共圖寧波康大—調(diào)查表(已改無錯字)
2022-08-26 19:02:31 本頁面
【正文】 90. 財務報表是基本業(yè)績能力的事后(滯后)指標168。168。168。168。168。91. 管理人員過分強調(diào)與現(xiàn)金流有關的利潤和價值衡量標準168。168。168。168。168。92. 在財務指標中，如果分離出不可控因素的作法將助長“自我開脫的風氣”168。168。168。168。168。93. 財務數(shù)據(jù)往往具有誤導性或根據(jù)情況進行過調(diào)整168。168。168。168。168。94. 實施財務控制比營運控制更有助于從資產(chǎn)中獲得最高回報168。168。168。168。168。95. 管理人員不了解財務考核標準和業(yè)績驅(qū)動因素之間的聯(lián)系168。168。168。168。168。96. 我們公司深入部門內(nèi)部衡量并跟蹤財務業(yè)績168。168。168。168。168。97. 我們公司的財務考核標準是能真實反映經(jīng)濟效益和股東價值的良好指標168。168。168。168。168。98. 我們公司對可控因素和不可控因素的相關影響進行評估，以便準確地確定真實的基本業(yè)績168。168。168。168。168。99. 我們公司可以將績效改善方案的財務影響量化168。168。168。168。168。100. 我們公司建立各種機制，以確保在偏離計劃時立即予以糾正168。168。168。168。168。101. 財務總監(jiān)和財務職能/部門是公司運作中不可或缺的合作伙伴168。168。168。168。168。102. 我（或我的工作組）明確規(guī)定了與部門財務目標掛鉤的業(yè)績衡量標準168。168。168。168。168。103. 總經(jīng)理不宜在某個部門經(jīng)理的直接下屬面前表現(xiàn)出對這位經(jīng)理的業(yè)務績效不滿168。168。168。168。168。104. 按月評估營運狀況過于頻繁，無法保持適度地放權168。168。168。168。168。105. 我們公司通過細致的營運狀況評估，探討問題的真正原因所在并采取正確的后續(xù)行動168。168。168。168。168。106. 我們公司的總經(jīng)理前往各個部門、參加營運狀況評估168。168。168。168。168。107. 在營運狀況評估時，我們公司的高級管理人員極其嚴格、并充分了解情況，但是決不越權168。168。168。168。168。108. 在營運狀況評估時，部門經(jīng)理詳述業(yè)務細節(jié)，以保證進行高質(zhì)量的討論168。168。168。168。168。109. 我們公司的關鍵業(yè)績指標與利潤/股東價值密切掛鉤168。168。168。168。168。110. 我們公司的所有部門的營運考核標準均明確、統(tǒng)一168。168。168。168。168。111. 每個部門均為其營運關鍵業(yè)績指標設定了明確的目標168。168。168。168。168。112. 營運關鍵業(yè)績指標層層向下落實，成為一線人員的集中努力方向168。168。168。168。168。113. 我們公司制定營運關鍵業(yè)績的依據(jù)是客戶和競爭對手的動態(tài)，而不僅僅是內(nèi)部驅(qū)動因素168。168。168。168。168。114. 人們的積極性主要來源與物質(zhì)獎勵，而非其它形式的獎勵168。168。168。168。168。115. 與部門業(yè)績掛鉤的激勵機制應考慮到經(jīng)理無法控制的經(jīng)濟周期因素168。168。168。168。168。116. 當一家公司陷入低谷時，該年度的任何人，包括業(yè)績突出者，也不應拿獎金168。168。168。168。168。117. 越來越多使用物質(zhì)激勵手段正在社會上助長一種不正確的“貪婪”心態(tài)168。168。168。168。168。118. 獎勵與表揚的同時，如果對業(yè)績不合格者有嚴厲的懲罰，效果會更好168。168。168。168。168。119. 一個嚴格的業(yè)績激勵體系往往會降低、而不是提高員工的忠誠度168。168。168。168。168。120. 人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表揚168。168。168。168。168。121. 個人的責權劃分和獎勵比集體的責權劃分、獎勵更重要168。168。168。168。168。122. 集體的責權劃分和獎勵可以更好地保持士氣168。168。168。168。168。123. 經(jīng)理薪酬的很大部分(如50%)應該是浮動的，作為一種激勵手段168。168。168。168。168。124. 我們公司使用高度透明的激勵體系168。168。168。168。168。125. 我們公司的獎勵/表揚系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責任感和業(yè)績168。168。168。168。168。126. 我們公司在獎勵/表揚系統(tǒng)中爭取個人(而非集體)的責權劃分168。168。168。168。168。127. 我們公司把業(yè)務員的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤168。168。168。168。168。128. 中高級經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵為基礎的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動各級員工的積極性168。168。168。168。168。130. 我們公司向各級業(yè)績突出者支付的薪酬(包括基礎工資和獎金
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