168。133. 我獲得的認(rèn)可和獎勵是使我留在公司的主要動力168。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長而調(diào)動人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和/或運(yùn)行控制相矛盾168。168。168。168。168。137. 一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機(jī)會168。168。168。168。168。138. 在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任挑戰(zhàn)性強(qiáng)的職位太冒險168。168。168。168。168。139. 高度強(qiáng)調(diào)員工的自主性，造成對員工輔導(dǎo)的重視不足168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個完善的流程，及時跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識地使公司的工作內(nèi)容和責(zé)任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機(jī)會(如“快速提升”)168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個具有強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機(jī)會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個人的實(shí)際責(zé)任和成長機(jī)會而設(shè)計(jì)的168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長和發(fā)展的機(jī)會，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。149. 以價值觀為焦點(diǎn)對于帶動公司的業(yè)績很重要(即普遍接受的價值觀有助于公司的利潤提高)168。168。168。168。168。150. 連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實(shí)際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價值觀需要多年時間168。168。168。168。168。152. 對價值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴(yán)格的對人考核的流程中168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價值觀168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識地宣傳和傳播公司的價值觀168。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映公司的價值觀168。168。168。168。168。156. 在面對短期利潤與企業(yè)價值觀之間的選擇時，我們選擇價值觀168。168。168。168。168。II. 開放問題1．您認(rèn)為康大公司的三大強(qiáng)項(xiàng)是什么？ (1)員工年輕，有朝氣和活力(2)公司經(jīng)營的產(chǎn)品有市場(3)決策層有眼光2． 您認(rèn)為康大公司需要改進(jìn)的方面是什么，請列舉最主要的三點(diǎn)(1)辦公條件，面積太小(2)加班時間較長(3)福利方面需要改進(jìn)3．您認(rèn)為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進(jìn)的地方？還不能完全。對日常的工作有輔助作用。需要改進(jìn)的地方有：，4．您認(rèn)為康大公司目前的績效考核體系能否幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作提出明確的激勵方向？有哪些可以改進(jìn)的地方？ 還不能完全體現(xiàn)。對我的日常工作沒有很大的激勵方向。需要改進(jìn)的地方：，只是日常工作內(nèi)容的考核 ，只是根據(jù)業(yè)務(wù)量的增福來定3. 激勵應(yīng)該是促進(jìn)，不能成為大家的負(fù)擔(dān)，而且激勵的考核最終由誰來確定，沒有明確。請您在10 月15日中午之前完成本問卷。我們會有專人來進(jìn)行問卷的回收。聯(lián)系電話號碼： 62123992我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。再次感謝您的支持和參與！10 / 1
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