【正文】 當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖40. 以下哪個不屬于Cocos Touch層 （B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit41. 委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ (B)A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int42. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 （A）A 聲音B 圖像C 文字D 氣息43. 以下哪個不是單例模式的應用案例 （D）A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate44. 在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 （B）A B 縮放C 自動D 45. 警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）A 1B 2C 3D 446. 為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計 （B）A 項目B 原型C 產品D 視覺 多選題。37. 工具欄類是以下哪個？ (B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView38. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ (B)A 4 B 5 C 6 D 739. 索引的使用原則錯誤的是？ （C）A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。正確答案B34. 顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ （A）A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar35. iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ （D）A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖36. 關于動作輸出口說法錯誤的是？ （D）A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。D 它是Subject協(xié)議的具體31. 以下哪個不是MVC模式的組成部分？ （D）A 控制器B 視圖C 模型D 層32. 下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？ （D）A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck33. 下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。C 移動中使用。 （D）A 1024768 B 20481536 C 960640 D 113664027. 移動設備最重要的優(yōu)勢是？ （C）A 不受環(huán)境和空間的約束。24. 在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。A、趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一個方向 iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案 單選題。D、其方法意味著運行是線程同步的。B、它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。B、查明潛在風險及其概率。項目在某個現(xiàn)場已經失敗。以下何種對應于X理論行為？A、威脅并給予處罰來減少曠工B、激勵項目班子減少曠工。D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據。多選MVC是一種復合設計模式，由下面哪些設計模式組成？A觀察者B、單例C、策略D、合成移動設備主要分為A、手機B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、迷你臺式機異步加載網絡資源，正確的是（）A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)requestB、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。C 良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。3. 完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ A 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。C 善于問對問題。D 保留收回授權的權2. 創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。B 監(jiān)督下屬行使權力的方向。二、 多選題。C 關注利益相關者。3. 以下屬于績效管理所關注的內容的是？ A 關注投入、過程與產出。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。2. 下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。D 有效授權也要有效控權。C 有效授權需要大驚小怪。B 有效授權需要充分信賴。1. 進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權需要授權有度。6. 責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ A 有關各方應負責哪方面工作B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標D 有關各方面向誰匯報工作事項7. 集中辦公的說法哪些正確？ A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終C 集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室8. 下列哪些是項目經理必備的人際關系技能 A 談判B 建立信任C 教練技術D 監(jiān)督技能職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、 單選題。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。C 依靠先前項目的風險管理經驗。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。4. 你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D 制定項目計劃2. 由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？A 強調根據公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調你權限有限。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節(jié)信息。 A．EmailB．使用帶密碼保護的網頁C．經常召開電話會議D．面對面會議二、 多選題。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。D．資源管理的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。D．開始法律訴訟程序。B．尋求團隊的協(xié)助。64. 項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。C．傲慢專橫。A．不熟悉主題內容。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。62. 下列哪項最正確? A．書面溝通是溝通中最好的技能。C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。61. 下列哪項最正確? A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。C．團隊建設。60. 你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。C．團隊建設。59. 你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。C．團隊建設。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)58. 你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。C．約束條件。57. 除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據? A．溝通要求。C．輔助語言。56. 多數(shù)溝通都采取什么形式? A．非語言形式的溝通。C．非正式書面溝通。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。54. 12．在項目管理中，談判是必不可少的。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。53. 溝通管理計劃通常不包括下列哪項? A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。C．就會議目標進行溝通。作為項目經理，你應該？ A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B 把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由42. 下列選項中，說法正確的是？ A 一個人越聰明就越有創(chuàng)造力B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力43. 關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？ A. 它詳細說明人員的角色分配B. 它詳細說明角色和職責C. 它詳細說明員工何時分配到任務上D. 它和WBS 或者范圍定義相關聯(lián)44. 制定風險應對計劃是為了？ A 采取措施識別項目風險B 制定對付風險事件的策略C 制定以前項目的風險清單D 制定量化項目內風險的衡量標準45. 干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力 A 啟動階段B 規(guī)劃階段C 執(zhí)行階段D 控制階段46. 項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎B 溝通是做好協(xié)調、保證良好配合的基礎C 溝通是促進項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設的重要手段47. 在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續(xù)的影響 A 范圍風險B 進度風險C 費用風險D 質量風險48. 下列關于組織理論的說法錯誤的是？ A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D 可以根據組織理論靈活使用領導風格49. 這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ A. 風險再評估B. 項目變更請求C. 項目風險審計D. 臨時權變計劃50. 風險管理計劃進行以下各項，但不包括： A. 定義項目風險管理的方法論B. 描述風險類別C. 定義風險管理團隊的角色職責D. 處理單個風險的應對以及在項目中如何實施51. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限52. 一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項? A．鼓勵與會者暢所欲言。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。B 增加他們的知識和實踐技能C 向項目班子推薦培訓D 更經常地舉行項目會議36. 你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？ A 遵照指示B 通知公司審計員C 如果可能終止項目D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理37. 你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內部有很多內部用戶。D 缺少職能管理控制。B 缺乏管理層的承諾和支持。C、將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給小組成員A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現(xiàn)一些資源沖突。這是什么類型的風險應對？ A 風險回避 B 風險減輕 C 積極接受 D 風險轉移 27. 項目經理花在溝通上的時間占多少？ A. 50%B. 75%90%C. 30%D. 40%60%28. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限29. 為應對大規(guī)模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕