共圖寧波康大—問(wèn)卷4(參考版)
2025-03-30 00:56本頁(yè)面
【正文】 再次感謝您的支持和參與！11 / 12。我們會(huì)有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷的回收。對(duì)我的工作有一定的激勵(lì)作用。各類(lèi)培訓(xùn)和活動(dòng)對(duì)我的工作有積極的輔助作用。168。168。156. 在面對(duì)短期利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)之間的選擇時(shí)，我們選擇價(jià)值觀(guān)168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識(shí)地宣傳和傳播公司的價(jià)值觀(guān)168。168。168。168。168。152. 對(duì)價(jià)值觀(guān)的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴(yán)格的對(duì)人考核的流程中168。168。168。168。168。150. 連貫性和對(duì)一套價(jià)值觀(guān)的遵守比價(jià)值觀(guān)的實(shí)際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個(gè)具有強(qiáng)大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機(jī)會(huì)追求他們感興趣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的技能168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識(shí)地使公司的工作內(nèi)容和責(zé)任對(duì)所有員工都具有樂(lè)趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。141. 我們公司有一個(gè)完善的流程，及時(shí)跟蹤和輔導(dǎo)具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。139. 高度強(qiáng)調(diào)員工的自主性，造成對(duì)員工輔導(dǎo)的重視不足168。168。168。168。168。137. 一家不成長(zhǎng)的公司不能為業(yè)績(jī)好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。133. 我獲得的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)是使我留在公司的主要?jiǎng)恿?68。168。168。168。168。131. 我們公司認(rèn)可并表?yè)P(yáng)個(gè)人成績(jī)(如每月明星員工、表?yè)P(yáng)信、在公司刊物中的提及、獎(jiǎng)?wù)?、吸收入公司的“名人堂?168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵(lì)為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性168。168。168。168。168。127. 我們公司把業(yè)務(wù)員的薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤168。168。168。168。168。125. 我們公司的獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)集體責(zé)任感和業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。123. 經(jīng)理薪酬的很大部分(如50%)應(yīng)該是浮動(dòng)的，作為一種激勵(lì)手段168。168。168。168。168。121. 個(gè)人的責(zé)權(quán)劃分和獎(jiǎng)勵(lì)比集體的責(zé)權(quán)劃分、獎(jiǎng)勵(lì)更重要168。168。168。168。168。119. 一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)績(jī)激勵(lì)體系往往會(huì)降低、而不是提高員工的忠誠(chéng)度168。168。168。168。168。117. 越來(lái)越多使用物質(zhì)激勵(lì)手段正在社會(huì)上助長(zhǎng)一種不正確的“貪婪”心態(tài)168。168。168。168。168。115. 與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)考慮到經(jīng)理無(wú)法控制的經(jīng)濟(jì)周期因素168。168。168。168。168。113. 我們公司制定營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的依據(jù)是客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，而不僅僅是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素168。168。168。168。168。111. 每個(gè)部門(mén)均為其營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定了明確的目標(biāo)168。168。168。168。168。109. 我們公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與利潤(rùn)/股東價(jià)值密切掛鉤168。168。168。168。168。107. 在營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估時(shí)，我們公司的高級(jí)管理人員極其嚴(yán)格、并充分了解情況，但是決不越權(quán)168。168。168。168。168。105. 我們公司通過(guò)細(xì)致的營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估，探討問(wèn)題的真正原因所在并采取正確的后續(xù)行動(dòng)168。168。168。168。168。103. 總經(jīng)理不宜在某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的直接下屬面前表現(xiàn)出對(duì)這位經(jīng)理的業(yè)務(wù)績(jī)效不滿(mǎn)168。168。168。168。168。101. 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)職能/部門(mén)是公司運(yùn)作中不可或缺的合作伙伴168。168。168。168。168。99. 我們公司可以將績(jī)效改善方案的財(cái)務(wù)影響量化168。168。168。168。168。97. 我們公司的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是能真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)效益和股東價(jià)值的良好指標(biāo)168。168。168。168。168。95. 管理人員不了解財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素之間的聯(lián)系168。168。168。168。168。93. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往具有誤導(dǎo)性或根據(jù)情況進(jìn)行過(guò)調(diào)整168。168。168。168。168。91. 管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)金流有關(guān)的利潤(rùn)和價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)168。168。168。168。168。89. 在公司內(nèi)有輔導(dǎo)員不斷為我的事業(yè)指點(diǎn)迷津，幫我充分發(fā)揮自我潛力168。168。168。168。168。87. 人力資源職能/部門(mén)是我們公司運(yùn)作過(guò)程中不可或缺的合作伙伴168。168。168。168。168。85. 我們公司要求員工制定并遵守個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括、但不限于事業(yè)目標(biāo)168。168。168。168。168。83. 我們
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