【正文】 項(xiàng)目完工總結(jié)主要包括哪些內(nèi)容？ 答案： 1）項(xiàng)目基本情況； 2）項(xiàng)目成本管理情況； 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理情況；4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況； 5）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況； 6）項(xiàng)目材料管理情況； 7）項(xiàng)目技術(shù)管理情況； 8）其他方面的總結(jié)； 9）對(duì)今后工作的建議。假設(shè)不考慮其他因素，請(qǐng)計(jì)算，項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率是多少？扣完綜合上交后利潤(rùn)率是多少？ 答： 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn) ==325萬(wàn)元 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率 =*100%=13% 扣除上交后利潤(rùn) =*6%= 扣除上交后利潤(rùn)率 =*100%=7% 某工程地下二層，地上 28層，目前主體結(jié)構(gòu)施工至 11層，外幕墻施工單位進(jìn)場(chǎng)了，專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)人員應(yīng)該做哪些工作？（此題答案不唯一） 答案： 進(jìn)行總承包管理制度交底 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高點(diǎn)，軸線移交 材料對(duì)方場(chǎng)地、加工場(chǎng)地，各類(lèi)電箱使用點(diǎn)及工作面移交 審核幕墻單位各類(lèi)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排。 7《施工管理實(shí)施手冊(cè)》對(duì)工期“三大控制點(diǎn)”如何規(guī)定？ 答案：第一控制點(diǎn)：基礎(chǔ)（包括坡道、出入口、出地面豎井等）以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方驗(yàn)收單的時(shí)間為準(zhǔn)； 第二控制點(diǎn)：主體（包括外檐板、屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、女兒墻等）以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方驗(yàn)收單的時(shí)間 為準(zhǔn)； 第三控制點(diǎn)：竣工以完成備案或四方驗(yàn)收單（分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、總經(jīng)簽字確認(rèn)）時(shí)間為準(zhǔn)。編制總進(jìn)度計(jì)劃必須使用 EXCEL 表格進(jìn)行編制，計(jì)劃內(nèi)容要涵蓋區(qū)域公司、工程名稱、單體工程、分部工程、分項(xiàng)工程、計(jì)劃工期（開(kāi)始和完成時(shí)間）、實(shí)際工期（調(diào)整和實(shí)際完成時(shí)間及評(píng)價(jià)）、與上級(jí)計(jì)劃對(duì)比、勞動(dòng)力、工程量、責(zé)任人和負(fù)責(zé)人等主要內(nèi)容。 5 總進(jìn)度計(jì)劃編制要 求及應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容？ 答案：總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容必須涵蓋業(yè)主、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包及獨(dú)立分包的總進(jìn)度計(jì)劃。 二級(jí)交底： 交底人：商務(wù)經(jīng)理。 8）、分包管理到位，質(zhì)量控制到底。 3）、技術(shù)準(zhǔn)備先行，質(zhì)量策劃同步 4）、質(zhì)量通病嚴(yán)控，整體水平均衡 5）、工序質(zhì)量嚴(yán)控，成本、工期受控。 張大魯關(guān)于建造“過(guò)程精品”工程的基本方法和框架？ 1）、嚴(yán)格圖紙會(huì)審，吃透設(shè)計(jì)意圖。 雙優(yōu)化的主要內(nèi)容？ ：對(duì)原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行的優(yōu)化；或者分公司、公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行的優(yōu)化。 內(nèi)涵是： 技術(shù)質(zhì)量求效益：通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的融合，堅(jiān)持雙優(yōu)工作常態(tài)化和過(guò)程管理精品化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量效益，重塑質(zhì)量效益管理理念。 50分公司工程技術(shù)部每年 （ 3月 10 日） 前對(duì)上一年所使用的分包商經(jīng)行一次綜合評(píng)價(jià)，分包工程完成后的次月用 （《分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表》） 對(duì) 分包商進(jìn)行一次全面綜合評(píng)價(jià)。 48 項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知書(shū)后 （ 30） 天內(nèi)完成。 46所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門(mén)證》出場(chǎng)，《出門(mén)證》必須經(jīng)責(zé)任專(zhuān)業(yè)工程師、 （物資工程師） 、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 44 項(xiàng)目部每 （兩個(gè)月） 對(duì)分包商考核一次，分公司每 (四個(gè)月 )對(duì)分包商考核一次，相關(guān)方考評(píng)每半年一次，公司每年對(duì)分包商考核評(píng)價(jià) （定級(jí)） 一次。 43分公司工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目提交的《分包招標(biāo)計(jì)劃》，填寫(xiě)《分包商推薦表》 5 日內(nèi)報(bào)公司施工管理部審核，分包商必須從公司 （《合格分包商名錄》）中選擇。 41分包商按照合同簽訂情況分為 （自行分包商） 、指定分包商、獨(dú)立分包商。 39 根據(jù)分工在工序開(kāi)工前 （ 15 日內(nèi)） 完成方案的編制審批工作。 37 項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前 （ 2 個(gè)月） 編制分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前 （ 2 個(gè)月） 編制分包招投標(biāo)計(jì)劃。 35 項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任主體，此計(jì)劃由 （項(xiàng)目經(jīng)理） 組織編寫(xiě)，在《項(xiàng)目管理策劃》和《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化、細(xì)化而形成的項(xiàng)目部操作性的文件，《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編寫(xiě)按《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表》進(jìn)行分工落實(shí)。 33 項(xiàng)目策劃分為 （《項(xiàng)目管理策劃》） 和《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》。 3工程竣工后 ,項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行合同總結(jié)評(píng)價(jià) ,報(bào)公司合約法務(wù)部存檔 ,重大（風(fēng)險(xiǎn)）合同的總結(jié)評(píng)價(jià) ,同時(shí)報(bào) 局合約法務(wù)部 存檔。 對(duì)于潛在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，公司可與項(xiàng)目部簽訂 單項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)策劃責(zé)任狀 ，制訂獎(jiǎng)罰措施，責(zé)任到人。安全第一， 2 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中所指的“四口”防護(hù)的“四口”是 通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口 2合同實(shí)行 集中 管理，簽訂權(quán)集中在 法人公司層面 ，分公司及項(xiàng)目部未經(jīng)申請(qǐng)授權(quán)或委托程序，不得越權(quán)簽訂。 2 建筑施工安全管理中“三違反”是指： 違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律 。 2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要按“三定”原則進(jìn)行處理，“三定”是指 定措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人 。 2 由分公司總經(jīng)濟(jì)師組織， 分公司經(jīng)理 （代表公司）與 項(xiàng)目經(jīng)理 （代表項(xiàng)目部）簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。 1 項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法及業(yè)主往來(lái)函件等， 由 項(xiàng)目經(jīng)理 指定責(zé)任人組織會(huì)審，涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的函件，由 商務(wù)經(jīng)理 進(jìn)行界定，對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料進(jìn)行編號(hào) ，由 函件接收人 負(fù)責(zé)走完處理流程后，提交商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行歸檔。 1 混凝土申請(qǐng)表需提前 2 日提交項(xiàng)目物資人員聯(lián)系供貨，大體積混凝土提前 7 日。 1 材料標(biāo)準(zhǔn)成本降低率：住宅項(xiàng)目不低于 3% ，其它項(xiàng)目不低于 5% 。 1工程竣工后出現(xiàn)滲漏的，對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工 分別處以 2020元以上罰款，對(duì) 質(zhì)量工程師、主管該項(xiàng)施工的專(zhuān)業(yè)工程師 分別處以 1000元罰款；因項(xiàng)目總工 編制的方案不合理或不具有針對(duì)性 而造成的滲漏，還將對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理。 1關(guān)于雙優(yōu)化管理： 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織工程盈虧項(xiàng)分析； 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盈虧項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)雙優(yōu)化項(xiàng)目成本進(jìn)行分析； 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)雙優(yōu)化的組織實(shí)施。 對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工程等特殊情況需項(xiàng)目總工提出申請(qǐng)，說(shuō)明工程及資料整理情況，經(jīng) 分公司總工程師 確認(rèn)， 公司技術(shù)質(zhì)量部 批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延期歸檔。 關(guān)于技術(shù)復(fù)核管理：第一次復(fù)核不通過(guò)口頭提出整改意見(jiàn)，第二次不通過(guò)必須在信息化平臺(tái)下發(fā) 質(zhì)量整改通知單 ，直至通過(guò)，并完善整改意見(jiàn)，對(duì)于一道工序三次以上未予通過(guò)者， 項(xiàng)目經(jīng)理 要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)或者約談責(zé)任人，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進(jìn)行 下一道工序 的施工，按地方要求進(jìn)行了預(yù)檢的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與施工方案不符對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和工程質(zhì)量造成較大影響的項(xiàng)目部的 項(xiàng)目經(jīng)理 、 總工 和 相關(guān)責(zé)任人 按照編制分工進(jìn)行 5001000 元/每人次的獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目總工 負(fù)責(zé)獲取施工圖紙（包括電子版）， 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和自審； 商務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)變更、工程洽商進(jìn)行測(cè)算，提供辦理簽證所需的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)； 圖紙持有人 負(fù)責(zé)在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注。 技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織， 分公司總工程師 審批。（√） 50 項(xiàng)目開(kāi)工后和竣工前 2 個(gè)月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每 7 天組織工程技術(shù)部及分公司相關(guān)部門(mén)（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，并填寫(xiě)《工程開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)記錄》。（） 48 項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前 1 個(gè)月編制分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（） 46《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》由經(jīng)理辦公室（分公司辦公室）發(fā)至有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。（） 44《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》要求在項(xiàng)目確定中標(biāo)后 30 天內(nèi)完成（中標(biāo)時(shí)間以市場(chǎng)部書(shū)面通知為準(zhǔn)）。（√） 42 專(zhuān)業(yè)工程師參與每月 20 日由項(xiàng)目總工組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況的盤(pán)點(diǎn)。（√） 40《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》在工程正式開(kāi)工后 10天完成編寫(xiě)完成。（） 38項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)于竣工驗(yàn)收后 60天內(nèi)上報(bào)，未按要求完成罰負(fù)責(zé)人 1000元。（√） 36分公司工程技術(shù)部填寫(xiě)《分包商推薦表》 5日內(nèi)報(bào)至施工管理部審核。（ ╳ ） 34 項(xiàng)目開(kāi)工后分公司工程技術(shù)部將監(jiān)理簽發(fā)的“開(kāi)工令”上報(bào)分公司工程技術(shù)部備案。（ √ ） 3就同一項(xiàng)目分別簽訂備案合同和實(shí)際履行合同的，分公司商務(wù)部對(duì)備案合同和 實(shí)際履行合同進(jìn)行對(duì)比分析。（ ╳ ） 3項(xiàng)目法務(wù)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（ ） 2建立評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)要素分級(jí)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分為紅、黃、藍(lán)等級(jí)，存在黃色等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的，應(yīng)報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行簽約決策。（ √ ） 2施工現(xiàn)場(chǎng)貯存易燃物品的倉(cāng)庫(kù)大門(mén)應(yīng)當(dāng)向內(nèi)開(kāi)。（ ） 2乙炔瓶在使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，環(huán)境溫度一般不得超過(guò) 40℃；超過(guò)時(shí)，應(yīng)采取有效的降溫措施。發(fā)現(xiàn)有松 動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即