共圖寧波康大—調(diào)查表-資料下載頁(yè)
2025-07-29 19:02本頁(yè)面
【正文】 )遠(yuǎn)高于業(yè)績(jī)平平者168。168。168。168。168。131. 我們公司認(rèn)可并表?yè)P(yáng)個(gè)人成績(jī)(如每月明星員工、表?yè)P(yáng)信、在公司刊物中的提及、獎(jiǎng)?wù)隆⑽杖牍镜摹懊颂谩?168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會(huì)活動(dòng)和聚會(huì)，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項(xiàng)目小組晚餐、公司晚會(huì)等等)168。168。168。168。168。133. 我獲得的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)是使我留在公司的主要?jiǎng)恿?68。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長(zhǎng)而調(diào)動(dòng)人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個(gè)寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和/或運(yùn)行控制相矛盾168。168。168。168。168。137. 一家不成長(zhǎng)的公司不能為業(yè)績(jī)好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)168。168。168。168。168。138. 在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任挑戰(zhàn)性強(qiáng)的職位太冒險(xiǎn)168。168。168。168。168。139. 高度強(qiáng)調(diào)員工的自主性，造成對(duì)員工輔導(dǎo)的重視不足168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績(jī)好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個(gè)完善的流程，及時(shí)跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識(shí)地使公司的工作內(nèi)容和責(zé)任對(duì)所有員工都具有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機(jī)會(huì)(如“快速提升”)168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機(jī)會(huì)追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個(gè)人的實(shí)際責(zé)任和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而設(shè)計(jì)的168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。149. 以價(jià)值觀為焦點(diǎn)對(duì)于帶動(dòng)公司的業(yè)績(jī)很重要(即普遍接受的價(jià)值觀有助于公司的利潤(rùn)提高)168。168。168。168。168。150. 連貫性和對(duì)一套價(jià)值觀的遵守比價(jià)值觀的實(shí)際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價(jià)值觀需要多年時(shí)間168。168。168。168。168。152. 對(duì)價(jià)值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴(yán)格的對(duì)人考核的流程中168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價(jià)值觀168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識(shí)地宣傳和傳播公司的價(jià)值觀168。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映公司的價(jià)值觀168。168。168。168。168。156. 在面對(duì)短期利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值觀之間的選擇時(shí)，我們選擇價(jià)值觀168。168。168。168。168。II. 開放問(wèn)題1．您認(rèn)為康大公司的三大強(qiáng)項(xiàng)是什么？ (1)注重員工的個(gè)人發(fā)展和完善，人性化管理(2)有明確的激勵(lì)機(jī)制(3)良好的團(tuán)隊(duì)精神2． 您認(rèn)為康大公司需要改進(jìn)的方面是什么，請(qǐng)列舉最主要的三點(diǎn)(1)責(zé)任到人，權(quán)利到人(2)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，并提出中肯的意見(jiàn)和建議(3)加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系，保證相關(guān)信息能及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到相關(guān)部門。3．您認(rèn)為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對(duì)您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進(jìn)的地方？公司的目標(biāo)是發(fā)展成一個(gè)集產(chǎn)，工，貿(mào)為一體的集團(tuán)公司。在這方面，人為資源部門起到了很大的作用，在公司人才的招聘和現(xiàn)有員工的管理方面，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)起到了保證作用。人才固然應(yīng)該補(bǔ)充，但不能流動(dòng)得太快，這對(duì)公司的穩(wěn)固發(fā)展不利。要培養(yǎng)員工的歸屬感，給員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓員工感到自己也能做主，而不是一味的聽從上級(jí)的命令。4．您認(rèn)為康大公司目前的績(jī)效考核體系能否幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對(duì)您的日常工作提出明確的激勵(lì)方向？有哪些可以改進(jìn)的地方？ 老實(shí)說(shuō)，公司目前的績(jī)效考核體系不能幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)榻⑦@種考核機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)雖然是好的，可是結(jié)果卻沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)閷?duì)每個(gè)員工的考核結(jié)果沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確反饋給相關(guān)員工，也不能使員工了解自己的不足之處，起不到使其改進(jìn)的作用。提高考核機(jī)制的透明度，真正起到激勵(lì)作用。請(qǐng)您在10 月15日中午之前完成本問(wèn)卷。我們會(huì)有專人來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷的回收。聯(lián)系電話號(hào)碼： 62123992我們會(huì)對(duì)回收的問(wèn)卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會(huì)以任何方式調(diào)閱或讀取您的問(wèn)卷。再次感謝您的支持和參與！11 / 12
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