【導(dǎo)讀】行對比來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。提出質(zhì)量獎罰，檢查記錄與會議紀(jì)要上傳至公司信息化系統(tǒng)。質(zhì)量部，隱瞞不報的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。崗按業(yè)主要求制定維修計(jì)劃，制定。租賃結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料。，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)至供應(yīng)商。責(zé)督促辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。設(shè)施、安全文明施工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是元/平米。量、側(cè)壓力以及施工荷載。于每月日前上報分公司商務(wù)部備案存檔。負(fù)責(zé)審核后方可實(shí)施。

　　

【正文】 3日內(nèi)由分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)上報公司。 2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需要按“三定”原則進(jìn)行處理，“三定”是指 定措施、定時間、定負(fù)責(zé)人 。 2 綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)中“四節(jié)一環(huán)保”指的是 節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù) 。 2 建筑施工安全管理中“三違反”是指： 違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律 。 2 安全生產(chǎn)必須貫徹“ 預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針。安全第一， 2 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中所指的“四口”防護(hù)的“四口”是 通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口 2合同實(shí)行 集中 管理，簽訂權(quán)集中在 法人公司層面 ，分公司及項(xiàng)目部未經(jīng)申請授權(quán)或委托程序，不得越權(quán)簽訂。 2項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工接受合同一級交底后 5 日內(nèi)，再深入理解合同文件，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場具體情況，進(jìn)行合同二級交底。 對于潛在重大風(fēng)險的項(xiàng)目，公司可與項(xiàng)目部簽訂 單項(xiàng)銷項(xiàng)策劃責(zé)任狀 ，制訂獎罰措施，責(zé)任到人。 3擬發(fā)送合同資料的內(nèi)容必須 具體 、 明確 ，確保達(dá)到足以實(shí)現(xiàn)發(fā)送合同資料的目的；預(yù)接收的合同資料，必須嚴(yán)格審核內(nèi)容，慎重簽收。 3工程竣工后 ,項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行合同總結(jié)評價 ,報公司合約法務(wù)部存檔 ,重大（風(fēng)險）合同的總結(jié)評價 ,同時報 局合約法務(wù)部 存檔。合同總結(jié)應(yīng)在工程竣工后 兩 個月內(nèi)完成。 33 項(xiàng)目策劃分為 （《項(xiàng)目管理策劃》） 和《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》。 34公司施工管理部門牽頭組織成本、安全、技術(shù)質(zhì)量、資金、物資、黨群、財務(wù)、合約、人力資源、經(jīng)理辦公室等部門及項(xiàng)目經(jīng)理編制《項(xiàng)目管理策劃書》，并按 （《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》） 進(jìn)行分工落實(shí)。 35 項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，此計(jì)劃由 （項(xiàng)目經(jīng)理） 組織編寫，在《項(xiàng)目管理策劃》和《目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化、細(xì)化而形成的項(xiàng)目部操作性的文件，《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編寫按《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》進(jìn)行分工落實(shí)。 36《項(xiàng)目管理策劃書》圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定 （項(xiàng)目管理模式） 、 （分包及采購模式） ，明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置措施，明確項(xiàng)目管理過程中公司層面和項(xiàng)目部的職責(zé)、授權(quán)關(guān)系及服務(wù)關(guān)系等內(nèi)容。 37 項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前 （ 2 個月） 編制分包進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)分包進(jìn)場計(jì)劃提前 （ 2 個月） 編制分包招投標(biāo)計(jì)劃。 38 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按照 （《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》） 和《物資需求總計(jì)劃》編制月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部按照計(jì)劃時間保證物資按時進(jìn)場。 39 根據(jù)分工在工序開工前 （ 15 日內(nèi)） 完成方案的編制審批工作。 40 項(xiàng)目竣工后 60 日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫 （《項(xiàng)目完工總結(jié)報告》） 報公司施工管理部，否則不得進(jìn)行承包兌現(xiàn)。 41分包商按照合同簽訂情況分為 （自行分包商） 、指定分包商、獨(dú)立分包商。 42 分包商按照類別劃分為專業(yè)分包、 （勞務(wù)分包） 。 43分公司工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目提交的《分包招標(biāo)計(jì)劃》，填寫《分包商推薦表》 5 日內(nèi)報公司施工管理部審核，分包商必須從公司 （《合格分包商名錄》）中選擇。如選擇一個隊(duì)伍，推薦不少于 3 家合格分包商；如選擇兩個隊(duì)伍，推薦不少于 (5 )家；選擇三個隊(duì)伍，推薦不少于（ 7 ）家。 44 項(xiàng)目部每 （兩個月） 對分包商考核一次，分公司每 (四個月 )對分包商考核一次，相關(guān)方考評每半年一次，公司每年對分包商考核評價 （定級） 一次。 45 發(fā)生毆打、脅迫項(xiàng)目部管理人員，每發(fā)生一次給予 (降一等級 )處分，發(fā)生二次直接從合格分包商名錄中除名。 46所有物資出場，必須憑《出門證》出場，《出門證》必須經(jīng)責(zé)任專業(yè)工程師、 （物資工程師） 、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 47 土建、安裝、裝飾相互配合工作明細(xì)表中避雷跨接使用鋼筋材料由 （土建） 提供。 48 項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知書后 （ 30） 天內(nèi)完成。 49 總承包項(xiàng)目部工期策劃對專業(yè)分包的要求：項(xiàng)目部根據(jù)合同工期確定各專業(yè)分包的 （最早進(jìn)場時間）、（最遲進(jìn)場時間）、（最早完成時間）、（最遲完成時間） 并正式通知現(xiàn)場各勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商，同時對業(yè)主、監(jiān)理正式發(fā)函。 50分公司工程技術(shù)部每年 （ 3月 10 日） 前對上一年所使用的分包商經(jīng)行一次綜合評價，分包工程完成后的次月用 （《分包商綜合評價記錄表》） 對 分包商進(jìn)行一次全面綜合評價。 四、簡答題：（ 10道） 公司技術(shù)質(zhì)量管理理念是什么？說明其內(nèi)涵？ 管理理念：技術(shù)質(zhì)量求效益科技創(chuàng)新促發(fā)展。 內(nèi)涵是： 技術(shù)質(zhì)量求效益：通過加強(qiáng)技術(shù)和現(xiàn)場管理的融合，堅(jiān)持雙優(yōu)工作常態(tài)化和過程管理精品化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量效益，重塑質(zhì)量效益管理理念。 科技創(chuàng)新促發(fā)展：通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，不斷提升項(xiàng)目管理能力和施工技術(shù)水平，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。 雙優(yōu)化的主要內(nèi)容？ ：對原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行的優(yōu)化；或者分公司、公司有關(guān)部門對項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行的優(yōu)化。 ：是對施工圖中的結(jié)構(gòu)選型、建筑及裝飾做法、細(xì)部做法、材料替換等做出調(diào)整或變更，或?qū)Ω鲗I(yè)圖紙進(jìn)行的細(xì)化，以及對各專業(yè)施工圖進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 張大魯關(guān)于建造“過程精品”工程的基本方法和框架？ 1）、嚴(yán)格圖紙會審，吃透設(shè)計(jì)意圖。 2）、全面深入分析，認(rèn)清特點(diǎn)、難點(diǎn)。 3）、技術(shù)準(zhǔn)備先行，質(zhì)量策劃同步 4）、質(zhì)量通病嚴(yán)控，整體水平均衡 5）、工序質(zhì)量嚴(yán)控，成本、工期受控。 6）、技術(shù)交底細(xì)、實(shí)，工序質(zhì)量嚴(yán)控 7）、檢測、試驗(yàn)合規(guī)，施工記錄詳實(shí)。 8）、分包管理到位，質(zhì)量控制到底。 9）、總包組織健全，專業(yè)管控到位 4 、一級交底、二級交底的交底人和被交底人分別有哪些人員組成？ 一級交底： 交底人：分公司總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部、工程技術(shù)部、市場部等部門，與投標(biāo)報價人員、合同談判人員； 被交底人：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工等項(xiàng)目部主要管理人員。 二級交底： 交底人：商務(wù)經(jīng)理。 被交底人：項(xiàng)目全體管理人員（含安裝、裝飾管理人員）。 5 總進(jìn)度計(jì)劃編制要 求及應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容？ 答案：總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容必須涵蓋業(yè)主、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包及獨(dú)立分包的總進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合人、材、機(jī)及資金等資源配置與進(jìn)度計(jì)劃同步編制。編制總進(jìn)度計(jì)劃必須使用 EXCEL 表格進(jìn)行編制，計(jì)劃內(nèi)容要涵蓋區(qū)域公司、工程名稱、單體工程、分部工程、分項(xiàng)工程、計(jì)劃工期（開始和完成時間）、實(shí)際工期（調(diào)整和實(shí)際完成時間及評價）、與上級計(jì)劃對比、勞動力、工程量、責(zé)任人和負(fù)責(zé)人等主要內(nèi)容。 6 總承包管理的定義 答案：在業(yè)主的理解和支持下，在項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、項(xiàng)目建造、試運(yùn)行、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管理制度的框架下，對項(xiàng)目各參與方在安全、技術(shù)、工期、質(zhì)量、物資等方面，運(yùn)用技術(shù)的、組織的、合同的、經(jīng)濟(jì)的措施實(shí)施全面管理。 7《施工管理實(shí)施手冊》對工期“三大控制點(diǎn)”如何規(guī)定？ 答案：第一控制點(diǎn)：基礎(chǔ)（包括坡道、出入口、出地面豎井等）以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方驗(yàn)收單的時間為準(zhǔn)； 第二控制點(diǎn)：主體（包括外檐板、屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、女兒墻等）以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方驗(yàn)收單的時間 為準(zhǔn)； 第三控制點(diǎn)：竣工以完成備案或四方驗(yàn)收單（分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、總經(jīng)簽字確認(rèn)）時間為準(zhǔn)。 8廣廈項(xiàng)目裝修工程與業(yè)主結(jié)算值為 2480萬元；該工程分包隊(duì)伍共三家，分包結(jié)算值分別為 120萬元、 138萬元、 182萬元；發(fā)生材料費(fèi) 1540萬元，項(xiàng)目工資及其他費(fèi)用 ；項(xiàng)目稅費(fèi) 75萬元；該項(xiàng)目綜合上交為 6%。假設(shè)不考慮其他因素，請計(jì)算，項(xiàng)目實(shí)際利潤率是多少？扣完綜合上交后利潤率是多少？ 答： 項(xiàng)目實(shí)際利潤 ==325萬元 項(xiàng)目實(shí)際利潤率 =*100%=13% 扣除上交后利潤 =*6%= 扣除上交后利潤率 =*100%=7% 某工程地下二層，地上 28層，目前主體結(jié)構(gòu)施工至 11層，外幕墻施工單位進(jìn)場了，專業(yè)工程師、技術(shù)人員應(yīng)該做哪些工作？（此題答案不唯一） 答案： 進(jìn)行總承包管理制度交底 現(xiàn)場標(biāo)高點(diǎn)，軸線移交 材料對方場地、加工場地，各類電箱使用點(diǎn)及工作面移交 審核幕墻單位各類施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排。 組織幕墻單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn) 視業(yè)主要求進(jìn)行預(yù)埋件材料移交、樣品封樣工作。 項(xiàng)目完工總結(jié)主要包括哪些內(nèi)容？ 答案： 1）項(xiàng)目基本情況； 2）項(xiàng)目成本管理情況； 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理情況；4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況； 5）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況； 6）項(xiàng)目材料管理情況； 7）項(xiàng)目技術(shù)管理情況； 8）其他方面的總結(jié)； 9）對今后工作的建議。