考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(參考版)
2025-01-21 07:54本頁(yè)面
【正文】 50、項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預(yù)算成本）=17000元，ACWP（已完成工作實(shí)際成本）=18000元，那么該項(xiàng)目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？A. –2000元，B. –1000元，C. –3000元，D. –10000元，B工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。 CPI=.83 ，and SPI=.75B CPI= ，and SPI=.90D. CPI=.75 ，and SPI=.83C. CPI=.90 ，and SPI=B.累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少？A.4你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。4你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。4你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。這項(xiàng)返工會(huì)增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。DC．你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項(xiàng)目運(yùn)作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入項(xiàng)目中，因此說(shuō)，項(xiàng)目確實(shí)是竣工了，然后你收取了獎(jiǎng)金。下列哪項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)幕卮餉．你告訴贊助方，項(xiàng)目已完成，并將剩余的活動(dòng)看作是項(xiàng)目收尾后發(fā)生的問(wèn)題，以便你仍可以獲得獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金遲早會(huì)在你四月底出差到Bahamas時(shí)給您。4你是Candy Works candy 工廠的項(xiàng)目經(jīng)理，你項(xiàng)目的工作是將報(bào)表信息從新安裝的糖果計(jì)數(shù)機(jī)輸給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使高層經(jīng)理能隨時(shí)檢查產(chǎn)品的實(shí)時(shí)計(jì)數(shù)報(bào)告。4下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：A．與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B．開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C．使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D．確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍C4在哪種情況下，通過(guò)把剩余項(xiàng)目預(yù)算用績(jī)效系數(shù)修正后加到最近的實(shí)際狀況來(lái)計(jì)算EAC。3項(xiàng)目檢查將A．提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目B．是交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C．記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D．不同于質(zhì)量控制，因?yàn)轫?xiàng)目檢查關(guān)注的是項(xiàng)目成果的接收，而不是成果的正確與否D D．WBSC3從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗麬．必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施要求B．顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由C．顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目D．顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員B B
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1