系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(參考版)
2025-03-29 03:15本頁(yè)面
【正文】 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)A。職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C.由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A.水平水平水平水平進(jìn)程報(bào)告D.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B.領(lǐng)域事務(wù)專家D.項(xiàng)目干系人B.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D.你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力,項(xiàng)目規(guī)格要求B,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A.功能規(guī)格要求C.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議B,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為:A.制定你所愿支付的價(jià)格C.采購(gòu)貨單D(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:A.擔(dān)保式邀標(biāo)C.合同類型D?A.項(xiàng)目分包的程度C.接受D，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)有影響力?A.回避C.A.我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。遞減比率D.一致性B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B.促進(jìn)式D.專制式B.正式的報(bào)告D,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng),是_______管理和溝通的風(fēng)格。項(xiàng)目辦公室指示C.在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用?A.不受限制的交流D.向上自由流B.專門(mén)化的責(zé)任被安排分配在哪里D.誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B.項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性D.公司的文化B.從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。專家權(quán)力D(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。領(lǐng)導(dǎo)力C.團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?A.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.領(lǐng)導(dǎo)D.權(quán)力B.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力D.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力B.趨勢(shì)分析D.帕累托（Pareto）分析B.9000證書(shū)確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISO70D.80B.和項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求D:定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審C.生產(chǎn)小器具的設(shè)備C:A.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)D?A.(IRR)C.(NPV)B.修正標(biāo)準(zhǔn)B,除了:A.類比C.A.執(zhí)行階段D.構(gòu)思階段B.資源平衡D,變更范圍C.工期估計(jì)B?A.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.工期估計(jì)B.A.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效B.里程碑圖D.網(wǎng)絡(luò)B.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告D.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源B.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求D.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性B.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.時(shí)間，進(jìn)度和成本B.WBS可測(cè)量的，無(wú)形的和可驗(yàn)證的C。不考慮資源范圍限制而建立C.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制C,目標(biāo)必須是:A.管理客戶的組織方式C.一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:A.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目執(zhí)行B.范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)排序活動(dòng)定義活動(dòng)工期估計(jì)D.范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)排序活動(dòng)工期估計(jì)B.整體變化控制C，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)C.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料D，除了：A.充
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