共圖寧波康大—000000000000000001-資料下載頁
2025-06-23 06:18本頁面
【正文】 。127. 我們公司把業(yè)務員的薪酬與業(yè)績緊密掛鉤168。168。168。168。168。128. 中高級經(jīng)理至少30%~50%的薪酬以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)168。168。168。168。168。129. 我們公司將激勵為基礎(chǔ)的薪酬體系在組織上下貫徹，以調(diào)動各級員工的積極性168。168。168。168。168。130. 我們公司向各級業(yè)績突出者支付的薪酬(包括基礎(chǔ)工資和獎金)遠高于業(yè)績平平者168。168。168。168。168。131. 我們公司認可并表揚個人成績(如每月明星員工、表揚信、在公司刊物中的提及、獎章、吸收入公司的“名人堂”)168。168。168。168。168。132. 我們公司舉行頻繁的公司社會活動和聚會，培養(yǎng)并保持士氣(如拓展訓練、項目小組晚餐、公司晚會等等)168。168。168。168。168。133. 我獲得的認可和獎勵是使我留在公司的主要動力168。168。168。168。168。134. 為職業(yè)成長而調(diào)動人員比保持關(guān)鍵職位的關(guān)鍵連續(xù)性更重要168。168。168。168。168。135. 崗位輪換使人產(chǎn)生短期思維168。168。168。168。168。136. 培養(yǎng)一個寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與嚴格的財務和/或運行控制相矛盾168。168。168。168。168。137. 一家不成長的公司不能為業(yè)績好的員工提供充分的職業(yè)發(fā)展機會168。168。168。168。168。138. 在員工做好準備之前讓他們擔任挑戰(zhàn)性強的職位太冒險168。168。168。168。168。139. 高度強調(diào)員工的自主性，造成對員工輔導的重視不足168。168。168。168。168。140. 我們公司將業(yè)績好的員工盡早安排到關(guān)鍵職位，使他們得到真正的鍛煉和發(fā)展168。168。168。168。168。141. 我們公司有一個完善的流程，及時跟蹤和輔導具有提升潛力的優(yōu)秀員工。168。168。168。168。168。142. 我們公司有意識地使公司的工作內(nèi)容和責任對所有員工都具有樂趣和挑戰(zhàn)性168。168。168。168。168。143. 我們公司給予員工和經(jīng)理在日常決策中的高度的主權(quán)168。168。168。168。168。144. 我們公司給予員工和經(jīng)理一定的靈活性，使他們能自主決定工作的優(yōu)先順序168。168。168。168。168。145. 我們公司為突出的員工提供迅速和大幅度的升遷機會(如“快速提升”)168。168。168。168。168。146. 我們公司培養(yǎng)一個具有強大創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，并為員工提供機會追求他們感興趣的業(yè)務領(lǐng)域，學習新的技能168。168。168。168。168。147. 我們公司的工作都是依個人的實際責任和成長機會而設(shè)計的168。168。168。168。168。148. 公司提供給我許多成長和發(fā)展的機會，令我感到興奮和鼓舞168。168。168。168。168。149. 以價值觀為焦點對于帶動公司的業(yè)績很重要(即普遍接受的價值觀有助于公司的利潤提高)168。168。168。168。168。150. 連貫性和對一套價值觀的遵守比價值觀的實際內(nèi)容更重要168。168。168。168。168。151. 要改變一家公司的價值觀需要多年時間168。168。168。168。168。152. 對價值觀的遵守情況很難衡量，因此不能包括在嚴格的對人考核的流程中168。168。168。168。168。153. 我們公司的戰(zhàn)略符合公司的價值觀168。168。168。168。168。154. 我們公司有意識地宣傳和傳播公司的價值觀168。168。168。168。168。155. 我們公司高層主管的領(lǐng)導風格和日常行為一貫反映公司的價值觀168。168。168。168。168。156. 在面對短期利潤與企業(yè)價值觀之間的選擇時，我們選擇價值觀168。168。168。168。168。II. 開放問題1．您認為康大公司的三大強項是什么？ (1)團對精神面貌比較好。(2)工作氣氛 比較好。(3)公司目標比較明確。2． 您認為康大公司需要改進的方面是什么，請列舉最主要的三點(1)公司的福利需要進一步的改進。(2)領(lǐng)導班子和員工交換意見的方式，結(jié)果需要告知。(3)公司的民主化需要改進。3．您認為康大公司目前人力資源管理是否能夠幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標？能否對您的日常工作起到積極輔助的作用？有哪些可以改進的地方？可以可以還要不斷的引進人材4．您認為康大公司目前的績效考核體系能否幫助公司實現(xiàn)其發(fā)展目標？能否對您的日常工作提出明確的激勵方向？有哪些可以改進的地方？ 可以幫助公司實現(xiàn)目標。公司的賞罰制度不夠公平。請您在10 月15日中午之前完成本問卷。我們會有專人來進行問卷的回收。聯(lián)系電話號碼： 62123992我們會對回收的問卷結(jié)果加以保密，寧波康大內(nèi)部任何人員皆不會以任何方式調(diào)閱或讀取您的問卷。再次感謝您的支持和參與！11 / 12
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