【文章內(nèi)容簡介】 6% C、 4% D、 5% 7專業(yè)工程師在補償事件發(fā)生后 ( B )內(nèi)，必須向項目商務部提供信息，配合項目商務部進行簽證計算和組價。 A、１２小時 B、２４小時 C、兩天 D、甲 方要求 80、標準層結構階段是節(jié)約工期的最好時期，標準層結構施工安排不宜超過 ( B )天。 A、 5 B、 6 C、 7 D、 8 8結構封頂后 ( C )天內(nèi)完成屋面防水及保護層的施工，以保證屋面防水施工及吊籃安裝。 A、 50 B、 55 C、 60 D、 65 8精裝修工程大面積施工前 ( A )天必須完成樣板層的施工，確定機電安裝綜合管線排布圖、鑲貼排布圖、精裝效果圖等。 A、 3060 B、 4070 C、 2040 D、 3050 8 ( B )負責將本項目的業(yè)主合同工期目標進行分解。 A、項目總工 B、項目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、分公司總工 8地下室施工階段，地下室結構完成后 ( A )天內(nèi)完成肥槽回填。 A、 3045 B、 4050 C、 3060 D、 60 8“三大控制點”未按期完成，處罰項目經(jīng)理 ( B )元。 A、 1000 B、 2020 C、 500 D、 300 8項目總工應在 ( A )前完成《項目竣工收尾工程消項計劃表》的編制。 A、竣工前 45 天 B、竣工前 60天 C、竣工前 30天 D、竣工前 15天 （二）多項選擇題： 當發(fā)生以下情況之一時，策劃應及時進行修改或補充并在修改補充完畢后重新審批：（ ABCDE） A、工程設計有重大修改； B、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止； C、主要施工方法有重大調(diào)整； D、主要施工資源配置有重大調(diào)整； E、施工環(huán)境有重大變化。 關鍵過程是對成品質(zhì)量或管理目標起決定性作用的過程。主要包括：（ ABC ） A、測量定位放線 B、混凝土施工 C、防水工程 D、大體積混凝土施工 E、預應力張拉 特殊過程是指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。主要包括： ( ABC ) A、深基坑支護、樁基施工、大體積混凝土施工、 B、高強度混凝土施工 C、樁基施工 D、特種腳手架及卸料平臺施工拆除 E、網(wǎng)架、索膜結構工程施工 科技資金的使用范圍：（ ABCDE） A、科技開發(fā)費用； B、企業(yè)重大技術改造和升級、重大設備的購置； C、科研、測量、試驗、計量設備和儀器的購置； D、各種檢驗檢測試驗費用； E、專利的申請費、代理費、維護費等； 科技開發(fā)資金的撥付及使用包括以下哪些內(nèi)容：（ ABCD） A、公司財務資金部成立科技專項資金、科技費用由公司統(tǒng)一核銷； B、科技開發(fā)項目所需資金根據(jù)實施情況按進度申請撥付，累計額度不超過項目任務書總額的 80%，剩余費用在成果完成后核銷； C、無正當理由未按時完成的由科技工作委員會進行處罰。 D、非客觀原因最終未完成科技開發(fā)項目由科技小組承擔總額度10%的費用 E、局專項撥付資金可直接撥付分公司 公司、局、總公司的科技進步獎包括（ ABCDE） A、科學技術獎 B、專利成果獎 C、優(yōu)秀施工組織設計獎、優(yōu)秀施工方案獎 D、設計優(yōu)化獎 E、優(yōu)秀工法獎 工程洽商記錄（技術核定單）是由施工單位提出，經(jīng)建設方、監(jiān)理單位審核，設計單位審批后生效的技術變更文件。下列情況應辦理工程洽商：（ ABC） A、因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求； B、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙相互矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場不符、不能（便）施工的； C、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時。 D、按圖施工能保證施工質(zhì)量，且比較經(jīng)濟。 E、施工條件尚可，且能保證經(jīng)濟。 下面哪些表格是項目管理策劃：（ ABC） A、項目科技及技術質(zhì)量管理目標計劃 B、技術質(zhì)量風險識別、關鍵及特殊過程管理要點 C、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 D、設計策劃書 E、項目主要技術方案計劃表 公司科技工作管理體系主要有以下（ ABC ）組成： A、科級領導小組 B、科技工作委員會 C、技術中心 D、技術質(zhì)量部 知識產(chǎn)權包括：（ ABCD） A、專利權 B、著作權 C、商標權 D、其他科技成果權 由項目經(jīng)理組織（ ABCD ）對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點 。 A、 項目總工； B、 商務經(jīng)理； C、 生產(chǎn)經(jīng)理； D、 物資工程師； （ ABCD ） A、項目已交竣工，分供結算已審定，實際成本已核定； B、項目的應付賬款必須核實無誤。要附有與賬面余額相符的確認單并按應付賬款單位分列明細； C、項目其他應收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額； D、資金按上繳利潤足額上繳，應計提的上繳費用已交齊，內(nèi)部往來核對調(diào)整一致； E、項目獨立對外繳納稅費的應足額預提。 1 關于商務策劃的重點，描述正確的是（ ABCD ） A、 結算風險分析； B、 成本風險分析； C、 盈虧分析及預測； D、 責任指標崗位分解與措施制定。 E、 成本預警 1合同履行監(jiān)控內(nèi)容有哪些：（ ABCD） A、監(jiān)控周期內(nèi)監(jiān)控要素與合同條款相比是否都符合制定標準或及時預警 B、合同主要風險點的規(guī)避、變更情況 C、合同其他異常情況 D、防控措施的有效落實情況和效果 1合同資料未經(jīng)許可不能：（ BCD） A、查閱 B、傳播 C、復制 D、轉讓 1項目開工時，項目部應對項目各事項（包括各類分包分供合同文件、與業(yè)主以及分包分供方的各種往來函件的） （ ABCD ） 進行明確？ A、授權簽字人 B、簽字權限 C、范圍 D、授權時效 二、判斷題：（ 50 道） 公司建立總經(jīng)理領導下，總工程師負責制的技術質(zhì)量管理體系，分為公司總部、分公司、項目部三級管理。（√） 與建設方的來往函件擬定或回復，至少提前 1日將函件及收發(fā)文記錄提供給商務經(jīng)理進行審核，商務經(jīng)理對涉及合同、經(jīng)濟等條款擬定意見后方能上報。（√） 圖紙會審管理：主要程序：各專業(yè)人員（含專業(yè)分包隊伍）審核學習圖紙→項目經(jīng)理組織項目總工、技術工程師、專業(yè)工程師、商務、物資等人員進行圖紙自審并形成記錄→提交問題匯總給建設方、監(jiān)理和設計→參加建設方組織的圖紙會審→項目總工負責將會審結果整理成書面資料→各方簽字 、蓋章→項目接收、發(fā)放給有關人員和相關單位。（√） 工程洽商單辦理前，應由項目總工組織項目經(jīng)理、商務經(jīng)理等人員進行評審。（√） 關于施工組織設計：項目經(jīng)理組織對項目部管理人員和專業(yè)施工隊主要管理人員進行交底。（√） 施組、 A 類方案審批流轉時間期限：項目部 4 天、分公司 3 天、公司 5天。（√） 施工組織設計和方案、重要分部分項工程或關鍵、特殊過程，由項目經(jīng)理組織、項目總工及方案編制人員對項目主要管理人員和專業(yè)分包的主要管理人員進行技術和管理交底，以杜絕管理漏洞和質(zhì)量安全事故。（√） 留存資料的套數(shù)應根據(jù)合同要求在工程開工時確定，至少應留存 2 套，分別用于交城建檔案館、業(yè)主（并按局檔案管理系統(tǒng)完成錄入）。（） 對業(yè)主指定分包，應注意審核合同，并在合同中增加條款，將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一。（√） 項目經(jīng)理要對項目部的管理人員進行考核，對質(zhì)量管理失職的人員進行處罰。（√） 1發(fā)現(xiàn)一般工程質(zhì)量問題和缺陷后，由質(zhì)量工程師向施工班組下達整改通知，并通知專業(yè)工程師。專業(yè)工程師應及時組織安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結果，通知質(zhì)量工程師驗證，由質(zhì)量工程師做好驗證記錄。（√） 1頻繁出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和缺陷，項目總工應制定預防和糾正措施。（√） 1 自行提供的鋼管損耗率控制在總進場量 2%以內(nèi)，扣件損耗率控制 2%以內(nèi)。（ ） 1 周轉工具需用總計劃由項目商務經(jīng)理編制。（ ） 1 項目物資需用總計劃，開工后 45日內(nèi)完成，開工