共圖寧波康大—問(wèn)卷4-wenkub.com
2025-03-24 00:56 本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)系電話(huà)號(hào)碼： 62123992我們會(huì)對(duì)回收的問(wèn)卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會(huì)以任何方式調(diào)閱或讀取您的問(wèn)卷。4．您認(rèn)為康大公司目前的績(jī)效考核體系能否幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對(duì)您的日常工作提出明確的激勵(lì)方向？有哪些可以改進(jìn)的地方？ 能幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映公司的價(jià)值觀(guān)168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價(jià)值觀(guān)需要多年時(shí)間168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個(gè)人的實(shí)際責(zé)任和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而設(shè)計(jì)的168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績(jī)好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個(gè)寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和/或運(yùn)行控制相矛盾168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會(huì)活動(dòng)和聚會(huì)，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項(xiàng)目小組晚餐、公司晚會(huì)等等)168。168。168。168。168。128. 中高級(jí)經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)168。168。168。168。168。124. 我們公司使用高度透明的激勵(lì)體系168。168。168。168。168。120. 人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表?yè)P(yáng)168。168。168。168。168。116. 當(dāng)一家公司陷入低谷時(shí)，該年度的任何人，包括業(yè)績(jī)突出者，也不應(yīng)拿獎(jiǎng)金168。168。168。168。168。112. 營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)層層向下落實(shí)，成為一線(xiàn)人員的集中努力方向168。168。168。168。168。108. 在營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估時(shí)，部門(mén)經(jīng)理詳述業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，以保證進(jìn)行高質(zhì)量的討論168。168。168。168。168。104. 按月評(píng)估營(yíng)運(yùn)狀況過(guò)于頻繁，無(wú)法保持適度地放權(quán)168。168。168。168。168。100. 我們公司建立各種機(jī)制，以確保在偏離計(jì)劃時(shí)立即予以糾正168。168。168。168。168。96. 我們公司深入部門(mén)內(nèi)部衡量并跟蹤財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。92. 在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，如果分離出不可控因素的作法將助長(zhǎng)“自我開(kāi)脫的風(fēng)氣”168。168。168。168。168。88. 我的業(yè)績(jī)反饋及時(shí)而直率，且有助于我的發(fā)展168。168。168。168。168。84. 我們公司有360度的反饋流程——即所有的人——上級(jí)、同級(jí)和下屬對(duì)每個(gè)人的反饋意見(jiàn)168。168。168。168。168。80. 我們公司的年度人員評(píng)估（職位晉升評(píng)估）極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評(píng)估時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅、公開(kāi)的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動(dòng)168。168。168。168。168。76. 大多數(shù)高級(jí)管理人員和管理人員均具備出色的指導(dǎo)下屬的技能168。168。168。168。168。72. 當(dāng)有職位空缺時(shí)，從公司內(nèi)部調(diào)遣人員比從公司外部招人更公平168。168。168。168。168。68. 我們公司不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位上168。168。168。168。168。64. 我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出168。168。168。168。168。60. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)告訴我們本部門(mén)的業(yè)績(jī)完成情況，以激勵(lì)我們的干勁168。168。168。168。168。56. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的績(jī)效表現(xiàn)直言不諱，并適時(shí)提出改進(jìn)建議168。168。168。168。168。52. 對(duì)于業(yè)績(jī)頂尖者來(lái)說(shuō)，公開(kāi)地承認(rèn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的環(huán)境(無(wú)論是績(jī)優(yōu)還是績(jī)差)都對(duì)其具有吸引力,都會(huì)使其干勁倍增168。168。168。168。168。48. 透明的公開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性惡意競(jìng)爭(zhēng)168。168。168。168。168。D 工作效率很高168。168。168。168。168。45. 基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問(wèn)題上交 168。168。168。168。168。40. 每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層就該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)任 168。168。168。168。168。36. 我們?cè)谡麄€(gè)公司內(nèi)部已建立起非官僚式的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。32. 用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要168。168。168。168。168。28. 我們公司將業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況正式與其效果相掛鉤(如，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰)168。168。168。168。168。24. 總經(jīng)理制定的公司整體目標(biāo)作為其下各個(gè)部門(mén)目標(biāo)制定的依據(jù)，直至最終落實(shí)到每個(gè)人身上168。168。168。168。168。168。168。19. 我們部門(mén)的目標(biāo)在部門(mén)成員中人人皆知且理解深刻168。168。168。168。16. 部門(mén)的目標(biāo)必須采用由頂向
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