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正文內(nèi)容

共圖寧波康大—問卷3(參考版)

2025-03-30 00:56本頁面
  

【正文】 再次感謝您的支持和參與!11 / 12。我們會有專人來進行問卷的回收。168。168。156. 在面對短期利潤與企業(yè)價值觀之間的選擇時,我們選擇價值觀168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識地宣傳和傳播公司的價值觀168。168。168。168。168。152. 對價值觀的遵守情況很難衡量,因此不能包括在嚴格的對人考核的流程中168。168。168。168。168。150. 連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長和發(fā)展的機會,令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個具有強大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境,并為員工提供機會追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性,使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識地使公司的工作內(nèi)容和責(zé)任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。141. 我們公司有一個完善的流程,及時跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。139. 高度強調(diào)員工的自主性,造成對員工輔導(dǎo)的重視不足168。168。168。168。168。137. 一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機會168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。133. 我獲得的認可和獎勵是使我留在公司的主要動力168。168。168。168。168。131. 我們公司認可并表揚個人成績(如每月明星員工、表揚信、在公司刊物中的提及、獎?wù)隆⑽杖牍镜摹懊颂谩?168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹,以調(diào)動各級員工的積極性168。168。168。168。168。127. 我們公司把業(yè)務(wù)員的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤168。168。168。168。168。125. 我們公司的獎勵/表揚系統(tǒng)專門培養(yǎng)集體責(zé)任感和業(yè)績168。168。168。168。168。123. 經(jīng)理薪酬的很大部分(如50%)應(yīng)該是浮動的,作為一種激勵手段168。168。168。168。168。121. 個人的責(zé)權(quán)劃分和獎勵比集體的責(zé)權(quán)劃分、獎勵更重要168。168。168。168。168。119. 一個嚴格的業(yè)績激勵體系往往會降低、而不是提高員工的忠誠度168。168。168。168。168。117. 越來越多使用物質(zhì)激勵手段正在社會上助長一種不正確的“貪婪”心態(tài)168。168。168。168。168。115. 與部門業(yè)績掛鉤的激勵機制應(yīng)考慮到經(jīng)理無法控制的經(jīng)濟周期因素168。168。168。168。168。113. 我們公司制定營運關(guān)鍵業(yè)績的依據(jù)是客戶和競爭對手的動態(tài),而不僅僅是內(nèi)部驅(qū)動因素168。168。168。168。168。111. 每個部門均為其營運關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)定了明確的目標(biāo)168。168。168。168。168。109. 我們公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與利潤/股東價值密切掛鉤168。168。168。168。168。107. 在營運狀況評估時,我們公司的高級管理人員極其嚴格、并充分了解情況,但是決不越權(quán)168。168。168。168。168。105. 我們公司通過細致的營運狀況評估,探討問題的真正原因所在并采取正確的后續(xù)行動168。168。168。168。168。103. 總經(jīng)理不宜在某個部門經(jīng)理的直接下屬面前表現(xiàn)出對這位經(jīng)理的業(yè)務(wù)績效不滿168。168。168。168。168。101. 財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)職能/部門是公司運作中不可或缺的合作伙伴168。168。168。168。168。99. 我們公司可以將績效改善方案的財務(wù)影響量化168。168。168。168。168。97. 我們公司的財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是能真實反映經(jīng)濟效益和股東價值的良好指標(biāo)168。168。168。168。168。95. 管理人員不了解財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績驅(qū)動因素之間的聯(lián)系168。168。168。168。168。93. 財務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)情況進行過調(diào)整168。168。168。168。168。91. 管理人員過分強調(diào)與現(xiàn)金流有關(guān)的利潤和價值衡量標(biāo)準(zhǔn)168。168。168。168。168。89. 在公司內(nèi)有輔導(dǎo)員不斷為我的事業(yè)指點迷津,幫我充分發(fā)揮自我潛力168。168。168。168。168。87. 人力資源職能/部門是我們公司運作過程中不可或缺的合作伙伴168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個人發(fā)展計劃,計劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標(biāo)168。168。168。168。168。83. 我們公司系統(tǒng)化地跟蹤一段時間內(nèi)的業(yè)績168。168。168。
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