【正文】 我開脫的風(fēng)氣”168。254。168。254。168。90. 財(cái)務(wù)報(bào)表是基本業(yè)績(jī)能力的事后(滯后)指標(biāo)168。254。168。254。168。88. 我的業(yè)績(jī)反饋及時(shí)而直率，且有助于我的發(fā)展168。168。168。254。168。86. 高級(jí)管理人員和管理人員與其直接下屬不斷進(jìn)行溝通，提供大量的指導(dǎo)和反饋意見168。254。168。168。168。84. 我們公司有360度的反饋流程——即所有的人——上級(jí)、同級(jí)和下屬對(duì)每個(gè)人的反饋意見168。168。168。168。168。82. 我們公司的人員評(píng)估流程根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀考察業(yè)績(jī)168。254。168。168。168。80. 我們公司的年度人員評(píng)估（職位晉升評(píng)估）極其嚴(yán)格；要作大量的準(zhǔn)備，在評(píng)估時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅、公開的辯論，并系統(tǒng)化地采取后續(xù)行動(dòng)168。254。168。168。254。78. 我們公司為中高層管理人員制定并堅(jiān)持實(shí)施繼任者計(jì)劃168。168。254。168。168。76. 大多數(shù)高級(jí)管理人員和管理人員均具備出色的指導(dǎo)下屬的技能168。168。168。168。168。74. 在不同部門對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的可比性很難，因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素會(huì)破壞評(píng)估的公正性與質(zhì)量168。254。168。168。168。72. 當(dāng)有職位空缺時(shí)，從公司內(nèi)部調(diào)遣人員比從公司外部招人更公平168。254。168。168。168。70. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)在建立一個(gè)鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)者、淘汰表現(xiàn)不佳者的環(huán)境方面干得很好168。254。168。168。168。68. 我們公司不留表現(xiàn)不佳者，將其調(diào)離到要求低的崗位上168。254。168。168。168。66. 我們公司請(qǐng)表現(xiàn)不佳者辭職，既便這么做意味著人員流動(dòng)率大增也再所不惜168。254。168。168。168。64. 我們公司應(yīng)該更積極地迫使表現(xiàn)不佳者自動(dòng)退出168。254。168。168。168。62. 解雇所引起的斗爭(zhēng)與成本比其所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)要大得多168。254。168。168。168。60. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)告訴我們本部門的業(yè)績(jī)完成情況，以激勵(lì)我們的干勁168。168。168。168。168。58. 公司在部門一級(jí)的管理人員中公開表彰良好業(yè)績(jī)或批評(píng)不佳業(yè)績(jī)168。168。254。168。168。56. 我的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的績(jī)效表現(xiàn)直言不諱，并適時(shí)提出改進(jìn)建議168。254。168。168。168。54. 我清楚自己的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并知道它是如何與我的收入掛鉤168。254。168。168。168。52. 對(duì)于業(yè)績(jī)頂尖者來說，公開地承認(rèn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的環(huán)境(無論是績(jī)優(yōu)還是績(jī)差)都對(duì)其具有吸引力,都會(huì)使其干勁倍增168。168。168。168。168。50. 將業(yè)績(jī)不佳者的人名公開有傷其自尊心，會(huì)適得其反168。254。168。168。168。48. 透明的公開業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性惡意競(jìng)爭(zhēng)168。254。168。168。168。F 令人興奮且使人干勁十足168。254。168。168。168。D 工作效率很高168。254。168。168。168。B 技能要求極為嚴(yán)格168。254。168。168。168。45. 基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問題上交 168。168。254。43. 我們?cè)诳绮块T的問題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本部門出發(fā)思考的傾向 254。254。168。168。168。41. 各級(jí)管理人員均對(duì)自己應(yīng)如何為屬下一級(jí)的管理人員提供何種價(jià)值非常清楚 168。254。168。168。168。39. 管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來實(shí)現(xiàn)其責(zé)任 168。254。168。168。168。37. 我們公司具有扁平/非等級(jí)森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)168。254。168。254。168。35. 管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力168。254。168。168。168。33. 存在一種常見趨勢(shì)，即要求員工對(duì)成敗負(fù)責(zé)任而又不給其以實(shí)權(quán)168。168。168。168。168。31. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會(huì)真正使業(yè)績(jī)改善168。254。168。168。168。29. 我的工作部門就有明確且催人奮進(jìn)的“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)168。254。168。168。168。27. 我們公司對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)168。254。168。168。168。25. 部門目標(biāo)是由自頂向下規(guī)定的目標(biāo)和由底向上演化形成的目標(biāo)相結(jié)合而形成的168。254。168。168。168。168。168。168。22. 我們公司即有財(cái)務(wù)目標(biāo)(如利潤(rùn)、成本)，也有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(如新客戶開發(fā)數(shù))168。254。168。21. 我們公司既有短期目標(biāo)(年度)也有長(zhǎng)期目標(biāo)(一年以上)。254。168。20. 我們公司除了制定“期望”或“計(jì)劃”目標(biāo)，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標(biāo)。254。168。168。168。