【正文】 他對 于減少風險是在用什么方式。我愿意等著看會發(fā)生什么事。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時 ,下列哪一項最不可能被運用 ? A. 項目辦公室備忘錄 B. 項目辦公室指示 C. 項目團隊會議 D. 正式的報告 D ,若需要時提供指導 ,并且通常不干預日常的活動 ,是 _______ 管理和溝通的風格。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化 , 從弱矩陣式 ,平衡式到強矩陣式。 A. 由下而上 B. 類比 C. 預算 D. 修正標準 B ,除了 : A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內部的回報率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風險評估模型 (RAM) D ? A. 用于生產小器具的原材料的成本 B. 實際生產小器具的人工成本 C. 生產制造小器具的廠房場地 的租金 D. 生產小器具的設備 C 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 : A. 維護質量圈并工作有效 B. 定期進行質量過程檢查評審 C. 無缺陷過程 D. 項目將滿足最初打算要達到的要求 D : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么 ? A. 80 B. 50 C. 70 D. 60 D ? A. ISO 9000 是一個歐洲標準 B. ISO 9000 是一個可怕紙上工作 C. ISO 9000 證書確保你的公司生產高質量產品 D. ISO 9000 是質量管理體系的一個國際標準 D “關鍵的少數” ? A. 帕累托（ Pareto）分析 B. 因果分析 C. 趨勢分析 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 D. 過程控制分析 A : A. 領導、授權和談判的能力 B. 能做詳細的技術工作的技能 C. 引導項目團隊會議的能力 D. 招聘和解雇技能 A ,命令、發(fā)布指示或行動被稱為： A. 權力 B. 合法的權力 C. 領導 D. 影響 B : A. 關系的存 在與否取決于組織的性質 B. 當圖表被完成時 ,關系還沒有被完全地定義 C. 非正式的權限與責任的關系 D. 獨特的而且清楚地定義的關系 C ，基于你在主題領域上的專長 ,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。 B. PDM 也稱為單代號網絡圖（ AON） C. PDM 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D. PDM 運用 4 種依存關系，完成對開始是其中之一 A 260. 工作分解結構的編號系統(tǒng)可以使項目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項目論證 C. 確定在哪個層級找到具體的 WBS 元素 D. 在項目管理軟件中運用它 C 261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起 兩周的準確的成本估算。大部分的軟件程序都使用這種技術。你贊同以下哪種理論？ A. X 理論 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 B. 衛(wèi)生理論 C. 權變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質量管理活動，以核實是否按正確質量要素進行檢驗： A. 質量控制 B. 質量監(jiān)測與控制 C. 質量保證 D. 范圍核實 C 259. 你準備為項目進行活動排序。 A. 折衷 B. 調和 C. 解決問題 D. 強制 C 255. 工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。你負責搜尋有關問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。 D．你達到了成就理論的最高層次。以下哪項描述是真實的？ A. 這是期望理論的例子。剛進行的過程是下列哪項？ A. 范圍核實 B. 質量保證 C. 績效報告 D. 質量控制 A 253. 你已經達到完 全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。這是運用了風險應對規(guī)劃中哪個工具和技術？ A. 被動接受 B. 應急規(guī)劃 C. 回避 D. 轉移 B 249. 將項目管理技術運用于日常運作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項目為手段進行管理 C. 目標管理 D. 工作分解結構 B 250. 返工是 : A. 質量控制過程的輸入 B. 質量保證過程的輸出 C. 采取行動糾正不符合質量要求的產品 D. 根據質量控制標準進 行的調整 C 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 251. 除了哪項以外均為班子建設的技術： A. 通過戶外活動改善班子成員間的人際關系 B. 獎勵和認可制度 C. 啟動會議 D. 由項目經理調和班子的沖突 D 252. 你是某軟件公司咨詢公司的項目經理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動 當天下午將有陣雨。 C 246. 應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實現(xiàn)目標的能力 Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度 Ｃ．項目經理控制班子資源的權利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競爭或逼迫 C. 調?；蛳? D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動的項目經理。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8 月 15 日開始實施。這是哪一種項目結束類型？ A. 消亡 B. 夭折 C. 綜合 D. 附加 A 243. 范圍核實應該在何時進行？ A．項目結束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D．規(guī)劃時進行一次 C 244. 使用工作分解結構的一個主要原因是： A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據 D．以上都是 D 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 245. 南訊公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括 15個業(yè)務模塊，計劃開發(fā)周期為 9個月，即在今年 10月底之前交付。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務。項目經理應該： A．進行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當局抱怨 B ： A、 究過去的結果 B、 發(fā)思考、組織思路 C、 確定過程是否失控 D、 對問題進行排序 B 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 ，最重要的標準是： A、功能 B、實用 C、使用簡便 D、成本費用 D ？ A、口頭或書寫 B、法律強制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內部提出 C ，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標 B、采取措施確保每項工作都按時完成 C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理 D、就某項風險事件進行有計劃的應對 C MERZHERG的 MOTIVATORHYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會 A、 疏遠并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意 C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿意 C 解決問題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實現(xiàn)關系人提出的目標 B ？ A、項目計劃規(guī)劃階段 B、項目計劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項目啟動階段 B ，因為它能 A、幫助說明項目狀況 B、測 定項目總體進展 C、對項目信息進行總結，向關系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 D 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 A、收益 成本比 B、投資回報期 C、同位比較 D、多目標編程 D A、一項 WBS 中最低水平的交付工作 B、一項具有特殊標準的任務 C、一項必要的匯報工作 D、一項可分包給若干單位的任務 A A、在雙方同意的基礎上，修改 WBS 中規(guī)定的項目范圍 B、修改所有項目基線 C、需要調整成本，完工時間，質量和其他項目目標 D、會吸 取一個教訓 A ，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了： A、可行性研究 B、項目預算 C、自建或購買的選擇分析 D、項目章程 A A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序 B、一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可 D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情 況下不得做出變更 C ？ A、滯后 B、領先 C、浮動 D、緩慢 A ： A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結構 C 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 C A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期 C、使用最好的 資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦 B ？ A、 AD＝工作數量 /生產效率 B、 AD＝工作數量 /資源數量 C、 AD＝生產效率 /工作數量 D、 AD＝（生產效率）（工作數量） /資源數量 A ，項目經理首先計算 A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關鍵路徑新增資源的成本 C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 A 估和報告的依據是 A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、技術基線 A 1 的意思是 A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值 B、項目實際完成的有形物品的價值 100%按計劃完成 C、項目實際永久損失了時間 D、項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心 A A、相關工作和事件的聯(lián)合 B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 D、需 要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務 C 20以下不被用來描述質量審查的是： A、內部的（審查） 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 B、系統(tǒng)的（審查） C、基線（審查） D、預期（審查） D 2如果成本變更與工期變更相同，則 A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高 A 211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似 B、如果應用準確的歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準備估計工作 的個人或集體有完備的素質的話 C ？ A、項目經理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 D ，除了： A、 Fishbone 圖表 B、 Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項目審核表 D 21在質量規(guī)劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是： A、組織的最高層 B、項目經理 C、項目組成員 D、職能經理 C 21六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏 差是： A、一個標準偏差 B、二個標準偏差 C、三個標準偏差 D、由于各流程的特殊性而無法確定 C 21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 系統(tǒng)集成項目經理考試題庫 C、技術問題 D、工作界面 A 21以下各因素對小組建設影響最小的是： A、對項目概念的