【導(dǎo)讀】為了在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。統(tǒng)計越過中線的司機。你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術(shù)。符合的情況下，只有低報價才有可能中標，從而贏得合同。報價相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資過高。A．將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。給員工以補償公司降低的部分。B．將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。C．將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工。D．應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。配置，以符合此客戶的個人需要。A．不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。證機關(guān)收回其資質(zhì)證書，并在四年內(nèi)不再受理其申請。理資質(zhì)人員不少于10名；D．項目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價值超出正常范圍的禮品、款項或服務(wù)。

　　

【正文】 _____經(jīng)理。 A. 專制式 B. 倫理式 C. 安撫式 D. 授 權(quán)式 C 122．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收 ,和傾聽。為了確保團隊會議有效 , 項目經(jīng)理會 : A. 堅持非常緊湊的無偏差的議程 B. 準備好應(yīng)付處理講話過多的成員 C. 在決策之前安排好角色和責(zé)任 D. 不遵守進度控制或責(zé)任日期 B 123．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是 : A. 文件記錄 B. 反饋 C. 成本 D. 消除障礙 A 124．項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù) ,以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息 ? A. 他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長 B. 他們決定項目的關(guān)鍵 路線 C. 他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境 D. 使用掙值分析 , 他們決定是否進展順利 A 125．某項目經(jīng)理人說 ,我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險 ,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險 ,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實發(fā)生 ,我將會采取適當?shù)男袆印?該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。 A. 轉(zhuǎn)移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 C 126．如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受 ,他是 : A. 厭惡風(fēng)險的 B. 能承受風(fēng)險的 C. 不愿意有風(fēng)險的 D. 有辦法的 A 127．書面或圖表式文件 ,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的 服務(wù)或項目條款 ,被稱為 : A. 規(guī)格文件 B. 甘特圖 C. 藍皮書 D. 計劃評審技術(shù) PERT圖 A 128．在進行合同承包周期的哪一階段 , 通常要作出自制或外購的決策 ? A. 合同要求 B. 合同邀標 C. 探標 D. 合同授予 A 129．下列哪一項不是合同管理的一個職能 ? A. 變更管理 B. 規(guī)格說明 C. 合同違約的界定 D. 項目經(jīng)理的選擇 D ，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色： A. 教練 B. 風(fēng)險經(jīng)理 C. 整合者 D. 指導(dǎo)者 C ，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： A. 變更控制委員會 B. 指導(dǎo)委員會 C. 定量風(fēng)險分析 D. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 D ，項目預(yù)算的大部分花在： A. 項目計劃開發(fā) B. 項目計劃實施 C. 變更控制 D. 項目立項 B ,它們被設(shè)計來對于項目目標 , 交付物和商業(yè)利益達成共識 ,以方便 : A. 項目經(jīng)理和業(yè)主 B. 項目團隊計劃小組 C. 項目業(yè)主和項目支持者 D. 項目干系人 D : 對于怎樣識別和分類范圍變更 ,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于 : A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu) WBS B. 項目績效報告 C. 項目計劃 D. 范圍管理計劃 D ,這是因為它確定了 : A. 項目經(jīng)理和項目團隊 B. 實施項目的利益 C. 項目目標和交付物 D. 詳細的產(chǎn)品特性 C 過比較 , 和 限制因素。 A．時間、成本和質(zhì)量 B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量 C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性 D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效 A , 這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的 中 。 A. 范圍規(guī)劃 ,范圍說明書 B. 立項 ,章程 C. 開始 ,范圍說明書 D. 范圍規(guī)劃 , 章程 A (ADM)中 , 不消耗時間或資源。 A. 節(jié)點 B. 活動 C. 有閑要素 D. 箭線 A : A. 預(yù)算式、團隊式的和參數(shù)式 B. 類比式、自上而下式和自下而上式 C. 類比式、參數(shù)式和直接式 D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式 D 10%， 2 年期每年收入流 $1,000，其未來價值是 : A. $ B. $ C. $ D. $ D 75%為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為 : A. 基 準計劃書 B. 預(yù)算成本 C. 完工成本估算 D. 安排計劃成本 A ，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響 ? A. 收尾 B. 實施 C. 安裝 D. 構(gòu)思和設(shè)計 D : 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么 ? A. 10 B. 80 C. 50 D. 90 A : A. 是一個確保質(zhì)量的適當方法 B. 是昂貴的和太耗時的 C. 減少重做和總體成本 D. 對于防止把有缺陷的 產(chǎn)品交給客戶 ,其總是有效的 B Crosby的質(zhì)量的四條原則 ? A. 質(zhì)量意味著符合要求 B. 按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量 C. 質(zhì)量意味著績效標準是 零缺陷 D. 質(zhì)量是根據(jù)不符合要求的成本來衡量 B : A. 高層管理者 B. 計時工 C. 拿薪水的工人 D. 所有的員工 D ,除了 : A. 產(chǎn)品功能的增加 B. 更高的績效要求 C. 更短的產(chǎn)品生命期 D. 更高的的技術(shù)水 平 A ，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質(zhì)量成本被考慮為 : A. 預(yù)防成本 B. 評價成本 C. 內(nèi)部失效成本 D. 外部失效成本 C ,項目經(jīng)理職位被認為是全職工作 ? A. 職能組織 B. 弱矩陣式組織 C. 項目化組織 D。緊急事務(wù)式組織 C , 項目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務(wù) ,而不是當前的項目工作。員工是要滿足哪一需要 ? A. 生理上的 B. 歸屬 C. 安全 D. 自我實現(xiàn) C 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理考試題庫 系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯 (易 1) 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項目管理 —— 易 總題量： 263 。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須： ； ； ； 。 A （ Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求； A 。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該： ，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C 周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較； （規(guī)劃） B ，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定； B 的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為： A ，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是： A 目的項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須： B 。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一 個什么的實例： D ，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于： D ，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該： 劃 A 。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該： B 。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是： ，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成 本估計 C ，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里： A ，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該： B 見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供： A ，她要在 15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在 30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是： C ： C 。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO標準 B 。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在 公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： A 。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式： B 人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： D ，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的： A 覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標識印在“ T恤”上。但效果不佳。你的下一步是： “指揮部”（ WAR OFFICE） C 。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法： ，解決問題 B 組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明： ，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。 ，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行 A ，現(xiàn)在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成 員認為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對許多項目活動負責(zé)。為了控制該項目，你需要： ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) C ，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： 級管理人員 （組織） D 。你的下一步將是： A PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認證，因為 CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認證的人獎勵 $5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組： A ，大量的行政管 理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是： C ，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達 500臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于： 動接受 C 確的： ；這種結(jié)果詳細，令人