共圖寧波康大—問卷4-wenkub
2023-04-11 00:56:17 本頁面
【正文】 下的方法制定，因為部門領導沒有制定很高目標的技能/愿望。168。168。168。 168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。非常不同意不同意沒意見同意非常同意1. 任何公司的使命都必須對社會產生引人矚目的影響168。其他(請說明) 6．您在康大多少個不同的崗位上工作過？168。公司決策層（最高領導層）168。未滿1年168。1至3年168。40歲至49歲168。感謝您的參與！我們會對回收的問卷結果加以保密，寧波康大內部任何人員皆不會以任何方式調閱或讀取您的問卷。 請務必就所有資料項目和問題（包括開放問題），完整作答。 不適當填法：253。您的基本資料將協(xié)助我們對問卷進行分組分析和比較，請務必作出回答。在回答問題時不需花費太多時間思考，您的直接反應可能就是最準確的答案。 寧波康大正在與來自上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司的項目小組合作進行一項關于企業(yè)管理方面的調查。 研究小組非常想了解您對寧波康大成功提升績效管理系統(tǒng)的看法（其中的部分問題也有利于我們對組織改進的評估）。 or ox若您對本次問卷調查有任何疑問，請詢問項目小組的人員。 第一部分：個人基本資料1. 所在部門： 銷售部 2. 年齡：168。50歲至59歲168。3年以上至5年168。1至3年168。中級管理層 168。1個168。168。2. 公司的存在是為增加股東財富。168。168。4. 談論公司使命與遠大抱負是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠大抱負的情況下企業(yè)也十分出色)。168。168。6. 我們的使命/遠景目標明確而省力地描繪出我們公司今后5~10年的景象。168。168。8. 我們公司將使命/遠景目標作為指導管理層決策的參照點。168。168。10. 我們公司的使命和遠大抱負令我熱血沸騰，鞭策我努力向前。168。168。12. 挑戰(zhàn)性目標非常危險，因為會產生不必要的對失敗的過度恐慌。168。168。14. 管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標的存在而干勁十足，因為他們將其視為展示其能力的機會。168。168。168。168。168。168。168。20. 我們公司除了制定“期望”或“計劃”目標，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標。168。168。22. 我們公司即有財務目標(如利潤、成本)，也有經營目標(如新客戶開發(fā)數(shù))168。168。168。168。25. 部門目標是由自頂向下規(guī)定的目標和由底向上演化形成的目標相結合而形成的168。168。168。168。168。29. 我的工作部門就有明確且催人奮進的“挑戰(zhàn)性”目標168。168。168。168。168。33. 存在一種常見趨勢，即要求員工對成敗負責任而又不給其以實權168。168。168。168。168。37. 我們公司具有扁平/非等級森嚴的組織結構168。168。168。168。168。41. 各級管理人員均對自己應如何為屬下一級的管理人員提供何種價值非常清楚 168。168。168。168。168。46. .我所屬的工作團隊可以用以下語言來形容：A 相互支持168。168。168。168。168。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。49. 正面的鼓勵比負面的競爭結果反饋更能激勵人168。168。168。168。168。53. 在組織中沒有經常性匯報制度,不可能做到權責分明168。168。168。168。168。57. 公司在管理人員中間公開評價(如在年度計劃的討論中)部門的業(yè)績168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開168。168。168。168。168。65. 公司將業(yè)績與結果明確掛鉤(如，對業(yè)績頂尖者及時獎勵或公開承認，對表現(xiàn)不佳者懲罰嚴厲)168。168。168。168。168。69. 我們公司盡量避免過多批評勸說長期績差人員168。168。168。168。168。73. 管理人員歡迎對他們的個人發(fā)展計劃定期進行審評168。168。168。168。168。77. 高級管理人員和管理人員在人事問題的處理上過分依賴行政人事部168。168。168。168。168。81. 我們公司的人員評估流程既看重目前的業(yè)績，又重視潛力168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個人發(fā)展計劃，計劃內容包括、但不限于事業(yè)目標168。168。168。168。168。89. 在公司內有輔導員不斷為我的事業(yè)指點迷津，幫我充分發(fā)揮自我潛力168。168。168。168。168。93. 財務數(shù)據(jù)往往具有誤導性或根據(jù)
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