共圖寧波康大—寧波康大問(wèn)卷(參考版)
2025-03-30 00:55本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)系電話(huà)號(hào)碼： 62123992我們會(huì)對(duì)回收的問(wèn)卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會(huì)以任何方式調(diào)閱或讀取您的問(wèn)卷。II. 開(kāi)放問(wèn)題1．您認(rèn)為康大公司的三大強(qiáng)項(xiàng)是什么？ (1)(2)(3)2． 您認(rèn)為康大公司需要改進(jìn)的方面是什么，請(qǐng)列舉最主要的三點(diǎn)(1)(2)(3)3．您認(rèn)為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對(duì)您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進(jìn)的地方？4．您認(rèn)為康大公司目前的績(jī)效考核體系能否幫助公司實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)？能否對(duì)您的日常工作提出明確的激勵(lì)方向？有哪些可以改進(jìn)的地方？ 請(qǐng)您在10 月15日中午之前完成本問(wèn)卷。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和日常行為一貫反映公司的價(jià)值觀168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價(jià)值觀168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價(jià)值觀需要多年時(shí)間168。168。168。168。168。149. 以?xún)r(jià)值觀為焦點(diǎn)對(duì)于帶動(dòng)公司的業(yè)績(jī)很重要(即普遍接受的價(jià)值觀有助于公司的利潤(rùn)提高)168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個(gè)人的實(shí)際責(zé)任和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而設(shè)計(jì)的168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機(jī)會(huì)(如“快速提升”)168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績(jī)好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。138. 在員工做好準(zhǔn)備之前讓他們擔(dān)任挑戰(zhàn)性強(qiáng)的職位太冒險(xiǎn)168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個(gè)寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)和/或運(yùn)行控制相矛盾168。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長(zhǎng)而調(diào)動(dòng)人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會(huì)活動(dòng)和聚會(huì)，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓(xùn)練、項(xiàng)目小組晚餐、公司晚會(huì)等等)168。168。168。168。168。130. 我們公司向各級(jí)業(yè)績(jī)突出者支付的薪酬(包括基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金)遠(yuǎn)高于業(yè)績(jī)平平者168。168。168。168。168。128. 中高級(jí)經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)168。168。168。168。168。126. 我們公司在獎(jiǎng)勵(lì)/表?yè)P(yáng)系統(tǒng)中爭(zhēng)取個(gè)人(而非集體)的責(zé)權(quán)劃分168。168。168。168。168。124. 我們公司使用高度透明的激勵(lì)體系168。168。168。168。168。122. 集體的責(zé)權(quán)劃分和獎(jiǎng)勵(lì)可以更好地保持士氣168。168。168。168。168。120. 人們不喜歡在眾目睽睽之下接受表?yè)P(yáng)168。168。168。168。168。118. 獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)的同時(shí)，如果對(duì)業(yè)績(jī)不合格者有嚴(yán)厲的懲罰，效果會(huì)更好168。168。168。168。168。116. 當(dāng)一家公司陷入低谷時(shí)，該年度的任何人，包括業(yè)績(jī)突出者，也不應(yīng)拿獎(jiǎng)金168。168。168。168。168。114. 人們的積極性主要來(lái)源與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而非其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)168。168。168。168。168。112. 營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)層層向下落實(shí)，成為一線(xiàn)人員的集中努力方向168。168。168。168。168。110. 我們公司的所有部門(mén)的營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)均明確、統(tǒng)一168。168。168。168。168。108. 在營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估時(shí)，部門(mén)經(jīng)理詳述業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，以保證進(jìn)行高質(zhì)量的討論168。168。168。168。168。106. 我們公司的總經(jīng)理前往各個(gè)部門(mén)、參加營(yíng)運(yùn)狀況評(píng)估168。168。168。168。168。104. 按月評(píng)估營(yíng)運(yùn)狀況過(guò)于頻繁，無(wú)法保持適度地放權(quán)168。168。168。168。168。102. 我（或我的工作組）明確規(guī)定了與部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)掛鉤的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)168。168。168。168。168。100. 我們公司建立各種機(jī)制，以確保在偏離計(jì)劃時(shí)立即予以糾正168。168。168。168。168。98. 我們公司對(duì)可控因素和不可控因素的相關(guān)影響進(jìn)行評(píng)估，以便準(zhǔn)確地確定真實(shí)的基本業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。96. 我們公司深入部門(mén)內(nèi)部衡量并跟蹤財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)168。168。168。168。168。94. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制比營(yíng)運(yùn)控制更有助于從資產(chǎn)中獲得最高回報(bào)168。168。168。168。168。92. 在財(cái)務(wù)指標(biāo)中，如果分離出不可控因素的作法將助長(zhǎng)“自我開(kāi)脫的風(fēng)氣”168。168。168。168。168。90. 財(cái)務(wù)報(bào)表
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