共圖寧波康大—問卷3-wenkub
2023-04-11 00:56:17 本頁(yè)面
【正文】 168。168。168。168。168。168。168。168。168。非常不同意不同意沒意見同意非常同意1. 任何公司的使命都必須對(duì)社會(huì)產(chǎn)生引人矚目的影響168。其他(請(qǐng)說明) 6．您在康大多少個(gè)不同的崗位上工作過？168。公司決策層（最高領(lǐng)導(dǎo)層）168。未滿1年168。1至3年168。40歲至49歲168。感謝您的參與！我們會(huì)對(duì)回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會(huì)以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。 請(qǐng)務(wù)必就所有資料項(xiàng)目和問題（包括開放問題），完整作答。 不適當(dāng)填法：253。您的基本資料將協(xié)助我們對(duì)問卷進(jìn)行分組分析和比較，請(qǐng)務(wù)必作出回答。在回答問題時(shí)不需花費(fèi)太多時(shí)間思考，您的直接反應(yīng)可能就是最準(zhǔn)確的答案。 寧波康大正在與來自上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司的項(xiàng)目小組合作進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)管理方面的調(diào)查。 研究小組非常想了解您對(duì)寧波康大成功提升績(jī)效管理系統(tǒng)的看法（其中的部分問題也有利于我們對(duì)組織改進(jìn)的評(píng)估）。 or ox若您對(duì)本次問卷調(diào)查有任何疑問，請(qǐng)?jiān)儐栱?xiàng)目小組的人員。 第一部分：個(gè)人基本資料1. 所在部門： 銷售部 2. 年齡：168。50歲至59歲168。3年以上至5年168。1至3年168。中級(jí)管理層 168。1個(gè)168。168。2. 公司的存在是為增加股東財(cái)富。168。168。4. 談?wù)摴臼姑c遠(yuǎn)大抱負(fù)是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠(yuǎn)大抱負(fù)的情況下企業(yè)也十分出色)。168。168。6. 我們的使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)明確而省力地描繪出我們公司今后5~10年的景象。168。168。8. 我們公司將使命/遠(yuǎn)景目標(biāo)作為指導(dǎo)管理層決策的參照點(diǎn)。168。168。10. 我們公司的使命和遠(yuǎn)大抱負(fù)令我熱血沸騰，鞭策我努力向前。168。168。12. 挑戰(zhàn)性目標(biāo)非常危險(xiǎn)，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生不必要的對(duì)失敗的過度恐慌。168。168。14. 管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)的存在而干勁十足，因?yàn)樗麄儗⑵湟暈檎故酒淠芰Φ臋C(jī)會(huì)。168。168。168。168。168。168。168。20. 我們公司除了制定“期望”或“計(jì)劃”目標(biāo)，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標(biāo)。168。168。22. 我們公司即有財(cái)務(wù)目標(biāo)(如利潤(rùn)、成本)，也有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(如新客戶開發(fā)數(shù))168。168。168。168。25. 部門目標(biāo)是由自頂向下規(guī)定的目標(biāo)和由底向上演化形成的目標(biāo)相結(jié)合而形成的168。168。168。168。168。29. 我的工作部門就有明確且催人奮進(jìn)的“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)168。168。168。168。168。33. 存在一種常見趨勢(shì)，即要求員工對(duì)成敗負(fù)責(zé)任而又不給其以實(shí)權(quán)168。168。168。168。168。37. 我們公司具有扁平/非等級(jí)森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。41. 各級(jí)管理人員均對(duì)自己應(yīng)如何為屬下一級(jí)的管理人員提供何種價(jià)值非常清楚 168。168。168。168。168。46. .我所屬的工作團(tuán)隊(duì)可以用以下語言來形容：A 相互支持168。168。168。168。168。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。49. 正面的鼓勵(lì)比負(fù)面的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果反饋更能激勵(lì)人168。168。168。168。168。53. 在組織中沒有經(jīng)常性匯報(bào)制度,不可能做到權(quán)責(zé)分明168。168。168。168。168。57. 公司在管理人員中間公開評(píng)價(jià)(如在年度計(jì)劃的討論中)部門的業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開168。168。168。168。168。65. 公司將業(yè)績(jī)與結(jié)果明確掛鉤(如，對(duì)業(yè)績(jī)頂尖者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或公開承認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)不佳者懲罰嚴(yán)厲)168。168。168。168。168。69. 我們公司盡量避免過多批評(píng)勸說長(zhǎng)期績(jī)差人員168。168。168。168。168。73. 管理人員歡迎對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期進(jìn)行審評(píng)168。168。168。168。168。77. 高級(jí)管理人員和管理人員在人事問題的處理上過分依賴行政人事部168。168。168。168。168。81. 我們公司的人員評(píng)估流程既看重目前的業(yè)績(jī)，又重視潛力168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標(biāo)168。168。168。168。168。89. 在公司內(nèi)有輔導(dǎo)員不斷為我的事業(yè)指點(diǎn)迷津，幫我充分發(fā)揮自我潛力168。168。168。168。168。93. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)情況進(jìn)行過調(diào)整168。168。168。168。168。97. 我們公司的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)效益和股東價(jià)值的良好指標(biāo)168。168。168。168。168。
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