【導(dǎo)讀】為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。統(tǒng)計(jì)越過(guò)中線(xiàn)的司機(jī)。你們公司認(rèn)識(shí)到，對(duì)于政府部門(mén)的合同，在技術(shù)。符合的情況下，只有低報(bào)價(jià)才有可能中標(biāo)，從而贏得合同。報(bào)價(jià)相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過(guò)高。A．將現(xiàn)有員工的工資降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)似的水平。給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。B．將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤(rùn)率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。C．將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在投標(biāo)書(shū)中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。D．應(yīng)用參數(shù)模型，按總價(jià)合同提供各種類(lèi)型的報(bào)價(jià)。配置，以符合此客戶(hù)的個(gè)人需要。A．不接受此激勵(lì)，并勸告客戶(hù)向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書(shū)，并在四年內(nèi)不再受理其申請(qǐng)。理資質(zhì)人員不少于10名；D．項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶(hù)給予的價(jià)值超出正常范圍的禮品、款項(xiàng)或服務(wù)。

　　

【正文】 _____經(jīng)理。 A. 專(zhuān)制式 B. 倫理式 C. 安撫式 D. 授 權(quán)式 C 122．團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收 ,和傾聽(tīng)。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效 , 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì) : A. 堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程 B. 準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話(huà)過(guò)多的成員 C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任 D. 不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期 B 123．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由是 : A. 文件記錄 B. 反饋 C. 成本 D. 消除障礙 A 124．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù) ,以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息 ? A. 他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng) B. 他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵 路線(xiàn) C. 他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境 D. 使用掙值分析 , 他們決定是否進(jìn)展順利 A 125．某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō) ,我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn) ,通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ,制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生 ,我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 C 126．如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受 ,他是 : A. 厭惡風(fēng)險(xiǎn)的 B. 能承受風(fēng)險(xiǎn)的 C. 不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的 D. 有辦法的 A 127．書(shū)面或圖表式文件 ,以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的 服務(wù)或項(xiàng)目條款 ,被稱(chēng)為 : A. 規(guī)格文件 B. 甘特圖 C. 藍(lán)皮書(shū) D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT圖 A 128．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段 , 通常要作出自制或外購(gòu)的決策 ? A. 合同要求 B. 合同邀標(biāo) C. 探標(biāo) D. 合同授予 A 129．下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能 ? A. 變更管理 B. 規(guī)格說(shuō)明 C. 合同違約的界定 D. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 D ，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色： A. 教練 B. 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 C. 整合者 D. 指導(dǎo)者 C ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： A. 變更控制委員會(huì) B. 指導(dǎo)委員會(huì) C. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程 D ，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在： A. 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā) B. 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 C. 變更控制 D. 項(xiàng)目立項(xiàng) B ,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo) , 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí) ,以方便 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者 D. 項(xiàng)目干系人 D : 對(duì)于怎樣識(shí)別和分類(lèi)范圍變更 ,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于 : A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu) WBS B. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 C. 項(xiàng)目計(jì)劃 D. 范圍管理計(jì)劃 D ,這是因?yàn)樗_定了 : A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益 C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物 D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性 C 過(guò)比較 , 和 限制因素。 A．時(shí)間、成本和質(zhì)量 B．時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量 C．風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效 A , 這些都要明確在項(xiàng)目的 過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的 中 。 A. 范圍規(guī)劃 ,范圍說(shuō)明書(shū) B. 立項(xiàng) ,章程 C. 開(kāi)始 ,范圍說(shuō)明書(shū) D. 范圍規(guī)劃 , 章程 A (ADM)中 , 不消耗時(shí)間或資源。 A. 節(jié)點(diǎn) B. 活動(dòng) C. 有閑要素 D. 箭線(xiàn) A : A. 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式 B. 類(lèi)比式、自上而下式和自下而上式 C. 類(lèi)比式、參數(shù)式和直接式 D. 類(lèi)比式、參數(shù)式和自下而上式 D 10%， 2 年期每年收入流 $1,000，其未來(lái)價(jià)值是 : A. $ B. $ C. $ D. $ D 75%為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱(chēng)為 : A. 基 準(zhǔn)計(jì)劃書(shū) B. 預(yù)算成本 C. 完工成本估算 D. 安排計(jì)劃成本 A ，下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響 ? A. 收尾 B. 實(shí)施 C. 安裝 D. 構(gòu)思和設(shè)計(jì) D : 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么 ? A. 10 B. 80 C. 50 D. 90 A : A. 是一個(gè)確保質(zhì)量的適當(dāng)方法 B. 是昂貴的和太耗時(shí)的 C. 減少重做和總體成本 D. 對(duì)于防止把有缺陷的 產(chǎn)品交給客戶(hù) ,其總是有效的 B Crosby的質(zhì)量的四條原則 ? A. 質(zhì)量意味著符合要求 B. 按照符合要求的成本來(lái)衡量質(zhì)量 C. 質(zhì)量意味著績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是 零缺陷 D. 質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來(lái)衡量 B : A. 高層管理者 B. 計(jì)時(shí)工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的員工 D ,除了 : A. 產(chǎn)品功能的增加 B. 更高的績(jī)效要求 C. 更短的產(chǎn)品生命期 D. 更高的的技術(shù)水 平 A ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為 : A. 預(yù)防成本 B. 評(píng)價(jià)成本 C. 內(nèi)部失效成本 D. 外部失效成本 C ,項(xiàng)目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作 ? A. 職能組織 B. 弱矩陣式組織 C. 項(xiàng)目化組織 D。緊急事務(wù)式組織 C , 項(xiàng)目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來(lái)潛在的工作任務(wù) ,而不是當(dāng)前的項(xiàng)目工作。員工是要滿(mǎn)足哪一需要 ? A. 生理上的 B. 歸屬 C. 安全 D. 自我實(shí)現(xiàn) C 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù) 系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯 (易 1) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項(xiàng)目管理 —— 易 總題量： 263 。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須： ； ； ； 。 A （ Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求； A 。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶(hù)，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿(mǎn)意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： ，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C 周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較； （規(guī)劃） B ，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； B 的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱(chēng)為： A ，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是： A 目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須： B 。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類(lèi)記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一 個(gè)什么的實(shí)例： D ，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買(mǎi)到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于： D ，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該： 劃 A 。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該： B 。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是： ，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成 本估計(jì) C ，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線(xiàn)的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里： A ，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該： B 見(jiàn)你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢(xún)問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供： A ，她要在 15分鐘后與一位潛在的客戶(hù)商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在 30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是： C ： C 。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO標(biāo)準(zhǔn) B 。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在 公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： A 。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式： B 人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是： D ，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的： A 覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“ T恤”上。但效果不佳。你的下一步是： “指揮部”（ WAR OFFICE） C 。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法： ，解決問(wèn)題 B 組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明： ，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。 ，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行 A ，現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開(kāi)了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成 員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要： ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) C ，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持： 級(jí)管理人員 （組織） D 。你的下一步將是： A PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)?CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì) $5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組： A ，大量的行政管 理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是： C ，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá) 500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于： 動(dòng)接受 C 確的： ；這種結(jié)果詳細(xì)，令人