【正文】 ，企業(yè)架構 1 TOG的企業(yè)架構開發(fā)方法論中，架構開發(fā)方法主要是指（ A ） ，架構開發(fā)方法 ） ，架構開始方法， ） ，架構開始方法， ）核心開展 ， 1 TOG 的企業(yè)架構開發(fā)方法論中，架構與各實施項目之間的一致性，是由（ C ）來保證的。 服務的安全性、可靠性和可發(fā)現，是依托（ A ）來實現的。一個流程可以由一系列服務來實現。 A. 協議補缺 B. 合同變更 C. 交易習慣 D. 規(guī)則補缺 供貨方比合同約定的交貨日期提前一個月將訂購的鋼材發(fā)運到工程所在地的鐵路貨站，采購方接到提貨通知后應（ CD ） A. 拒絕提貨 B. 將鋼材發(fā)運回供貨方 C. 及時提貨 D. 通知對方要求其承擔提前期間的保管費用 E. 不承擔提前期間保管不善導致的貨物損失 無效建設工程合同的確認權歸（ BC ） A. 建設單位的行政主管部門 B. 人民法院 C. 仲裁機構 D. 工商行政管理部門 E. 監(jiān)理單位 十二、多選題（共 4題） 第十章 多選 截至目前我國參加了以下哪些國際條約？（ BCD ） 《計算機軟件保護條例》規(guī)定對軟件著作權的保護不延及開發(fā)軟件所用的（ ABC ） 下列侵犯著作權的行為 中，哪些情況侵權人不但要承擔民事責任，不可以由著作權行政管理部門予以行政處罰》（ BCD ） ，以表演、播放、展覽等方式作用作品的 ，以營利為目的，復制發(fā)行其作品的 、電視臺許可，復制發(fā)行其制作的廣播、電視節(jié)目的 ，對其表演制錄音錄像出版的 下列有關作者的說法，正確的有哪些？（ ACD ） 歲的兒童創(chuàng)作了一首兒歌，作者應為他的法定監(jiān)護人，因為他沒有民事行為能力，其責任也應由其法定人 承擔 、代表法人意志創(chuàng)作的作品，法人單位視為作者 ，在作品上署名的公民、法人或者非法人單位為作者。 A. 通過資格預審后不投標 B. 不參加開標會議 C. 中標后拒絕簽訂合同 D. 開標后要求撤回投標書 E. 不參加現場考察 招標人可以沒收投標保證金的情況有（ BCD ） A. 投標人在投標截止日前撤回投標書 B. 投標人在投標有效期內撤銷投標書 C. 投標人在中標后拒絕簽合同 D. 投標人在中標后拒交履約保函 E. 投標人有可能在合同履行中違約 選擇招標方式時主要考慮因素包括（ ABCE ） A. 工程項目的特點 B. 方案和技術資料的準備情況 C. 招標單位的管理能力 D. 業(yè)主與施工單位的關系 E. 實施的專業(yè)技術特點 公開招標設置資格預審程序的目的是（ BC ） A. 選取中標人 B. 減少評標工作量 C. 優(yōu)選最有實 力的承包商參加投標 D. 迫使投標單位降低投標報價 E. 了解投標人準備實施招標項目的方案 十一、多選題（共 5題） 第八 /九章 多選 所有的合同的訂立都必須經過（ BC ） A. 要約引誘 B. 要約 C. 承諾 D. 批準 E. 公證 當事人在合同的訂立過程中有（ ACD ）情形，給對方造成損失的，應當承擔訂約責任。 B. 意思表示真實 C. 不違反法律或者社會公共利益 D. 必須采用一定的合同形式 訴訟時效，是指權利人在法定期間） A. 侵犯了甲的著作權，但未侵犯乙的著作權 B. 侵犯了乙的著作權，但未侵犯甲的著作權 C. 不構成侵權 D. 同時侵犯了甲的著作權和乙的著作權 在一定情況下，為了社會公眾的利益（ D ） A. 必須限制投資人的利益 B. 必須限制媒體的利益 C. 必須限制公眾的利益 D. 必須限制作者的權利 七、多選題（共 3題） 第一單 多選 在下列） A. 違法行為 B. 違約行為 C. 違規(guī)行為 D. 違紀行為 E. 違背職業(yè)道德的行為 八、多選題（共 5題） 第二 /三章 多選 在下列內容中，屬于施工階段進度控制任務的是（ BCD ） A. 審查施工單位的施工組織設計 B. 審查施工單位的施工進度計劃 C. 協調各單位關系 D. 預防并處理好工期索賠 E. 審查確認施工分包單位 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施包括（ ACD ） A. 落實進度控制人員及其職責 B. 審核承包商提交的進度計劃 C. 建立進度信息溝通網絡 D. 建立進度協調會議制度 E. 協調合同工期與計劃之間的關系 進度控制的具體措施有（ ABCE ） A. 技術措施 B. 組織措施 C. 經濟措施 D. 激勵措施 E. 合同措施 在工程質量事故處理過程中，監(jiān)理工程師應（ ABE ） A. 在事故調查組展開工作后，積極協調，客觀地提供相應證據 B. 組織相關單位研究技術處理意見，并責成其完成技術處理方案 C. 嚴格按程序組織參建各方進行事故調查 D. 提出詳細 的技術處理方案，并組織實施 E. 在技術處理方案核簽后，要求實施單位制定詳細的實施方案 下列關于工程變更監(jiān)控的表述正確的有（ AD ） A. 不論哪一方提出的設計變更均應征得建設單位同意 B. 涉及設計方案變更應報設計單位審批 C. 工程變更由實施單位負責控制 D. 不論哪一方提出工程變更，均應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》 E. 任何工程變更均必須由設計單位出具變更方案 九、多選題（共 5題） 第四 /五章 多選 項目監(jiān)理日記主要內容有（ BDE ） A. 當日施工的材料、人員 、設備情況 B. 有爭議的問題 C. 當日送檢材料的情況 D. 承包單位提出的問題，監(jiān)理的答復 E. 當日監(jiān)理工程師發(fā)現的問題 在竣工驗收和竣工結算中，承包人應當（ ADE ） A. 申請驗收 B. 組織驗收 C. 提出修改意見 D. 遞交竣工報告 E. 移交工程 施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內容是（ BDE ） A. 編制施工組織設計 B. 審查工程變更的方案 C. 執(zhí)行工程承包合同 D. 審查工程結算 E. 進行工程計算 在建設工程文件檔案 資料管理時，參建各方均需遵循的通用職責有（ ACD ）等 A. 工程檔案應以施工及驗收規(guī)范、合同、設計文件、施工質量驗收統(tǒng)一標準為依據 B. 在工程招標、簽訂協議、合同時，應對工程文件套數、費用、質量、移交時間提出明確規(guī)定 C. 工程檔案資料應隨工程及時收集、整理，并按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項 D. 工程檔案實行分級管理，項目各單位技術負責人負責本單位工程檔案全過程組織和審核，各單位檔案管理員負責收集、整理工作 E. 工程文件的內容及深度必須符合國家有關技術規(guī) 范、規(guī)定、標準和規(guī)程。 A. 工程所在地 B. 建設單位所在地 C. 施工單位所在地 D. 雙方選定 合同生效后，當事人對合同價款約定不明確的，也無法通過其他方法確定，可以按照（ B ） 價格履行。 A. 建設單位 B. 總包單位 C. 監(jiān)理單位 D. 設備安裝單位 工程項目信息形態(tài)有下列形式（ C ）。 項目監(jiān)理機構在工程款審核過程中，應先經（ D ）核查有關情況，再由（ ）審核同意，最后交（ ）審核并簽署工程款支付憑證。 C. 信息化建設工程項目施工中真實反映施工結果的文件。 A. 中心任務 B. 基本方法 C. 主要目的 D. 主要） A. 受理單位工程竣工驗收報告 B. 根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告 C. 組織工程預驗收 D. 組織竣工驗收 監(jiān)理工程師控制建設工程進度的組織措施是的指（ D ） A. 協調合同工期與進度計劃之間的關系 B. 編制進度控制工作細則 C. 及時辦理工程進度款支付手續(xù) D. 建立工程進度報告制度 審查施 工單位選擇的分包單位的資質在（ C ） A. 建設工程立項階段 B. 建設工程招標階段 C. 建設工程施工準備階段 D. 建設工程施工階段 實行總分包的工程，分包應按照分包合同約定對其分包工程的質量向總包單位負責，總包單位與分包單位對分包工程的質量承擔（ A ） A. 連帶責任 B. 違約責任 C. 違法責任 D. 賠償責任 三、單選題（共 5題） 第四 /五章 單選 竣工驗收文件是（ A ） A. 信息化建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件。 課后練習 2020信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 一、單選題（共 5題） 第一章 單選 信息化工程監(jiān)理實施的前提是（ B） 根據信息化工程進度控制早期控制的思想，建設單位（ D ） 監(jiān)理工程師在履行合同義務時工作失誤，給施工單位造成 損失，施工單位應當要求（ A 償損失。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。 A??D A. 服務治理 B. 服務注冊庫 C. 服務性能管理 D. 服務安全管理 168. 以下哪種令牌用途最廣，解決方案最多（ ） B??A A. 動態(tài)令牌 B. USB令牌 C. 智能卡令牌 D. 混合令牌 169. 公開招標與邀請招標在招標程序上的主要差異表現為（ ） B A. 是否進行資格預審 B. 是否組織現場考察 C. 是否解答投標單位的質疑 D. 是否公開開標 BLP： 上讀 下寫 Biba: 下讀 上寫 170. 在下列工程中，屬于實行強制性監(jiān)理工程范圍的有（） A. 項目總投 資為 4000萬元的給水工程 B. 項目總投資為 2020萬元的供熱工程 C. 建筑面積為 8萬 M2 的住宅建設工程 D. 建筑面積為 4萬 M2 的住宅建設工程 E. 總投資為 1000萬元的學校 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結 構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由