共圖寧波康大—調(diào)查表-閱讀頁
2024-08-17 19:02本頁面
【正文】 價值衡量標(biāo)準(zhǔn)168。168。168。168。168。93. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)情況進(jìn)行過調(diào)整168。168。168。168。168。95. 管理人員不了解財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績驅(qū)動因素之間的聯(lián)系168。168。168。168。168。97. 我們公司的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)效益和股東價值的良好指標(biāo)168。168。168。168。168。99. 我們公司可以將績效改善方案的財(cái)務(wù)影響量化168。168。168。168。168。101. 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)職能/部門是公司運(yùn)作中不可或缺的合作伙伴168。168。168。168。168。103. 總經(jīng)理不宜在某個部門經(jīng)理的直接下屬面前表現(xiàn)出對這位經(jīng)理的業(yè)務(wù)績效不滿168。168。168。168。168。105. 我們公司通過細(xì)致的營運(yùn)狀況評估，探討問題的真正原因所在并采取正確的后續(xù)行動168。168。168。168。168。107. 在營運(yùn)狀況評估時，我們公司的高級管理人員極其嚴(yán)格、并充分了解情況，但是決不越權(quán)168。168。168。168。168。109. 我們公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與利潤/股東價值密切掛鉤168。168。168。168。168。111. 每個部門均為其營運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定了明確的目標(biāo)168。168。168。168。168。113. 我們公司制定營運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績的依據(jù)是客戶和競爭對手的動態(tài)，而不僅僅是內(nèi)部驅(qū)動因素168。168。168。168。168。115. 與部門業(yè)績掛鉤的激勵機(jī)制應(yīng)考慮到經(jīng)理無法控制的經(jīng)濟(jì)周期因素168。168。168。168。168。117. 越來越多使用物質(zhì)激勵手段正在社會上助長一種不正確的“貪婪”心態(tài)168。168。168。168。168。119. 一個嚴(yán)格的業(yè)績激勵體系往往會降低、而不是提高員工的忠誠度168。168。168。168。168。121. 個人的責(zé)權(quán)劃分和獎勵比集體的責(zé)權(quán)劃分、獎勵更重要168。168。168。168。168。123. 經(jīng)理薪酬的很大部分(如50%)應(yīng)該是浮動的，作為一種激勵手段168。168。168。168。168。125. 我們公司的獎勵/表揚(yáng)系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責(zé)任感和業(yè)績168。168。168。168。168。127. 我們公司把業(yè)務(wù)員的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動各級員工的積極性168。168。168。168。168。131. 我們公司認(rèn)可并表揚(yáng)個人成績(如每月明星員工、表揚(yáng)信、在公司刊物中的提及、獎?wù)隆⑽杖牍镜摹懊颂谩?168。168。168。168。168。133. 我獲得的認(rèn)可和獎勵是使我留在公司的主要動力168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。137. 一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機(jī)會168。168。168。168。168。139. 高度強(qiáng)調(diào)員工的自主性，造成對員工輔導(dǎo)的重視不足168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個完善的流程，及時跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。142. 我們公司有意識地使公司的工作內(nèi)容和責(zé)任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個具有強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機(jī)會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長和發(fā)展的機(jī)會，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。150. 連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實(shí)際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。152. 對價值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴(yán)格的對人考核的流程中168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識地宣傳和傳播公司的價值觀168。168。168。168。168。156. 在面對短期利潤與企業(yè)價值觀之間的選擇時，我們選擇價值觀168。168。168。3．您認(rèn)為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進(jìn)的地方？公司的目標(biāo)是發(fā)展成一個集產(chǎn)，工，貿(mào)為一體的集團(tuán)公司。人才固然應(yīng)該補(bǔ)充，但不能流動得太快，這對公司的穩(wěn)固發(fā)展不利。4．您認(rèn)為康大公司目前的績效考核體系能否幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作提出明確的激勵方向？有哪些可以改進(jìn)的地方？ 老實(shí)說，公司目前的績效考核體系不能幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)閷γ總€員工的考核結(jié)果沒有及時準(zhǔn)確反饋給相關(guān)員工，也不能使員工了解自己的不足之處，起不到使其改進(jìn)的作用。請您在10 月15日中午之前完成本問卷。聯(lián)系電話號碼： 62123992我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取
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