項目施工技術(shù)部(項目經(jīng)理培訓(xùn))考試題-資料下載頁
2025-03-26 05:24本頁面
【正文】 D. 總工程師 多選題⑴.項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實、（ ）等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（ABCD） A. 概算清理 B. 竣工清算 C. 外部審價 D. 審計填空題⑴. 項目部歸檔資料包括工程 技術(shù)資料 及 管理資料 兩部分。⑵. 在收尾管理工作中，交驗清算小組應(yīng)著手做好項目的工程總結(jié)工作，并按合同約定完成保修責(zé)任，收取 尾款 及 質(zhì)保金 后，撤銷項目部。判斷題⑴.管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()⑵. 公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，責(zé)任部門或單位立即按批示或決定落實，辦公室做好督辦。(√)簡答題⑴.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。（認(rèn)定程序2分，人員組成各項1分共3分，總分5分）答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程簡答題⑴.簡要敘述項目經(jīng)理部專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程的關(guān)鍵步驟。（即流程起始需要做什么？需要確定什么？由哪些部門、哪些步驟最后確定并實施？）（以上每問各1分，總分5分）答：本流程始于項目經(jīng)理組織的專題討論會，確定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的專項施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機(jī)部長提出完善意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟(jì)比選書，項目經(jīng)理組織評審確定選用方案后再由工程部對該方案進(jìn)行優(yōu)化完善后，按程序報公司審批或?qū)徍耍ㄟ^后項目部組織實施。⑵.簡述在項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備amp。周轉(zhuǎn)料配置決策流程中，項目經(jīng)理如何組織對《機(jī)械設(shè)備amp。周轉(zhuǎn)料配置計劃》的初次評審。（即重點從哪些方面評審配置方案的合理性，及需要討論哪些要素的合理性和可行性）（答案中每個要點各1分，總分5分）答：應(yīng)組織各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（工程、工經(jīng)、物機(jī)、機(jī)械主管、總工程師、總經(jīng)、總會計師、生產(chǎn)副經(jīng)理）評審物機(jī)部長提出的《機(jī)械設(shè)備amp。周轉(zhuǎn)料配制計劃》，重點從工程特點、節(jié)點工期要求、機(jī)械性能、成本等方面來評審配置方案的合理性，并逐一討論確定各類設(shè)備、周轉(zhuǎn)料的來源、數(shù)量、型號、進(jìn)場時間等要素的合理性和可行性，并形成評審紀(jì)要。
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