共圖寧波康大—問卷4-文庫吧
2025-03-12 00:56 本頁面
【正文】 其視為展示其能力的機(jī)會。168。168。168。168。168。15. 由頂向下訂立目標(biāo)的方法沒有由底向上有效168。168。168。168。168。16. 部門的目標(biāo)必須采用由頂向下的方法制定，因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)沒有制定很高目標(biāo)的技能/愿望。168。168。168。168。168。17. 經(jīng)常性地對目標(biāo)進(jìn)行復(fù)審會對管理工作產(chǎn)生不必要的干擾168。168。168。168。168。18. 公司為部門制定數(shù)個關(guān)鍵目標(biāo)來指導(dǎo)績效表現(xiàn)(如利潤率、市場份額等)168。168。168。168。168。19. 我們部門的目標(biāo)在部門成員中人人皆知且理解深刻168。168。168。168。168。20. 我們公司除了制定“期望”或“計劃”目標(biāo)，還定立了更為雄心勃勃的“挑戰(zhàn)”目標(biāo)。168。168。168。168。168。21. 我們公司既有短期目標(biāo)(年度)也有長期目標(biāo)(一年以上)。168。168。168。168。168。22. 我們公司即有財務(wù)目標(biāo)(如利潤、成本)，也有經(jīng)營目標(biāo)(如新客戶開發(fā)數(shù))168。168。168。168。168。23. 我們公司的目標(biāo)涉及組織內(nèi)所有對績效表現(xiàn)至關(guān)重要的方方面面，而不僅限于財務(wù)和經(jīng)營手段(如，還包括人員的發(fā)展目標(biāo))。168。168。168。168。168。24. 總經(jīng)理制定的公司整體目標(biāo)作為其下各個部門目標(biāo)制定的依據(jù)，直至最終落實(shí)到每個人身上168。168。168。168。168。25. 部門目標(biāo)是由自頂向下規(guī)定的目標(biāo)和由底向上演化形成的目標(biāo)相結(jié)合而形成的168。168。168。168。168。26. 管理人員和普通員工感到有權(quán)力為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而采取必要的行動168。168。168。168。168。27. 我們公司對目標(biāo)定期進(jìn)行審核與修改，以不斷向管理人員和普通員工提出挑戰(zhàn)168。168。168。168。168。28. 我們公司將業(yè)績目標(biāo)完成情況正式與其效果相掛鉤(如，獎勵、懲罰)168。168。168。168。168。29. 我的工作部門就有明確且催人奮進(jìn)的“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)168。168。168。168。168。30. 我清楚自己個人目標(biāo)與我所在部門目標(biāo)的關(guān)系168。168。168。168。168。31. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)會真正使業(yè)績改善168。168。168。168。168。32. 用人得當(dāng)、流程正確比組織結(jié)構(gòu)正確更為重要168。168。168。168。168。33. 存在一種常見趨勢，即要求員工對成敗負(fù)責(zé)任而又不給其以實(shí)權(quán)168。168。168。168。168。34. 管理人員/高級管理人員應(yīng)該賦予其屬下關(guān)鍵決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。35. 管理人員應(yīng)該承擔(dān)決策的責(zé)任與權(quán)力168。168。168。168。168。36. 我們在整個公司內(nèi)部已建立起非官僚式的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。37. 我們公司具有扁平/非等級森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)168。168。168。168。168。38. 對于業(yè)績達(dá)成的責(zé)任被分散到非常多個的業(yè)績單元/小組中 168。168。168。168。168。39. 管理人員被授權(quán)可以采取必要措施(如，建立自己的小組，利用資源)來實(shí)現(xiàn)其責(zé)任 168。168。168。168。168。40. 每個部門的負(fù)責(zé)人對公司的領(lǐng)導(dǎo)層就該部門的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)任 168。168。168。168。168。41. 各級管理人員均對自己應(yīng)如何為屬下一級的管理人員提供何種價值非常清楚 168。168。168。168。168。42. 公司最高管理層對每個部門所面臨的挑戰(zhàn)十分清楚 168。168。168。168。168。43. 我們在跨部門的問題上協(xié)調(diào)良好，避免出現(xiàn)只從本部門出發(fā)思考的傾向 44. 高級管理人員避免進(jìn)行低層次的微觀管理工作(如，做具體的執(zhí)行工作) 168。168。168。168。168。45. 基層管理人員避免將自己決策范圍內(nèi)的問題上交 168。168。168。168。168。46. .我所屬的工作團(tuán)隊(duì)可以用以下語言來形容：A 相互支持168。168。168。168。168。B 技能要求極為嚴(yán)格168。168。168。168。168。C 高度創(chuàng)造性168。168。168。168。168。D 工作效率很高168。168。168。168。168。E 工作氣氛和諧168。168。168。168。168。F 令人興奮且使人干勁十足168。168。168。168。168。47. 透明的公開業(yè)績評價體系是培養(yǎng)內(nèi)部健康競爭的建設(shè)性良方168。168。168。168。168。48. 透明的公開業(yè)績評價體系迫使業(yè)務(wù)人員進(jìn)行破壞性惡意競爭168。168。168。168。168。49. 正面的鼓勵比負(fù)面的競爭結(jié)果反饋更能激勵人168。168。168。168。168。50. 將業(yè)績不佳者的人名公開有傷其
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