共圖寧波康大—問卷調(diào)查(參考版)
2025-03-30 00:56本頁面
【正文】 再次感謝您的支持和參與！11 / 12。我們會有專人來進行問卷的回收。激勵應(yīng)該是促進，不能成為大家的負擔(dān)。需要改進的地方有：，訓(xùn)需要加強4．您認為康大公司目前的績效考核體系能否幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作提出明確的激勵方向？有哪些可以改進的地方？ 可以幫助公司實現(xiàn)目標(biāo)。II. 開放問題1．您認為康大公司的三大強項是什么？ (1)員工年輕化,有朝氣、有活力及團隊精神；(1)(2)公司決策層有眼光導(dǎo)致經(jīng)營的產(chǎn)品有市場；(2)(3)工作氣氛比較好，工作效率高；(3)2． 您認為康大公司需要改進的方面是什么，請列舉最主要的三點(1)辦公條件不太好，面積太小(2)公司的福利方面需要進一步的改進(3)加班時間較多、較長3．您認為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進的地方？還不能完全。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映公司的價值觀168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價值觀168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價值觀需要多年時間168。168。168。168。168。149. 以價值觀為焦點對于帶動公司的業(yè)績很重要(即普遍接受的價值觀有助于公司的利潤提高)168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個人的實際責(zé)任和成長機會而設(shè)計的168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機會(如“快速提升”)168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。138. 在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任挑戰(zhàn)性強的職位太冒險168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴格的財務(wù)和/或運行控制相矛盾168。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長而調(diào)動人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會活動和聚會，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項目小組晚餐、公司晚會等等)168。168。168。168。168。130. 我們公司向各級業(yè)績突出者支付的薪酬(包括基礎(chǔ)工資和獎金)遠高于業(yè)績平平者168。168。168。168。168。128. 中高級經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)168。168。168。168。168。126. 我們公司在獎勵/表揚系統(tǒng)中爭取個人(而非集體)的責(zé)權(quán)劃分168。168。168。168。168。124. 我們公司使用高度透明的激勵體系168。168。168。168。168。122. 集體的責(zé)權(quán)劃分和獎勵可以更好地保持士氣168。168。168。168。168。120. 人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表揚168。168。168。168。168。118. 獎勵與表揚的同時，如果對業(yè)績不合格者有嚴厲的懲罰，效果會更好168。168。168。168。168。116. 當(dāng)一家公司陷入低谷時，該年度的任何人，包括業(yè)績突出者，也不應(yīng)拿獎金168。168。168。168。168。114. 人們的積極性主要來源與物質(zhì)獎勵，而非其它形式的獎勵168。168。168。168。168。112. 營運關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)層層向下落實，成為一線人員的集中努力方向168。168。168。168。168。110. 我們公司的所有部門的營運考核標(biāo)準(zhǔn)均明確、統(tǒng)一168。168。168。168。168。108. 在營運狀況評估時，部門經(jīng)理詳述業(yè)務(wù)細節(jié)，以保證進行高質(zhì)量的討論168。168。168。168。168。106. 我們公司的總經(jīng)理前往各個部門、參加營運狀況評估168。168。168。168。168。104. 按月評估營運狀況過于頻繁，無法保持適度地放權(quán)168。168。168。168。168。102. 我（或我的工作組）明確規(guī)定了與部門財務(wù)目標(biāo)掛鉤的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)168。168。168。168。168。100. 我們公司建立各種機制，以確保在偏離計劃時立即予以糾正168。168。168。168。168。98. 我們公司對可控因素和不可控因素的相關(guān)影響進行評估，以便準(zhǔn)確地確定真實的基本業(yè)績168。168。168。168。168。96. 我們公司深入部門內(nèi)部衡量并跟蹤財務(wù)業(yè)績168。168。168。168。168。94. 實施財務(wù)控制比營運控制更有助于從資產(chǎn)中獲得最高回報168。168。168。168。168。92. 在財務(wù)指標(biāo)中，如果分離出不可控因素的作法將助長“
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