共圖寧波康大—問卷4-wenkub
2023-04-11 00:56:17 本頁面
【正文】 下的方法制定，因為部門領(lǐng)導(dǎo)沒有制定很高目標的技能/愿望。168。168。168。 168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。非常不同意不同意沒意見同意非常同意1. 任何公司的使命都必須對社會產(chǎn)生引人矚目的影響168。其他(請說明) 6．您在康大多少個不同的崗位上工作過？168。公司決策層（最高領(lǐng)導(dǎo)層）168。未滿1年168。1至3年168。40歲至49歲168。感謝您的參與！我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。 請務(wù)必就所有資料項目和問題（包括開放問題），完整作答。 不適當填法：253。您的基本資料將協(xié)助我們對問卷進行分組分析和比較，請務(wù)必作出回答。在回答問題時不需花費太多時間思考，您的直接反應(yīng)可能就是最準確的答案。 寧波康大正在與來自上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司的項目小組合作進行一項關(guān)于企業(yè)管理方面的調(diào)查。 研究小組非常想了解您對寧波康大成功提升績效管理系統(tǒng)的看法（其中的部分問題也有利于我們對組織改進的評估）。 or ox若您對本次問卷調(diào)查有任何疑問，請詢問項目小組的人員。 第一部分：個人基本資料1. 所在部門： 銷售部 2. 年齡：168。50歲至59歲168。3年以上至5年168。1至3年168。中級管理層 168。1個168。168。2. 公司的存在是為增加股東財富。168。168。4. 談?wù)摴臼姑c遠大抱負是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠大抱負的情況下企業(yè)也十分出色)。168。168。6. 我們的使命/遠景目標明確而省力地描繪出我們公司今后5~10年的景象。168。168。8. 我們公司將使命/遠景目標作為指導(dǎo)管理層決策的參照點。168。168。10. 我們公司的使命和遠大抱負令我熱血沸騰，鞭策我努力向前。168。168。12. 挑戰(zhàn)性目標非常危險，因為會產(chǎn)生不必要的對失敗的過度恐慌。168。168。14. 管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標的存在而干勁十足，因為他們將其視為展示其能力的機會。168。168。168。168。168。168。168。20. 我們公司除了制定“期望”或“計劃”目標，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標。168。168。22. 我們公司即有財務(wù)目標(如利潤、成本)，也有經(jīng)營目標(如新客戶開發(fā)數(shù))168。168。168。168。25. 部門目標是由自頂向下規(guī)定的目標和由底向上演化形成的目標相結(jié)合而形成的168。168。168。168。168。29. 我的工作部門就有明確且催人奮進的“挑戰(zhàn)性”目標168。168。168。168。168。33. 存在一種常見趨勢，即要求員工對成敗負責任而又不給其以實權(quán)168。168。168。168。168。37. 我們公司具有扁平/非等級森嚴的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。41. 各級管理人員均對自己應(yīng)如何為屬下一級的管理人員提供何種價值非常清楚 168。168。168。168。168。46. .我所屬的工作團隊可以用以下語言來形容：A 相互支持168。168。168。168。168。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。49. 正面的鼓勵比負面的競爭結(jié)果反饋更能激勵人168。168。168。168。168。53. 在組織中沒有經(jīng)常性匯報制度,不可能做到權(quán)責分明168。168。168。168。168。57. 公司在管理人員中間公開評價(如在年度計劃的討論中)部門的業(yè)績168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開168。168。168。168。168。65. 公司將業(yè)績與結(jié)果明確掛鉤(如，對業(yè)績頂尖者及時獎勵或公開承認，對表現(xiàn)不佳者懲罰嚴厲)168。168。168。168。168。69. 我們公司盡量避免過多批評勸說長期績差人員168。168。168。168。168。73. 管理人員歡迎對他們的個人發(fā)展計劃定期進行審評168。168。168。168。168。77. 高級管理人員和管理人員在人事問題的處理上過分依賴行政人事部168。168。168。168。168。81. 我們公司的人員評估流程既看重目前的業(yè)績，又重視潛力168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個人發(fā)展計劃，計劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標168。168。168。168。168。89. 在公司內(nèi)有輔導(dǎo)員不斷為我的事業(yè)指點迷津，幫我充分發(fā)揮自我潛力168。168。168。168。168。93. 財務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)
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