共圖寧波康大—問卷4(已修改)
2025-04-08 00:56 本頁面
【正文】 寧波康大進出口有限公司調(diào)查問卷上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司二零零四年十月在您填答此份問卷之前…… 寧波康大正在與來自上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司的項目小組合作進行一項關(guān)于企業(yè)管理方面的調(diào)查。 本調(diào)研旨在幫助寧波康大更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀，評估企業(yè)在績效管理和組織改善等方面所需付出的努力，同時迅速確定企業(yè)的強項和弱項，以指導改進的方向。您的回答對我們的企業(yè)評估工作有很大價值。 研究小組非常想了解您對寧波康大成功提升績效管理系統(tǒng)的看法（其中的部分問題也有利于我們對組織改進的評估）。我們希望您盡可能地以自己的觀點、所知及經(jīng)驗作答。請注意所有的答案并無對錯之分，只有您真正的意見才是唯一的答案。在回答問題時不需花費太多時間思考，您的直接反應可能就是最準確的答案。 調(diào)研問卷采取無記名方式，我們對您所提供的所有信息將嚴格保密，調(diào)研結(jié)果與個人績效考核無關(guān)，敬請您詳細如實地回答各項問題。問卷內(nèi)容包括基本資料及問題兩部份。您的基本資料將協(xié)助我們對問卷進行分組分析和比較，請務必作出回答。 請用黑色或藍色的筆勾選問卷。填寫的方式如下： 適當填法：254。 不適當填法：253。 or ox 在您開始作答之前若能先將整份問卷閱讀一遍，將有助于您對本次問卷調(diào)查的整體了解。 請務必就所有資料項目和問題（包括開放問題），完整作答。若您對本次問卷調(diào)查有任何疑問，請詢問項目小組的人員。項目小組的聯(lián)絡方式如下：王瑤 胡謙 電話號碼：（021）62123991 62123992 Email: 此份問卷約需40分鐘左右填答。請在 10 月15日中午前將本問卷完成，我們項目小組會有專人來進行問卷的回收。感謝您的參與！我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。 第一部分：個人基本資料1. 所在部門： 銷售部 2. 年齡：168。20歲至29歲168。30歲至39歲168。40歲至49歲168。50歲至59歲168。60歲以上3. 您在公司的年資： 168。未滿1年168。1至3年168。3年以上至5年168。5年以上至10年168。10年以上4. 您擔任現(xiàn)職已多久？ 168。未滿1年168。1至3年168。3年以上至5年168。5年以上至10年5. 您的工作可歸于公司內(nèi)部廣義上的哪個類別？168。公司決策層（最高領(lǐng)導層）168。中級管理層 168。基層負責人（業(yè)務員級）168。職員（業(yè)務助理級）168。其他(請說明) 6．您在康大多少個不同的崗位上工作過？168。1個168。23個 168。45個 第二部分：調(diào)研問卷I. 封閉性問題（注：此問卷中出現(xiàn)的“公司”系指寧波康大）請指出您對下列陳述同意或不同意的程度：請就您個人之看法，勾選合適的欄位。非常不同意不同意沒意見同意非常同意1. 任何公司的使命都必須對社會產(chǎn)生引人矚目的影響168。168。168。168。168。2. 公司的存在是為增加股東財富。 168。168。168。168。168。3. 使命與遠大抱負真的會驅(qū)動那些使企業(yè)贏利的行為(即：正確行動，而不僅限于空洞的“感覺很好”的口號)。168。168。168。168。168。4. 談論公司使命與遠大抱負是小題大作了(即：有可能在沒有良好使命/遠大抱負的情況下企業(yè)也十分出色)。168。168。168。168。168。5. 我們用我們的使命/遠景目標在所有員工之中建立一種目標感及歸屬感 。168。168。168。168。168。6. 我們的使命/遠景目標明確而省力地描繪出我們公司今后5~10年的景象。 168。168。168。168。168。7. 我們公司的使命/遠景目標為雄心勃勃的目標提供依據(jù)。168。168。168。168。168。8. 我們公司將使命/遠景目標作為指導管理層決策的參照點。168。168。168。168。168。9. 我們公司的使命和遠大抱負在整個組織各層面都息息相關(guān)。168。168。168。168。168。10. 我們公司的使命和遠大抱負令我熱血沸騰，鞭策我努力向前。168。168。168。168。168。11. 定立非常有挑戰(zhàn)性的目標對于取得優(yōu)于一般的業(yè)績成果是非常重要的。168。168。168。168。168。12. 挑戰(zhàn)性目標非常危險，因為會產(chǎn)生不必要的對失敗的過度恐慌。168。168。168。168。168。13. 兩套目標(如“預期”及“挑戰(zhàn)性”)會產(chǎn)生很多困惑。 168。168。168。168。168。14. 管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標的存在而干勁十足，因為他們將
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