共圖寧波康大—調(diào)查表-資料下載頁
2025-07-29 19:02本頁面
【正文】 )遠(yuǎn)高于業(yè)績平平者168。168。168。168。168。131. 我們公司認(rèn)可并表揚個人成績(如每月明星員工、表揚信、在公司刊物中的提及、獎?wù)?、吸收入公司的“名人堂?168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會活動和聚會，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項目小組晚餐、公司晚會等等)168。168。168。168。168。133. 我獲得的認(rèn)可和獎勵是使我留在公司的主要動力168。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長而調(diào)動人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴(yán)格的財務(wù)和/或運行控制相矛盾168。168。168。168。168。137. 一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機會168。168。168。168。168。138. 在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任挑戰(zhàn)性強的職位太冒險168。168。168。168。168。139. 高度強調(diào)員工的自主性，造成對員工輔導(dǎo)的重視不足168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個完善的流程，及時跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識地使公司的工作內(nèi)容和責(zé)任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機會(如“快速提升”)168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個具有強大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個人的實際責(zé)任和成長機會而設(shè)計的168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長和發(fā)展的機會，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。149. 以價值觀為焦點對于帶動公司的業(yè)績很重要(即普遍接受的價值觀有助于公司的利潤提高)168。168。168。168。168。150. 連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價值觀需要多年時間168。168。168。168。168。152. 對價值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴(yán)格的對人考核的流程中168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價值觀168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識地宣傳和傳播公司的價值觀168。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映公司的價值觀168。168。168。168。168。156. 在面對短期利潤與企業(yè)價值觀之間的選擇時，我們選擇價值觀168。168。168。168。168。II. 開放問題1．您認(rèn)為康大公司的三大強項是什么？ (1)注重員工的個人發(fā)展和完善，人性化管理(2)有明確的激勵機制(3)良好的團隊精神2． 您認(rèn)為康大公司需要改進(jìn)的方面是什么，請列舉最主要的三點(1)責(zé)任到人，權(quán)利到人(2)將考核結(jié)果及時反饋給被考核者，并提出中肯的意見和建議(3)加強部門之間的溝通和聯(lián)系，保證相關(guān)信息能及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到相關(guān)部門。3．您認(rèn)為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進(jìn)的地方？公司的目標(biāo)是發(fā)展成一個集產(chǎn)，工，貿(mào)為一體的集團公司。在這方面，人為資源部門起到了很大的作用，在公司人才的招聘和現(xiàn)有員工的管理方面，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)起到了保證作用。人才固然應(yīng)該補充，但不能流動得太快，這對公司的穩(wěn)固發(fā)展不利。要培養(yǎng)員工的歸屬感，給員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓員工感到自己也能做主，而不是一味的聽從上級的命令。4．您認(rèn)為康大公司目前的績效考核體系能否幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作提出明確的激勵方向？有哪些可以改進(jìn)的地方？ 老實說，公司目前的績效考核體系不能幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因為建立這種考核機制的出發(fā)點雖然是好的，可是結(jié)果卻沒有真正體現(xiàn)出來。因為對每個員工的考核結(jié)果沒有及時準(zhǔn)確反饋給相關(guān)員工，也不能使員工了解自己的不足之處，起不到使其改進(jìn)的作用。提高考核機制的透明度，真正起到激勵作用。請您在10 月15日中午之前完成本問卷。我們會有專人來進(jìn)行問卷的回收。聯(lián)系電話號碼： 62123992我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。再次感謝您的支持和參與！11 / 12
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