共圖寧波康大—問(wèn)卷4-文庫(kù)吧資料
2025-04-02 00:56本頁(yè)面
【正文】 公司系統(tǒng)化地跟蹤一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。81. 我們公司的人員評(píng)估流程既看重目前的業(yè)績(jī)，又重視潛力168。168。168。168。168。79. 為填補(bǔ)關(guān)鍵職位空缺，我們公司既在公司外部、也在公司內(nèi)部尋覓人才168。168。168。168。168。77. 高級(jí)管理人員和管理人員在人事問(wèn)題的處理上過(guò)分依賴行政人事部168。168。168。168。168。75. 大多數(shù)高級(jí)管理人員和管理人員均十分愿意定期向其直接下屬提供明確的反饋意見(jiàn)168。168。168。168。168。73. 管理人員歡迎對(duì)他們的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃定期進(jìn)行審評(píng)168。168。168。168。168。71. 招聘優(yōu)秀人才、淘汰表現(xiàn)不佳者，比投入大量時(shí)間和財(cái)力培養(yǎng)這些表現(xiàn)不佳者更有效168。168。168。168。168。69. 我們公司盡量避免過(guò)多批評(píng)勸說(shuō)長(zhǎng)期績(jī)差人員168。168。168。168。168。67. 我們公司強(qiáng)調(diào)績(jī)優(yōu)績(jī)差間的業(yè)績(jī)差距，讓同僚的壓力迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出(即，我們公司愿意以中等或很高人員流動(dòng)率來(lái)?yè)Q取良好業(yè)績(jī))168。168。168。168。168。65. 公司將業(yè)績(jī)與結(jié)果明確掛鉤(如，對(duì)業(yè)績(jī)頂尖者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或公開(kāi)承認(rèn)，對(duì)表現(xiàn)不佳者懲罰嚴(yán)厲)168。168。168。168。168。63. 對(duì)表現(xiàn)不佳者聽(tīng)之任之會(huì)打擊績(jī)優(yōu)者的積極性，對(duì)其不公平(表現(xiàn)不佳者占據(jù)職位，績(jī)優(yōu)者無(wú)法填補(bǔ))168。168。168。168。168。61. 最好私下里辭退員工，讓其心懷感激地離開(kāi)168。168。168。168。168。59. 我隨時(shí)可以了解到所在部門的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)168。168。168。168。168。57. 公司在管理人員中間公開(kāi)評(píng)價(jià)(如在年度計(jì)劃的討論中)部門的業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。55. 業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)進(jìn)行排隊(duì)(如：根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況)，并進(jìn)行公開(kāi)表彰或批評(píng)168。168。168。168。168。53. 在組織中沒(méi)有經(jīng)常性匯報(bào)制度,不可能做到權(quán)責(zé)分明168。168。168。168。168。51. 將業(yè)績(jī)優(yōu)良者的人名公開(kāi)會(huì)造成人和人之間的嫉妒，會(huì)適得其反168。168。168。168。168。49. 正面的鼓勵(lì)比負(fù)面的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果反饋更能激勵(lì)人168。168。168。168。168。47. 透明的公開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是培養(yǎng)內(nèi)部健康競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)性良方168。168。168。168。168。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。C 高度創(chuàng)造性168。168。168。168。168。46. .我所屬的工作團(tuán)隊(duì)可以用以下語(yǔ)言來(lái)形容：A 相互支持168。168。168。168。168。43. 我們?cè)诳绮块T的問(wèn)題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本部門出發(fā)思考的傾向 44. 高級(jí)管理人員避免進(jìn)行低層次的微觀管理工作(如，做具體的執(zhí)行工作) 168。168。168。168。168。41. 各級(jí)管理人員均對(duì)自己應(yīng)如何為屬下一級(jí)的管理人員提供何種價(jià)值非常清楚 168。168。168。168。168。39. 管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來(lái)實(shí)現(xiàn)其責(zé)任 168。168。168。168。168。37. 我們公司具有扁平/非等級(jí)森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。35. 管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。33. 存在一種常見(jiàn)趨勢(shì)，即要求員工對(duì)成敗負(fù)責(zé)任而又不給其以實(shí)權(quán)168。168。168。168。168。31. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會(huì)真正使業(yè)績(jī)改善168。168。168。168。168。29. 我的工作部門就有明確且催人奮進(jìn)的“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)168。168。168。168。168。27. 我們公司對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)168。168。168。168。168。25. 部門目標(biāo)是由自頂向下規(guī)定的目標(biāo)和由底向上演化形成的目標(biāo)相結(jié)合而形成的168。168。168。168。168。168。168。168。22. 我們公司即有財(cái)務(wù)目標(biāo)(如利潤(rùn)、成本)，也有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(如新客戶開(kāi)發(fā)數(shù))168。168。168。21. 我們公司既有短期目標(biāo)(年度)也有長(zhǎng)期目標(biāo)(一年以上)。168。168。20. 我們公司除了制定“期望”或“計(jì)劃”目標(biāo)，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標(biāo)。168。168。168。168。18. 公司為部門制定數(shù)個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)績(jī)效表現(xiàn)(如利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等)168。168。168。168。168。168。168。168。15. 由頂向下訂立目標(biāo)的方法沒(méi)有由底向上有效168。168。168。14. 管理人員因“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)的存在而干勁十足，因?yàn)樗麄儗⑵湟暈檎故酒淠芰Φ臋C(jī)會(huì)。168。168。13. 兩套目標(biāo)(如“預(yù)期”及“挑戰(zhàn)性”)會(huì)產(chǎn)生很多困惑。168。168。
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