企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)付帳款調(diào)研問(wèn)卷4-wenkub
2023-04-10 23:55:01 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃組倉(cāng)庫(kù)外協(xié)組技術(shù)組生產(chǎn)技術(shù)科是下料分廠的計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)，負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的月度滾動(dòng)計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)安排外協(xié)生產(chǎn)的工藝和技術(shù)準(zhǔn)備；外協(xié)組負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃組織工作，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)下料分廠自制件的接收、發(fā)放和保管工作；生產(chǎn)準(zhǔn)備科主要負(fù)責(zé)下料分廠設(shè)備維護(hù)和工裝準(zhǔn)備部門(mén)、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、工藝裝備的接收和管理；綜合組主要負(fù)責(zé)下料分廠的勞工管理、工資核算、生產(chǎn)成本核算等；備料車(chē)間和成型車(chē)間是下料分廠的執(zhí)行車(chē)間。生產(chǎn)制造部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部是X公司的核心計(jì)劃部門(mén)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)組織的需要，編制生產(chǎn)工藝路線（CAPP）。組織結(jié)構(gòu)圖如下：技術(shù)開(kāi)發(fā)部檔案處標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證處總師辦工藝處研究所各分廠技術(shù)組研究所負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并出具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)；工藝處根據(jù)研究所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙，并按照生產(chǎn)流程的組織需要，進(jìn)行工藝路線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)，出具產(chǎn)品工藝圖紙和編制工藝文件；檔案處進(jìn)行日程技術(shù)文件的檔案管理和技術(shù)文件的下發(fā)；標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證處進(jìn)行的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，辦理產(chǎn)品的國(guó)家認(rèn)證事務(wù)等；總師辦負(fù)責(zé)技術(shù)計(jì)劃管理和全廠技術(shù)工作的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理研究所根據(jù)投資發(fā)展部的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，出具技術(shù)圖紙、產(chǎn)品零件明細(xì)清單和零件匯總清單，包括外購(gòu)、外協(xié)件件明細(xì)匯總表。X公司的組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖一。文檔從以下幾方面進(jìn)行描述。X公司ERP管理信息系統(tǒng)制造業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告文檔作者: 創(chuàng)建日期: 修改日期: 確認(rèn)日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理 拷貝數(shù)量 _____文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考審閱姓名職位簽字分發(fā)人員編碼姓名地點(diǎn)和位置1234目錄文檔控制 ii更改記錄 ii審閱 ii概述 5目標(biāo) 5范圍 5相關(guān)文檔 5組織結(jié)構(gòu) 6技術(shù)管理 7組織結(jié)構(gòu) 7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 7工藝路線管理 7技術(shù)數(shù)據(jù)管理流程 8主計(jì)劃管理 10計(jì)劃體系 10生產(chǎn)制造部組織結(jié)構(gòu) 10生產(chǎn)制造部計(jì)劃流程 11其他事務(wù)流程 12生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng) 14物流系統(tǒng) 14下料分廠 15組織結(jié)構(gòu) 15業(yè)務(wù)流程 15業(yè)務(wù)需求 16機(jī)加工分廠 17組織結(jié)構(gòu) 17業(yè)務(wù)流程 17其他業(yè)務(wù) 18業(yè)務(wù)需求 18鋼結(jié)構(gòu)分廠 19組織結(jié)構(gòu) 19業(yè)務(wù)流程 19底盤(pán)分廠 20組織結(jié)構(gòu) 20業(yè)務(wù)流程 20大客分廠 21組織結(jié)構(gòu) 21業(yè)務(wù)流程 21業(yè)務(wù)需求 22微型客車(chē)分廠 23業(yè)務(wù)流程 23涂裝分廠 25組織結(jié)構(gòu) 25業(yè)務(wù)流程 25工具分廠 27業(yè)務(wù)特點(diǎn) 27質(zhì)量管理 28組織結(jié)構(gòu) 28業(yè)務(wù)需求 2828 / 28概述目標(biāo)本文檔是對(duì)當(dāng)前X公司制造現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的描述，它是X公司ERP項(xiàng)目制造模塊實(shí)施的基礎(chǔ)。1. 組織結(jié)構(gòu)2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理3. 主計(jì)劃管理4. 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)5. 質(zhì)量管理相關(guān)文檔財(cái)1. 《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程描述文檔》2. 《分銷業(yè)務(wù)流程描述文檔》組織結(jié)構(gòu)X公司是國(guó)家工業(yè)系統(tǒng)定點(diǎn)研制和生產(chǎn)客車(chē)專業(yè)化工廠。 X公司包含一個(gè)營(yíng)銷部、七個(gè)管理部、一個(gè)公司辦公室和八個(gè)分廠。在研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，提供的是零件和部件的清單，給出了需要的零件量，但不展開(kāi)到原材料和輔助材料，也不給原材料定額。在編制生產(chǎn)工藝的過(guò)程中，根據(jù)工藝的需要，將不同部件中的子件進(jìn)行重新組合增加圖號(hào)（部件圖號(hào)后加“藝”）。其組織結(jié)構(gòu)如下圖：物管處設(shè)備處質(zhì)檢處安技處外協(xié)處供應(yīng)處生產(chǎn)處說(shuō)明：生產(chǎn)處是生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和監(jiān)督部門(mén)；供應(yīng)處是原材料采購(gòu)部門(mén)；外協(xié)處是外協(xié)事務(wù)的處理部門(mén)；物管處是物資管理部門(mén)；設(shè)備處是設(shè)備和能源保障部門(mén)，它依據(jù)投資發(fā)展部的的投資和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)備投資，根據(jù)年銷售計(jì)劃做能源保障計(jì)劃；安技處是負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)的安全監(jiān)督、檢查、處理事故隱患、保障生產(chǎn)安全的部門(mén)；質(zhì)檢處是生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)檢驗(yàn)、車(chē)間在制品入庫(kù)檢驗(yàn)和成品入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果提交檢驗(yàn)報(bào)告；生產(chǎn)制造部計(jì)劃流程計(jì)劃流程圖見(jiàn)附圖。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程說(shuō)明：1. 下料分廠在業(yè)務(wù)上不僅承擔(dān)著起重公司的下料件制作，對(duì)外還同卡特、巴特等公司配套。對(duì)于工段長(zhǎng)來(lái)說(shuō)主要用于安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度。6. 零件在分廠內(nèi)部加工完成后以完工交庫(kù)單的形式，將信息反饋到生產(chǎn)計(jì)劃員和倉(cāng)庫(kù)保管員處。業(yè)務(wù)流程機(jī)加工分廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖見(jiàn)附圖。6. 對(duì)于生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)工藝處、研究所評(píng)審后做出改用、返修和報(bào)廢的處理決定，讓步接收的零件進(jìn)入下道工序，返修的零件由責(zé)任工段實(shí)施返修，報(bào)廢零件需檢驗(yàn)人員出據(jù)零件報(bào)廢單后，由生產(chǎn)部門(mén)重新組織生產(chǎn)。機(jī)加工分廠愿意承擔(dān)涉及此項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)工作。6. 對(duì)于生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)工藝處、研究所評(píng)審后做出改用、返修和報(bào)廢的處理決定，返修的零件由責(zé)任工段實(shí)施返修，報(bào)廢零件需檢驗(yàn)人員出據(jù)零件報(bào)廢單并反饋給生產(chǎn)制造部，由生產(chǎn)制造部重新組織生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程說(shuō)明：1. 大客分廠承擔(dān)X公司的大型客車(chē)的組裝和生產(chǎn)；2. 大客分廠接到生產(chǎn)處下達(dá)的計(jì)劃后，由生產(chǎn)科對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，并產(chǎn)生大客分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；大客分廠的生產(chǎn)計(jì)劃是按產(chǎn)品配置，在一個(gè)月內(nèi)按天排產(chǎn)的；3. 生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)當(dāng)月的實(shí)現(xiàn)的銷售定單，按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、工藝路線和定額信息進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)計(jì)劃分解，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和均衡生產(chǎn)的原則安排各工段的開(kāi)工順序；4. 各工段根據(jù)分廠安排的生產(chǎn)進(jìn)度從倉(cāng)庫(kù)接收材料，在接收時(shí)檢驗(yàn)材料質(zhì)量；各分裝完成后首先由各工段進(jìn)行自檢，再經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)處的專檢后才可以轉(zhuǎn)入總裝；5. 各
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